【正文】 事故事件必須調(diào)查分析，查找發(fā)生原因；處理：所有事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應及時進行總結(jié)和共享。內(nèi)涵及意義：①事故事件是改進完善HSE工作的寶貴資源 大慶石油會戰(zhàn)安全生產(chǎn)崗位責任制 重大事故事件規(guī)范化的HSE管理體系②從重視重大事故向未遂事件和微小事件轉(zhuǎn)變③集團公司事故管理理念的重大突破從單純的事故責任處理轉(zhuǎn)化為處理與分析并重；鼓勵全體員工和基層單位及時報告事故事件，主動挖掘事故事件資源； 及時進行事故事件資源的共享，避免事故事件重復發(fā)生。（8）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準 承包商廣義上是指為業(yè)主提供各種服務的組織，包括評價、監(jiān)理、設(shè)計、供應商等單位； 狹義上是指在甲方作業(yè)場所內(nèi)進行作業(yè)的承包商及分包商等乙方組織。統(tǒng)一標準企業(yè)應將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實行統(tǒng)一管理； 承包商事故應納入企業(yè)的事故統(tǒng)計系統(tǒng)中；承包商的HSE管理必須滿足甲方單位的運行要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)制度，在制度執(zhí)行、員工培訓、個人防護裝備配備等方面與企業(yè)一致。內(nèi)涵及意義：①“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)把承包商當作自己的隊伍，把承包商員工當作自己的員工； 一視同仁、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求； 嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核。②改進對建設(shè)項目的管理方式加強項目管理，利益共享、風險共擔；由結(jié)果性管理向過程性管理和績效管理轉(zhuǎn)變；建設(shè)單位（總包商）應嚴把隊伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理關(guān)。③企業(yè)履行“社會責任”的有效載體 宣傳HSE先進管理理念、方法； 提高承包商自身HSE管理水平；促進企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。正確樹立重要的幾個方面的觀念9個觀念：生活觀、工作觀、生命觀、健康觀、學習觀、成才觀、創(chuàng)新觀、集體觀、心理觀 觀念的問題比任何方面的問題都重要。她是一種方向、一種指導。人的思想問題不解決，解決其他問題都是沒用。觀念決定思路，觀念創(chuàng)造效益，觀念創(chuàng)造奇跡。人與人之間最大的差別是觀念的差別，是思維能力的差別。這里有一個觀點——“觀念決定命運”?！安ハ乱环N觀念收獲一種行為，播下一種行為收獲一種習慣，播下一種習慣收獲一種性格，播下一種性格收獲一種命運?！?人生其實可歸結(jié)為兩件事：做人和做事。但無論做人還是做事，都必須處理好知識、實踐和思維的關(guān)系。在這三者中，知識是基礎(chǔ)，實踐是根本，思維是關(guān)鍵，三者交融，方能成功、成才。培根說：“知識就是力量”。岳麓書院有四句話：“博于問學，明于睿思，篤于務實，志于成人?！薄墩撜Z》云：“學而不思則罔，思而不學則殆?！睂嵺`證明：要想取得創(chuàng)造性的成果，必須把邏輯思維和形象思維有機結(jié)合起來。邏輯思維保證思維內(nèi)容的一致性，形象思維則使思維具有原創(chuàng)性，二者相互補充，充分合作，不可分割。（摘自楊叔子《學成于思行成于思》）一、樹立正確的生活觀、工作觀 正確的生活觀包括以下幾個方面：樹立現(xiàn)代的、與時俱進的人生觀、事業(yè)觀、家庭觀、幸福觀。生活幸福標準：總結(jié)為“1234”，即“一個中心、兩個基本點、具有三心、實現(xiàn)四大追求” “1”：以家庭幸?？偭孔畲蠡癁橹行?；“2”：實現(xiàn)事業(yè)成功與家庭幸福的協(xié)調(diào)發(fā)展；“3”：每個人都應具有“三心”：即工作上要有進取心，做到盡職盡責、盡心盡力、永不懈怠、永不知足、永不服輸、永不言敗。生活上要有平常心，要簡單簡樸、知足常樂。立足社會要有感恩心，感謝父母的生育養(yǎng)育之恩，感謝組織的培養(yǎng)之恩，感謝同事、朋友、同學等的幫助支持之恩?！?”：追求平安、健康、幸福、快樂。健康是一個人追求的底限，平安是一個家庭追求的底限，幸福是最大的追求，快樂是最高的追求。只有事業(yè)的成功不能稱為人生的成功。只有事業(yè)成功與家庭幸福才是成功的人生。多與思想積極的人和家庭交朋友，少與思想消極的人和家庭交朋友。