【正文】 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個分包合同的管理。建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織1一個組織（企業(yè)）具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目總承包的任務(wù)；2由設(shè)計和施工單位為一個特定項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)；3由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中設(shè)計任務(wù)；4由設(shè)計單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述方式。我國建筑法規(guī)定發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。2施工部署及施工方案：合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。4施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計）。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（作業(yè)區(qū)、無技術(shù)指標(biāo)）。（三個文件、一個資料）（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1建設(shè)單位的意圖和要求；2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3施工組織總設(shè)計；4資源配置情況；5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料。1Z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項目目標(biāo)的實際值；(2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和管理班子人員；2管理措施（包括合同措施）：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：是在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可為一旬或一周等。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。（不同于國際）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）項目管理規(guī)劃大綱；（3）組織的管理制度；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。三、項目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。1Z201090 風(fēng)險管理1Z201091了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵1風(fēng)險：是損失的不確定性。3風(fēng)險等級：分為5個等級二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1組織風(fēng)險：（組織論中名詞、人的能力）；2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：3工程環(huán)境風(fēng)險：引起火災(zāi)和爆炸的因素等。1Z201092了解建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。2項目風(fēng)險評估分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率→分析風(fēng)險的損失量→確定風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。2未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序的施工。3監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。應(yīng)詳細(xì)具體、可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（注意順序，每前一個環(huán)節(jié)都是后一個環(huán)節(jié)的依據(jù)）施工成本預(yù)測→計劃→控制→核算→分析→考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是項目降低成本的指導(dǎo)文件，目的是設(shè)立目標(biāo)成本。(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（率）。三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。六、施工成本考核是指在施工項目完成后，給予相應(yīng)的獎勵和處罰。1Z202012掌握施工成本管理的措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，—般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。降低材料的庫存成本和運輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。（四）合同措施1Z202020施工成本計劃1Z202021掌握施工成本計劃的類型根據(jù)施工成本形成深度和作用不同可分為三類。是對企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出全部費用的估算。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：1編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。3發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備進(jìn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法一、按施工成本組成編制施工成本計劃（直接費（人、材、機(jī)、措施）、間接費（管理費、規(guī)費））二、按項目組成編制施工成本計劃（單項→單位→分部→分項工程）三、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。（步驟）每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。發(fā)包人對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。(2)承包人原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更。2其他變更的程序如雙方對工程質(zhì)量、工期、施工條件、環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。（二）工程變更價款的確定程序承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，經(jīng)工程師確認(rèn)，否則被認(rèn)為放棄；工程師應(yīng)在收到變更合同價款報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)，否則被認(rèn)為批準(zhǔn)。二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。2總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。該工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以發(fā)包人和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：直接套用、間接套用、部分套用。（二）工程變更采用新費率或價格的情況1如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；%；3此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%；三、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有關(guān)工程價款調(diào)整的規(guī)定1招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。3因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：（1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。5因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施項目費應(yīng)予以調(diào)整。若合同未作約定，按以下原則辦理：（1）當(dāng)工程量清單項目工程量變化幅度在10%以內(nèi)時，綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。7因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價款。8工程價款調(diào)整報告應(yīng)由受益方在合同約定時間內(nèi)向合同的另—方提出，經(jīng)對方確認(rèn)后調(diào)整合同價款。收到工程價款調(diào)整報告的一方應(yīng)在合同約定時間內(nèi)確認(rèn)或提出協(xié)商意見，否則，視為工程價款調(diào)整報告已經(jīng)確認(rèn)。1Z202040建筑安裝工程費用的結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式1按月結(jié)算。2竣工后一次結(jié)算。3分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)交工程款。二、工程預(yù)付款l工程預(yù)付款的額度：包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額(扣除暫列金額)的30%；對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。3若發(fā)包人末按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。2從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。T=PM／N（理解會計算）四、工程進(jìn)度款1發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，支付周期同計量周期。五、竣工結(jié)算《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》做了以下規(guī)定：1工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢Α?同一工程竣工結(jié)算核對完成，發(fā)、承包雙方簽字確認(rèn)后，禁止發(fā)包人又要求承包人與另一個或多個工程造價咨詢?nèi)酥貜?fù)核對竣工結(jié)算。承包人在接到發(fā)包人提出的核對意見后，在合同約定時間內(nèi)，不確認(rèn)也未提出異議的，視為發(fā)包人提出的核對意見已經(jīng)認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人未在合同約定時間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書的，發(fā)包人要求交付竣工工程，承包人應(yīng)當(dāng)交付。如達(dá)成延期支付協(xié)議的，發(fā)包人應(yīng)按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價款的