【正文】 ，紀(jì)檢監(jiān)察部門開展隱患資金“?？顚Ｓ谩薄⑹鹿侍幚砬闆r審核，規(guī)劃計(jì)劃部門開展基建項(xiàng)目管理審核，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門開展安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設(shè)情況審核，其他部門都對(duì)本專業(yè)路HSE管理情況進(jìn)行審核，查找專業(yè)路上存在的管理漏洞，持續(xù)改進(jìn)和提高本專業(yè)路 HSE管理水平。三、系統(tǒng)策劃和規(guī)范 目前，部分企業(yè)開展的體系審核不規(guī)范，存在著審核準(zhǔn)備不充分、審核重點(diǎn)不突出、提出問(wèn)題表面化、受審核單位觸動(dòng)效果不大等問(wèn)題。要結(jié)合單位施工作業(yè)實(shí)際，合理安排審核時(shí)間、審核重點(diǎn)，既要查現(xiàn)場(chǎng)，又要查機(jī)關(guān)；既要查隱患問(wèn)題，更要查管理漏洞，同時(shí)還要對(duì)基層員工進(jìn)行考試提問(wèn)，確保時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果。檢查表是查找問(wèn)題的主要依據(jù)。（三）必須堅(jiān)持審核前對(duì)審核人員培訓(xùn)審核工作涉及到的知識(shí)面非常廣，即便是一個(gè)非常優(yōu)秀的審核員，不可能做到“萬(wàn)事通”。（四）必須堅(jiān)持從基層審核到機(jī)關(guān)部門 客觀講，基層現(xiàn)場(chǎng)所反映出的問(wèn)題，歸根結(jié)蒂還是企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題。（五）必須堅(jiān)持召開體系審核首次會(huì)和末次會(huì) 組織召開受審核單位首次會(huì)和末次會(huì)，其目的就是向單位領(lǐng)導(dǎo)干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)體系管理及審核工作。四、真正發(fā)揮體系審核作用細(xì)節(jié)決定成敗。要充分發(fā)揮體系審核作用，做到“五個(gè)結(jié)合”：（一）與審核員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合 建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)較為精通的審核員隊(duì)伍，是做好體系審核工作的根本保障。（二）與宣講培訓(xùn)相結(jié)合在審核過(guò)程中，審核員既要充當(dāng)“執(zhí)法警察”角色，更要充當(dāng)“播種機(jī)”、“宣傳隊(duì)”。（三）與及時(shí)發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”相結(jié)合客觀上講，各企業(yè)在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無(wú)論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提升企業(yè) HSE管理水平。（四）與定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲相結(jié)合 實(shí)事求是地講，在對(duì)部分企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)，基層現(xiàn)場(chǎng)一些隱患問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)發(fā)生，究其根源在于沒(méi)有建立一套有效的審核激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升 HSE工作的執(zhí)行力。實(shí)踐證明，中石油通過(guò)全面規(guī)范和持續(xù)加強(qiáng)HSE體系審核工作，有效推進(jìn)體系建設(shè)的深入開展，企業(yè) HSE管理水平明顯提升，確保了安全環(huán)保形勢(shì)總體向好、穩(wěn)定可控，近年來(lái)的安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯好于國(guó)家控制指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障?！鞍踩瞧赣玫谋匾獥l件”中指出，員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件?！捌髽I(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”中指出，接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。“各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”中指出，各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平?！皢T工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”中指出，任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?！笆鹿孰[患必須及時(shí)整改”中指出，所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施?！八惺鹿适录仨毤皶r(shí)報(bào)告、分析和處理”中指出，要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求。2開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措 施和隱患整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)，檢查，督促每 位員工的安全工作。5對(duì)加油站發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告處理，要堅(jiān) 持“四不放過(guò)”原則，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工是否嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全生產(chǎn)的行為。4做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前 后辦班安全員做好交接工作。2熟悉本崗位的操作技能，了解經(jīng)營(yíng)油品的主要性能和應(yīng)用知識(shí)，掌握加油機(jī)的性能和 特點(diǎn)，并能判斷和排除一般故障。4按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和匯報(bào)。6上班按規(guī)定著裝。8有權(quán)拒絕違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。加油站開票員安全職責(zé)1熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站現(xiàn)金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦理。3認(rèn)真做好本版加油員上交的現(xiàn)金，支票，IC 卡，加油憑證的核對(duì)，匯總工作，核對(duì)其他商 品的銷售額，填制本班的銷售日?qǐng)?bào)。5熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì)操作進(jìn)行初期火滅的撲救。加油站計(jì)量員安全職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行油品計(jì)量，卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做 好油品測(cè)量，計(jì)算，記錄工作。3每日檢測(cè)油罐車存油量，正確運(yùn)用計(jì)量及計(jì) 算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時(shí)交記賬 員做賬。4按月對(duì)站內(nèi)油品進(jìn)行計(jì)量盤點(diǎn)，填制庫(kù)存及 損益報(bào)表，及時(shí)查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實(shí)事求是，不得弄虛作假。6妥善使用，保管，保養(yǎng)計(jì)量器具，按期送檢。