煤礦機修廠工作匯報-在線瀏覽
2024-10-25 01:41本頁面
【正文】 到應(yīng)付的薪酬，每次工資下賬時被專業(yè)調(diào)整走一萬多，這樣打擊了職工的積極性；也有一些職工工作效率不高，究其原因都是時間觀念淡薄、心態(tài)過于被動，未能有效地運用自己的時間；沒有建立健全 科學(xué)完善的機械管理制度和考核辦法，機械效益單機考核的制度還沒有從真正意義上完全實行，僅僅管理了機械的安全。人員待遇低在機修廠工人的一般工資是2000多元，這樣對于雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家里的頂梁柱，若是某一個月工資降低就會直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會影響工作效率，還有部分技術(shù)好的職工干脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時解決職工的工資待遇問題，將會形成技術(shù)人員迅速流失的現(xiàn)象。這些都是影響機修廠安全生產(chǎn)的隱患，對提高機修廠生產(chǎn)效率的提高也具有很大的負面影響。生產(chǎn)工具是先進生產(chǎn)力的代表之一。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，解決機械設(shè)備配置及管理中存 在的問題，已勢在必行。人是生產(chǎn)力的第一要素，機械管理人員的素質(zhì)與機械操作人員的技能直接影響著勞動生產(chǎn)力水平。在分配制度上，嚴格按崗、按職、按責(zé)、按技、按效、按資綜合考核付酬。另外我們還適時引進具有現(xiàn)代機械管理經(jīng)營知識和操作維修技能的人才，充實機械化養(yǎng)護隊伍。此外，還應(yīng)加大對職工安全意識的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，適時考慮采取分散學(xué)習(xí)、集中考核等方法，引入相應(yīng)的激勵措施，形成一種人人學(xué)規(guī)程、人人學(xué)標準、事事用腦子的良好氣氛，真真切切抓培訓(xùn)，實實在在提素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要算眼前經(jīng)濟帳，更要算長遠帳，一臺新設(shè)備都是幾萬元，一旦管理不善，操作不當(dāng)，損失就是幾萬元，而技術(shù)培訓(xùn)費僅僅是小錢而已。我們一線人員也要通過實際工作搞一些小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，以前我們也有許多同志搞過一些小發(fā)明、小創(chuàng)造，實踐表明成本降低，利用率提高，操 作簡單實用，很受一線職工的喜愛。同時也要培養(yǎng)操作人員能開會修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強的責(zé)任心，并實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使維修養(yǎng)護機械發(fā)揮較高的經(jīng)濟效益。上級部門應(yīng)該根據(jù)機修廠工作的需要，在充分調(diào)查研究、分析論證后，給我廠購置一些急需、高效、機械化程度高的設(shè)備，（拋丸除銹機、開關(guān)試驗臺、排沙泵試驗臺、電機試驗臺等）從生產(chǎn)大局考慮滿足我們的需求；其次，在機械選型時要有前瞻性，力求克服盲目性，同時也要注重機械設(shè)備的實用性，避免只求“高、新、全”的作法，我們機修廠在維修養(yǎng)護工作中，需要配置一些小型電動設(shè)備，如：電動扳手、小型氣割機等，這樣不僅可以降低勞動強度提高機械化程度，還可以大大提高工作效率，節(jié)約設(shè)備的維修時間；采購設(shè)備不是單純意義上的“買”，要采買進設(shè)備的同時還要買進技能、買進服務(wù)、買進經(jīng)驗，要在購進設(shè)備的同時讓我們的人多出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該設(shè)備的性能、使用、維護等必備知識，讓他們在學(xué)習(xí)知識的同時，跟這些先進企業(yè)學(xué)習(xí)他們的制度、文化、管理，同時還要保證有優(yōu)質(zhì)可靠的售后服務(wù)，保證設(shè)備使用的長期、穩(wěn)定、有效。俗話說得好“管理出效益”。首先，要加強機械設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學(xué)完善，操作易行，行之有效的機械管理辦法。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責(zé)，要確保自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情處理完全處理好，再考慮協(xié)助別人完成其他工作。再次，變“人治”為“法制”。引進管理，加強企業(yè)文化建設(shè)。目前我廠雖然距先進很遠，但隨著我們企業(yè)的發(fā)展，文化管理是必由之路，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，面對競爭激烈的市場形勢，不進則退，進慢亦退
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