配電所申報廣鐵集團級青年文明號材料-在線瀏覽
2024-10-13 18:23本頁面
【正文】 衰成敗的大事，因此，豐富的業(yè)務知識、精湛的第二篇：兵團級“青年文明號”創(chuàng)建方案兵團級“青年文明號”創(chuàng)建方案一、活動宗旨通過開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動，激發(fā)和引導車間人員立足本職崗位，勤懇工作，相互協(xié)作，培養(yǎng)全體職工忠于職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的精神。“青年文明號”應該具備的基本條件：35歲以下青年占到50%以上，負責人中至少有一人年齡不超過35歲周歲，3人或3人以上的青年團體。具有較高的職業(yè)道德，有朝氣蓬勃，團結向上的精神面貌。共青團組織健全，能積極開展創(chuàng)建活動，工作活躍。三、實施步驟第一步 動員宣傳（2011年1月至3月）啟動準備，動員宣傳階段，采用各種形式，利用各種機會進行廣泛宣傳和動員，使車間每個人都了解爭創(chuàng)這一活動的意義，并大力支持和參與此項活動，懸掛爭創(chuàng)標志，擬定創(chuàng)建“青年文明號”的創(chuàng)建計劃、目標和措施。第三步 自查考核（2011年11月）車間領導和骨干組成自查小組對團總支創(chuàng)建活動進行自查，通過自查找出不足，并進行整改。推動“青年文明號”進一步向規(guī)范化、制度化、科學化方向發(fā)展。各種創(chuàng)建活動務實求效突出重點，結合車間工作實際，建章立制，付諸實施。在活動中不斷總結經驗，探索新形式，賦予新內容。五、車間情況現(xiàn)有員工106人，其中團員76人，35歲以下的青年員工占93%以上，是一支年輕有戰(zhàn)斗力的青年集體。六、現(xiàn)階段具體工作創(chuàng)建前期準備：成立由黨委領導、創(chuàng)建單位處室的領導及團組織領導組成的創(chuàng)建“青年文明號”領導小組，統(tǒng)一部署“青年文明號”的創(chuàng)建工作?，F(xiàn)階段活動具體措施（一）營造創(chuàng)建氣氛：“青年文明號”在“創(chuàng)建”過程中要爭取先進，保持優(yōu)秀，力創(chuàng)一流，為此須要營造“創(chuàng)建”的氣氛。大力宣傳“青年文明號”，樹立“青年文明號”良好形象，使“青年文明號”工作深入人心，讓每個人都了解創(chuàng)建“青年文明號”的重大意義及作用，并積極參與到“青年文明號”的活動中來。規(guī)范服務行為，推行文明用語，講普通話，微笑服務，保持車間的秩序和安全，為員工提供清潔、舒適的工作環(huán)境。使“青年文明號”活動更加規(guī)范化、制度化、科學化。第三篇：青年文明號申報***青年文明號申報材料為進一步組織和引導青年立足崗位，塑造良好的社會形象，***充分發(fā)揮團員青年的先鋒模范帶頭作用，圍繞營銷的中心任務積極開展爭創(chuàng)市局“青年文明號”工作，不斷促進創(chuàng)建工作再上新臺階，取得了一定的成績。一、基本情況***現(xiàn)有員工22人，平均年齡29歲，擁有大專以上學歷5人，黨員2名，35歲以下青工人數(shù)比例較大，占總人數(shù)的70%。區(qū)局公司始終將樹立和落實科學發(fā)展觀作為搞好青年干部隊伍建設的第一要務，以實現(xiàn)青年干部全面發(fā)展為目標，把“青年志愿者服務社會”及創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年服務社會、服務一線、建功立業(yè)的有效形式，充分發(fā)揮青年文明號的積極作用，以“熱情、嚴謹、公正、優(yōu)質、高效”為服務方針，加強隊伍建設，不斷提高員工的服務意識、服務質量和服務能力，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，樹立了良好的社會形象。前三個季度完成***，%，%；，%，%；，%；%，%。加強對轄區(qū)市場動銷情況的掌握、分析，更加準確的為營銷策略提供精確信息。通過市場細分、目標客戶、消費者等因素綜合考慮，深化方案流程，穩(wěn)步開展精準營銷工作。在品牌培育的道路上，逐步實現(xiàn)向市局（公司）品牌發(fā)展方向相靠攏，進一步加強轄區(qū)重點品牌的銷售關注，優(yōu)化品牌培育工作，促進重點品牌的快速成長。在示范店的評選工作中受到一定制約，但**認真分析當前市場背景，通過前期市場調研、背景分析、認真篩選，將在此基礎上評選出讓公司信得過、消費者滿意的轄區(qū)示范店。為積極落實市局開展“明碼標價”相關工作，公司與**共同制作了“零售客戶價簽展示板”，更加有效的提高了“明碼標價”的推廣工作。通過對零售終端客戶在經營上數(shù)據支持，提高對零售終端客戶營銷狀況的分析能力，從而更加科學的指導零售終端客戶經營發(fā)展。積極全面推進“135”工作法**貫徹落實北京煙草客戶經理“135”工作法培訓會精神，積極組織全體營銷人員分階段多次開展學習“135”培訓學習，并組織人員前往試點單位學習應用經驗。三、創(chuàng)建工作開展情況（一）建立長效機制，認真組織落實 1．健全組織，加強領導為加大創(chuàng)建工作力度，保證創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，使創(chuàng)建工作做到有組織、有計劃、有落實、有督查。2．明確目標，狠抓落實**將青年文明號的
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