正確的工作觀包括以下幾個方面： 要樹立踏踏實實做好每一項細節(jié)工作的“平凡工作理念”。每一件簡單的事情日復一日的把它做好就是不簡單，每一件平凡的工作日復一日的把它做精就是不平凡。這是海爾集團總經(jīng)理說過得一句話。人生成功與否，關(guān)鍵在于方向加細節(jié)。方向加細節(jié)決定成敗。事業(yè)成敗在于有明確的方向并做好每一個重點工作的細節(jié)。1%的失誤會造成100%失敗。在學?？荚囍v步驟，錯一步扣一分，100—1=99（分）。在工作崗位上，疏忽一個細節(jié)、算錯一個數(shù)據(jù)，就可能導致一次重大損失。1001=0（分）細節(jié)是事業(yè)心、責任感、敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，人與人之間最大的差別是思維力的差別，人與人之間最小的差別是細節(jié)上的差別。每件事，多想一點，主動一點，認真一點。（）4＝；每件事差一點。（）4＝。細節(jié)決定成敗。每件事總比別人做得好一點這就是競爭力，不用比天下所有的人做的好，而只要是比你身邊的人做的好就足夠了。二、樹立正確的生命觀、健康觀核心理念：每個員工最高的、最根本的利益是生命。三大基本理念：①每個員工最高的、最根本的利益是生命；②1％的疏忽可能造成100％的悲?。虎鬯械氖鹿识际强梢苑乐购捅苊獾?。生命觀、健康觀牢固樹立生命第一、健康至上、關(guān)愛生命、關(guān)注健康的生命觀、健康觀。生命具有絕對的一次性和寶貴性。一個人失去了生命，就失去了一切。我們必須尊重生命、珍愛生命。一個員工的傷殘就是一個家庭的悲劇，一個員工的死亡就是一個家庭的解體。一個國家缺了誰都行，一個家庭缺了誰都不行。在安全管理上有兩個著名的理論：一是“海恩法則”，另外一個是“墨菲定律”?！昂６鞣▌t”?！昂６鞣▌t”指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆和1000起事故隱患。法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。這也就是我們知道的“多漏洞疊加理論”。我們各種檢查的目的是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，持續(xù)不斷的整改和完善是為了消除隱患和苗頭。只有從源頭遏制住了，事故才不能夠發(fā)生。如果某件壞事可能會發(fā)生，它就會發(fā)生?！边@就是“墨菲定律”。在安全管理上的詮釋是：“如果可能出錯就一定會出錯，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生?！蹦贫筛嬖V我們的啟示是，不能忽視概率小的危險，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，麻痹大意必然會痛恨終生。正所謂不以惡小而為之，不以善小而不為。行為決定了結(jié)果。三、樹立正確的學習觀知識決定人生，勤奮改變命運，智慧獲得財富，學習創(chuàng)造未來。我們現(xiàn)在的生活和狀態(tài)是三年前就決定的，而三年后你的生活又是今天決定。所以，要想以后生活得好一些，現(xiàn)在就必須投入。樹立終身學習的觀念。人的一生用來學習的時間越來越長，有效工作的時間越來越短。學習知識的目的在于變成能力，變成能力的目的在于對家庭對社會有所貢獻。如果變不成能力，變不成貢獻，知識是沒有用的。學習強勢知識，弱化弱勢知識，舍棄垃圾知識。要改變學習方法，堅持思考、討論、交流的方法，在強調(diào)學習學習再學習的同時，強調(diào)思考思考再思考。一個家庭，每年擠出1％的收入來買書。十年讀書，刮目相看。有人需要補短板，更多的人應該把長板加長。千招會不如一招絕。學習的目的是提高每名員工的競爭能力。四、樹立正確的成才觀樹立人人都可以成才的觀念。我們每個人都有巨大潛能，人的智能不是一種，而至少有七種，人人都有自己的劣勢智能，又都有自己的優(yōu)勢智能，也就是說人人既是庸才，人人又都是天才。評價人才的標準已經(jīng)由學歷文憑本位變?yōu)槟芰Ρ疚弧１仨毎阎R轉(zhuǎn)化成能力，變成對社會的貢獻、對家庭的貢獻。知識變不成對社會、對家庭的貢獻，知識是沒有用的。任何人貢獻給社會的都是他的專長。與其花許多時間和精力去挖掘許多口“淺”井，不如花同樣的時間和精力去挖一口“深”井。樹立尊重知識、尊重智慧、尊重人才的觀念和氛圍一個人要成才、要成功，必須解決兩個問題：即方向加細節(jié)。戰(zhàn)略選擇解決方向，細節(jié)決定成敗，兩個輪子缺一不可。成功的實質(zhì)，不是戰(zhàn)勝別人，而是戰(zhàn)勝自己。你不可能也不應該去阻止別人的前進，你唯一能夠做得就是提高自己。一個成功的人必須具有進取心、求知欲、責任感。人生有兩大幸事：做自己喜歡的工作，與自己喜歡的人一起工作。歡迎不同意見甚至反對意見?！罢l對三峽貢獻最大——反對建三峽的人”。只有被反復否定而否定不了的才是真理，只有吸取不同意見才能不斷完善。