便利店?duì)I業(yè)員安全職責(zé)1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品要貨，退換貨，調(diào) 貨和到貨驗(yàn)收等工作。3負(fù)責(zé)便利店商品的銷售，推介和宣傳推廣。4確保商品銷售經(jīng)POS機(jī)掃描操作，不得以任何 理由延遲銷售數(shù)據(jù)的錄入。5當(dāng)POS機(jī)收銀機(jī)內(nèi)金額達(dá)到公司限額時(shí)，及時(shí) 投入保險(xiǎn)柜。7交接班前，按照公司規(guī)定核對(duì)當(dāng)班實(shí)收貨款，確保貨款與系統(tǒng)當(dāng)班銷售金額一致，并進(jìn)行系 統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)的通訊工作，與接班營(yíng)業(yè)員一起進(jìn) 行商品交接工作。9負(fù)責(zé)便利店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備，設(shè)施的 日常維護(hù)和保養(yǎng)。第五篇：中石油HSE基本內(nèi)容及相關(guān)管理理念推介中石油HSE基本內(nèi)容及相關(guān)管理理念推介了解疏散路線相關(guān)物品擺放整齊，不堵逃生通道通訊工具關(guān)閉或靜音安全坐姿每次發(fā)言請(qǐng)舉手不要影響他人聽課保持地面清潔結(jié)束后檢查電源安全經(jīng)驗(yàn)分享演習(xí)戰(zhàn)艦在陰沉的天氣中航海數(shù)日，當(dāng)時(shí)天色已晚，濃重的霧氣使得能見度極低，因此船長(zhǎng)也留在艦橋上壓陣?！?船長(zhǎng)問(wèn)他光線的移動(dòng)方向，他回答：“正逼近我們。船長(zhǎng)命令信號(hào)兵通知對(duì)方：“我們正迎面駛來(lái)，建議你轉(zhuǎn)向20度” 對(duì)方說(shuō)：“建議你轉(zhuǎn)向20度?！?對(duì)方回答：“我是二等水手，你最好轉(zhuǎn)向20度。” 對(duì)方的信號(hào)傳來(lái)：“這是燈塔。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。（二）HSE的發(fā)展歷程1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇（Eamp。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；70年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系； 80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。評(píng)審和審核：對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。）模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。（五）HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按戴明模式建立。由若干個(gè)要素組成。各要素不是孤立的。（六)進(jìn)行HSE管理的目的滿足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證； 減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失； 保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益； 減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用； 滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系； 維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。－HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對(duì)HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物等資源的支持。全員參與的原則HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。公司的每位員工,無(wú)論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并過(guò)審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績(jī)。初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會(huì)簽批復(fù)，設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)人員要具備HSE的相應(yīng)資格。以人為本的原則HSE管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿足HSE管理的各項(xiàng)要求,突出了人的行為對(duì)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對(duì)人員技能及其能力進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證HSE水平的提高。（1）．組織對(duì)崗位工人的宣傳教育。因此，企業(yè)必須通過(guò)一定的形式，使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動(dòng)地加入到推行HSE管理體系的過(guò)程中。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔(dān)負(fù)著組織管理、文件編制和運(yùn)行監(jiān)督等重要使命。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研是建立HSE管理體系的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系之前，必須對(duì)企業(yè)存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及健康衛(wèi)生的HSE管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標(biāo)和管理方案更具有針對(duì)性。企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。成立企業(yè)HSE管理委員會(huì)，制定HSE管理委員會(huì)章程。建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計(jì)劃。HSE實(shí)施程序文件的編制HSE實(shí)施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》，《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序》3種HSE實(shí)施程序文件。（2）．部門、車間按實(shí)施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動(dòng)。審核、評(píng)審HSE管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。（九）HSE管理體系實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)支持力不足 培訓(xùn)教育不完善 資金投入困難組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)不明確 各部門不能很好配合 出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)反饋途徑 外部監(jiān)察力度不夠?qū)Ψㄒ?guī)或其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)不足等等（十）HSE管理體系運(yùn)行影響因素HSE管理體系運(yùn)行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問(wèn)題。這四方面因素協(xié)調(diào)一致,才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。六大禁令本《禁令》第一條：當(dāng)無(wú)有效特種作業(yè)操作證的人員上崗作業(yè)時(shí)，處理的責(zé)任主體是崗位員工。特種作業(yè)范圍，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器作業(yè)