【正文】 多的東西。正如伊建立在為本書寫的序中提到的，“一間教室能給孩子們帶來什么，取決于教室桌椅之外的空白處流動(dòng)著什么。是什么東西在決定教室的尺度——教師，尤其是小學(xué)教師。教育上最令人不可思議的是，有的`人在講臺(tái)上站了一輩子，甚至獲得了很高的學(xué)歷、職稱，卻始終是個(gè)門外漢。這一點(diǎn)，只要看一下那些年年獲得“優(yōu)秀教師”稱號(hào)、甚至著作等身，但班里的孩子們叫苦連天，包括自己的孩子也很成問題的老師，即可得到驗(yàn)證。看一下這位20多年如一日，堅(jiān)守在第56號(hào)教室的雷夫？艾斯奎斯老師，他是個(gè)在教育中總能準(zhǔn)確找到目標(biāo)，從不偏離跑道的人。他的第56號(hào)教室變得無比開闊，變成一個(gè)任由孩子們自由舒展，健康成長的樂園。書中有這樣一個(gè)故事：一天在化學(xué)實(shí)驗(yàn)上，一個(gè)小女孩因?yàn)檎也坏綗粜径鄲溃劾锖鴾I水。由于燈芯太小，所以雷夫?qū)㈩^靠的離酒精燈很近，由于很專注，連頭發(fā)燒著了都沒有發(fā)覺…。我想這才是教育的真諦。我們常說，數(shù)學(xué)源于生活，其實(shí)，教育也源于生活。好在這是一本語言比較易懂的書，不然針對(duì)我這樣的文學(xué)修養(yǎng)就要命了，他的開頭非常有趣，是寫發(fā)生在教室里的一件事，這件事雷人在幫學(xué)生點(diǎn)燃酒精燈時(shí)不小心點(diǎn)燃了自己的頭發(fā)卻沒有發(fā)現(xiàn)，其他的學(xué)生都來拍打教師的頭?！闭媸谴蠖鄶?shù)教師的真實(shí)體會(huì)，比起某些人說我是最幸福的，來讓人感同身受。”誰說不是這樣呢？出場費(fèi)過千的演員如同繁星，身價(jià)過萬的球員多如牛毛，唱一首歌給幾十萬、幾百萬、幾千萬也不在少數(shù)，拍個(gè)電影拍個(gè)廣告，腰包里就過億了吧！而無數(shù)的科研人員為得到研究贊助而一籌莫展，真是一個(gè)奇怪的社會(huì)?？梢哉f是我們的悲哀，可見他們對(duì)藝術(shù)鑒賞能力的缺失。畢竟，教育是沒有捷徑的”。這本書卻讓我第一次知道，那個(gè)教師在校園中遇到的種種，和我們老師遇到過的差不多；那個(gè)教師在教學(xué)和學(xué)生相處中產(chǎn)生的困惑，在我們的校園中也會(huì)困擾著多數(shù)教師。這是因?yàn)槲覐倪@本來自大洋彼岸的、以前從未知曉的教師的書中，竟然讀到那么多熟悉的東西。而學(xué)生們多半是身處弱勢(shì)、貧窮、非英語為母語的移民、及問題家庭的孩子，他們幾乎沒有以英語為母語者），是他讓學(xué)生生活在一個(gè)不必“害怕”的凈土，讓學(xué)生的特長得以發(fā)揮，讓學(xué)生的缺點(diǎn)得以改正。雷夫用自己的教育的熱忱感染了一屆又一屆的學(xué)生，使他們步入成功，終生受益。這一故事，看似簡單，卻發(fā)人深省：第一：什么時(shí)候我能這么投入教學(xué)？第二：什么時(shí)候可以讓學(xué)生這樣“打”教師？也正因?yàn)橛猩厦娴囊话呀淌依锏幕鹱尷追驈囊粋€(gè)普通的教師向一個(gè)偉大的教師轉(zhuǎn)變，“要達(dá)到真正的卓越是要做出犧牲的，需在從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)同時(shí)付出巨大的努力。雷夫老師的許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。他用這么一個(gè)故事來說明問題。當(dāng)年幼的兒子找他一起玩球時(shí)，理所當(dāng)然地，他警告兒子絕不能拿簽名球來玩。于是他沒有花時(shí)間解釋原委，只對(duì)兒子說，不能用那顆球是因?yàn)椤扒蛏蠈憹M了字”。當(dāng)老爸再次提醒兒子不可以拿滿寫字的球來玩時(shí)，小男孩表示他已經(jīng)把問題解決了；他把所有的字都涂掉了。但他心念一轉(zhuǎn)，便明白兒子根本沒有做錯(cuò)事。這顆球提醒他：不論是教導(dǎo)學(xué)生還是子女，一定要時(shí)時(shí)從孩子的角度看事情，不要把害怕當(dāng)作教育的捷徑。二、以信任取代恐懼。 “以信任取代恐懼，要是你破壞了我對(duì)你的信任，也應(yīng)該有贏回信任的機(jī)會(huì)，但這要花很長的時(shí)間。而比如一個(gè)總是不愛寫作業(yè)的同學(xué)，如果他說忘帶作業(yè)本，老師自然而然的就認(rèn)為他沒寫，他說寫了也是在說慌。如果我們也象那位老師一樣，在班上建立嚴(yán)格的一整套信任機(jī)制，讓同學(xué)們都體會(huì)到說實(shí)話光榮，說慌可恥，并且也給平時(shí)表現(xiàn)不夠好的同學(xué)足夠的機(jī)會(huì)，找到他們身上的優(yōu)點(diǎn)，讓他們通過自己的努力得到老師同學(xué)的信任。這種教育正是現(xiàn)階段我們所缺少的。激勵(lì)就是屢試不爽的魔法。如果道德行為有六個(gè)檔位的話，小紅花只是在第二檔上。那么，雷夫借用了教育學(xué)家勞倫斯？科爾伯格的道德成長路線圖：第一檔，我不想惹麻煩——靠懲罰在起作用；第二檔，我想要獎(jiǎng)賞——靠賄賂起作用；第三檔，我想取悅于某個(gè)人——靠魅力起作用；第四檔，我要遵守規(guī)則——靠自律起作用；第五檔，我能體貼人——靠仁愛之心起作用；第六檔，我奉行既定的準(zhǔn)則——靠境界起作用；最高的境界不是外在的褒獎(jiǎng)，而是內(nèi)心的愉悅。幾年前，一群其他學(xué)校的教師到第56號(hào)教室進(jìn)行一日訪問。有一組學(xué)生雖然做得很認(rèn)真，卻弄錯(cuò)了飛彈部分的配置。有好幾次雷夫老師都必須以有禮但堅(jiān)定的口吻要求訪客讓孩子們自己摸索。這是很正常的事情，科學(xué)家們不是耶總在實(shí)踐失敗研究改進(jìn)中進(jìn)行科學(xué)探索嗎。其實(shí)，“失敗”是由身為教師的我們自行認(rèn)定的。讀完這本書，一個(gè)最深的感受就是教室與教室原來可以如此不同！這位20多年如一日，堅(jiān)守在第56號(hào)教室了不起的“雷夫那就是：“學(xué)習(xí)雷夫好榜樣！”第56號(hào)教室的奇跡讀書筆記5我是個(gè)不自覺讀書的人，也沒讀書的好習(xí)慣。艾斯奎斯老師從教二十五年來，一直在一所叫霍伯特的小學(xué)擔(dān)任老師。長大后，他們紛紛進(jìn)入哈弗、普林斯頓等名校就讀取得不凡的