【正文】 而影響項目主要關(guān)鍵節(jié)點的不利因素出現(xiàn)。有計劃、科學推進地推進項目建設(shè)。要有組織、有計劃地加強項目管理知識的學習,了解熟悉基本理論,有關(guān)的管理標準,規(guī)范、制度,掌握國內(nèi)外項目管理學科發(fā)展動態(tài)和科研成果。工程項目涉及、水工、安裝、海事、設(shè)備、運作管理等。理解合同、執(zhí)行合同、推進合同責任、義務(wù)的實現(xiàn)是完善工程項目管理的主要方面。應該采取客觀、科學的態(tài)度，在經(jīng)過論證并可行的情況下，大膽運用。使項目建設(shè)在科學、合理、符合技術(shù)進步的條件下建設(shè)好?？偨Y(jié)經(jīng)驗,建立健全規(guī)范的項目管理制度。必須保持人員和機構(gòu)的相對穩(wěn)定。目前, 碼頭建設(shè)工程的項目管理的運作中,應用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),決策支持系統(tǒng)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化科技和管理知識的程度較低。這將是推動項目管理加快發(fā)展的重要因素。可以有計劃,分層次、有側(cè)重地加強與國內(nèi)外有關(guān)行業(yè)的項目管理業(yè)務(wù)交流,開展必要的學術(shù)研討活動。 【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。資料為重點檢查內(nèi)容。 【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。 第三篇：建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理XXX（XX部）摘要：建筑市場招投標潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。建筑市場招投標潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠。Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to e to a setoff, to achieve the goal of from already won the market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, farreaching words:Bidding and mechanismO 引言近年來，工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。建筑市場招投標在本質(zhì)上體現(xiàn)的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。1建設(shè)工程項目招投標中存在的問題建筑市場招投標潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。隨著工程招標制度的建立和完善，招標人意圖滿天過海，規(guī)避招標直接發(fā)包的可能性和可操作性逐漸減少。目前，在建設(shè)工程范圍采取假招標的手段主要有:（1）建設(shè)工程招投標中存在著嚴重的“串標”、“圍標”、“陪標”“權(quán)力標”及“關(guān)系標”現(xiàn)象。一些部門在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，縮短公告時間、提高資質(zhì)門檻、修改評標辦法等將工程項目“量身定做”內(nèi)定給某施工單位使其中標。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。值得注意的是因為這些項目基本不會出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。當然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。建筑工程領(lǐng)域招標“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。據(jù)悉，在如今的建筑市場，為確?！皟?nèi)定者”中標，建筑企業(yè)常常采取標書作假，也就是我們通常說的透露標底。制作標書時，要針對39。的特點，避開其短處。一些招投標代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標。按照規(guī)定報名時間必須在35天，但沒有規(guī)定休息日排除在外，有些招標人在周六發(fā)布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經(jīng)知道信息的潛在投標人能及時報名外，大部份潛在投標人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經(jīng)沒有時間準備報名的很多資料，達到了拒絕潛在投標人的目的。按現(xiàn)行招投標法的規(guī)定，工程項目實行項目法人負責制，項目招標由項目法人實施，在項目招標過程中，無論是資格預審條件的限制還是招標文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權(quán)。（1）評分項目不完整。（2）評分項目分值分布不能適應所有工程。有的技術(shù)要求高，有的工期要求緊，有的技術(shù)要求不高但要求得到最優(yōu)報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標辦法顯然不太科學。（3）標底招標不利于降低工程造價，滋生腐敗。在引入市場競爭機制后，標底法招標對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。容易滋生招標中的腐敗行為，如有的人在個人利益或小集體利益的驅(qū)使下，置招標法和市利益不顧，靠拉關(guān)系、走后門、泄漏標底等，使招標失去實質(zhì)意義。對施工組織設(shè)計采用專家打分法，因?qū)＜覀€人偏好和打分的不同導致不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且評標專家?guī)臁⒃u標委員會組成不盡合理。一般招標項目可以采取隨機抽樣方式。招標機構(gòu)審批過多，招標機構(gòu)素質(zhì)良莠不齊，這是推行招標代理制必然出現(xiàn)的問題，我們應加強招標機構(gòu)自身的管理，不斷提高招標隊伍的素質(zhì)和招標工作質(zhì)量是招標工作管理的又一重要方面。招標機構(gòu)以其嚴肅、負責的工作作風，周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度及高質(zhì)量的工作成果，贏得了企業(yè)的信任和歡迎，在社會上產(chǎn)生了廣泛影響。招標機構(gòu)要通過各項規(guī)章制度的建立和健全，做到制度規(guī)范、行為規(guī)范、決策規(guī)范、考核規(guī)范、招標程序和招標文件規(guī)范。2建設(shè)工程項目招投標中問題解決的對策招投標中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標健康有序公平公正。加強開標、評標、定標過程的監(jiān)督，嚴格招投標的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關(guān)，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權(quán)益。通過完善招投標管理機制和運作程序，提高招投標工作的管理水平。二是注重施工組織設(shè)計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關(guān)性、方案與工程現(xiàn)場條件的符合性納入考核內(nèi)容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關(guān)于建設(shè)項目業(yè)主責任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須承擔建設(shè)項目的全部責任和風險，對建設(shè)過程中的項目前期工作，資金籌措，建設(shè)實施和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，且擁有充分自主權(quán)。因此，招投標工作必須在政府管理機構(gòu)的監(jiān)管之下，通過