一個人的進步也是如此，反對你的人，可能正是使你的人生和工作少走彎路，甚至快速成長。五、樹立正確的創(chuàng)新觀堅持企業(yè)所有領(lǐng)域都存在著創(chuàng)新和解決一個問題采用多種創(chuàng)新手段的思路。創(chuàng)新是一門通過學習人人都能掌握的科學。創(chuàng)新不僅需要新思維、新觀念，更需要膽識和勇氣，有時不是我們不會想而是不敢想，不是我們不會做而是不敢做。鼓勵創(chuàng)新，不管是新技術(shù)、老技術(shù)，有效益就是好技術(shù)，不管是“洋辦法”、“土辦法”，解決問題就是好辦法。堅持把創(chuàng)新延伸到勘探、生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、安全等各個領(lǐng)域，尤其是過去很少研究、不常涉及的領(lǐng)域效果會更好更大。解決一個問題要采取思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段。實現(xiàn)思維、制度、管理和科技創(chuàng)新的有機結(jié)合六、樹立正確的集體觀 現(xiàn)在團結(jié)方面有一句流行的話，互相補臺都有舞臺，互相捧臺好戲連臺，互相拆臺都要垮臺。希望大家能夠樹立一種強烈的集體意識、團隊意識。我們上班是為了好好的在一起工作，一起去完成一個共同的目標，而不是在找事、整事。蒙牛集團辦公樓的墻上有一句話“看誰都不順眼的人是自己素質(zhì)太差”。有一句話非常好：分享能夠使事物升值，溝通能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力。現(xiàn)在有一種共通的說法，“小成功靠個人，大成功靠團隊”。“團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力，出大干部?！蔽疫@里有易中天先生的兩首詩，一首是《》：“故國當年赤壁，小樓昨夜秋風。一江春水任西東，總是南柯一夢。曲徑落英待掃，長河晚照當紅。你方?jīng)_浪我登峰，中國仍需感動?！绷硪皇资恰丁罚骸笆搴卧兄?？而今依舊朦朧。早春天氣問耕農(nóng)，都說蘿卜好種。聽得三更滴雨，管他八面來風。不聾不啞做阿公。耳已順乎？曰順?！蔽覀兡壳芭囵B(yǎng)干部的指導思想是：“想干事、會干事、能干成事、能和事、不出事！”還有一個通用的標準：“看經(jīng)歷、聽公論、重業(yè)績、講文憑！”七、樹立正確的心理觀 為身心減壓，過健康人生。壓力本身并不可怕，過分專注于壓力，在壓力面前亂了方寸才是最可怕的?；竞诵氖牵骸耙粋€中心、二個基本點、三大作風、八項注意”“一個中心”是以健康為中心；健康是 1，健康失去了，那就什么也沒有了，二十一世紀就是以健康為中心。兩個基本點：胡涂一點；瀟灑一點三大作風：助人為樂；知足常樂；自得其樂 八項注意：四大基石；四個最好四大基石：合理膳食、適量運動、戒煙限酒、心理平衡 四個最好：最好的醫(yī)生是自己、最好的藥物是時間、最好的心情是寧靜、最好的運動是步行。這里有幾句，我在這里和大家一起交流，一起共勉一下。“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。”這是諸葛亮先生的一句話。說實話，在當今的社會不受到各種誘惑是不可能的，關(guān)鍵是看個人如何把握自己。俗話說：“君子愛財取之有道。”另外，大家要培養(yǎng)自己能經(jīng)歷起事情的能力。不能讓一點點小的挫折干擾了你的目標和理想，也不能因為一時的不快和暫時的非議影響了你的激情和進取心?！皹s辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒?！薄霸干仙n賜予我平靜的胸懷，接受我不能改變的事情；愿上蒼賜予我勇氣，改變我能改變的事情；愿上蒼賜予我智慧，區(qū)分兩者之間的不同?！保ā短焓棺哌^人間》）這和人生啟示錄中的一句話意思比較接近：“記住該記住的，忘記該忘記的；改變能改變的，接受不能改變的。”還有汪國真有一首詩中的一句話：“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；我不去想身后會不會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影?！边€有一句經(jīng)典的話：“日初東海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不鉆牛角尖，人也舒坦，心也舒坦?！薄俺Ｄ獨獠粋?，少思慧燭閃光，不怒百神和暢，不惱心地清涼，不求無諂無媚，不執(zhí)可圓可方，不貪便是富貴，不茍何懼君王?！保ā吨型夤芾怼峰羞b歌）麻省理工大學關(guān)于戰(zhàn)略有三句話：“你改變不了環(huán)境就要適應環(huán)境；你把握不了過去，但可以把握現(xiàn)在和未來；你調(diào)整不了別人，就要調(diào)整自己?！薄袄硐氲幕率亲钪旅幕?，信念的動搖是最危險的動搖。