【正文】 ”（《中外管理》逍遙歌）麻省理工大學(xué)關(guān)于戰(zhàn)略有三句話：“你改變不了環(huán)境就要適應(yīng)環(huán)境；你把握不了過(guò)去，但可以把握現(xiàn)在和未來(lái)；你調(diào)整不了別人，就要調(diào)整自己?！保ā短焓棺哌^(guò)人間》）這和人生啟示錄中的一句話意思比較接近：“記住該記住的，忘記該忘記的；改變能改變的，接受不能改變的?！绷硗?，大家要培養(yǎng)自己能經(jīng)歷起事情的能力?！胺堑礋o(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。壓力本身并不可怕，過(guò)分專(zhuān)注于壓力，在壓力面前亂了方寸才是最可怕的。聽(tīng)得三更滴雨，管他八面來(lái)風(fēng)。曲徑落英待掃，長(zhǎng)河晚照當(dāng)紅?，F(xiàn)在有一種共通的說(shuō)法，“小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)”。希望大家能夠樹(shù)立一種強(qiáng)烈的集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。鼓勵(lì)創(chuàng)新，不管是新技術(shù)、老技術(shù)，有效益就是好技術(shù)，不管是“洋辦法”、“土辦法”，解決問(wèn)題就是好辦法。一個(gè)人的進(jìn)步也是如此，反對(duì)你的人，可能正是使你的人生和工作少走彎路，甚至快速成長(zhǎng)。人生有兩大幸事：做自己喜歡的工作，與自己喜歡的人一起工作。戰(zhàn)略選擇解決方向，細(xì)節(jié)決定成敗，兩個(gè)輪子缺一不可。知識(shí)變不成對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭的貢獻(xiàn)，知識(shí)是沒(méi)有用的。四、樹(shù)立正確的成才觀樹(shù)立人人都可以成才的觀念。十年讀書(shū)，刮目相看。如果變不成能力，變不成貢獻(xiàn)，知識(shí)是沒(méi)有用的。所以，要想以后生活得好一些，現(xiàn)在就必須投入。正所謂不以惡小而為之，不以善小而不為。如果某件壞事可能會(huì)發(fā)生，它就會(huì)發(fā)生。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。一個(gè)國(guó)家缺了誰(shuí)都行，一個(gè)家庭缺了誰(shuí)都不行。生命具有絕對(duì)的一次性和寶貴性。每件事總比別人做得好一點(diǎn)這就是競(jìng)爭(zhēng)力，不用比天下所有的人做的好，而只要是比你身邊的人做的好就足夠了。每件事，多想一點(diǎn)，主動(dòng)一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)。1%的失誤會(huì)造成100%失敗。這是海爾集團(tuán)總經(jīng)理說(shuō)過(guò)得一句話。只有事業(yè)成功與家庭幸福才是成功的人生。立足社會(huì)要有感恩心，感謝父母的生育養(yǎng)育之恩，感謝組織的培養(yǎng)之恩，感謝同事、朋友、同學(xué)等的幫助支持之恩。邏輯思維保證思維內(nèi)容的一致性，形象思維則使思維具有原創(chuàng)性，二者相互補(bǔ)充，充分合作，不可分割。培根說(shuō)：“知識(shí)就是力量”?！安ハ乱环N觀念收獲一種行為，播下一種行為收獲一種習(xí)慣，播下一種習(xí)慣收獲一種性格，播下一種性格收獲一種命運(yùn)。人的思想問(wèn)題不解決，解決其他問(wèn)題都是沒(méi)用。②改進(jìn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；由結(jié)果性管理向過(guò)程性管理和績(jī)效管理轉(zhuǎn)變；建設(shè)單位（總包商）應(yīng)嚴(yán)把隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。內(nèi)涵及意義：①事故事件是改進(jìn)完善HSE工作的寶貴資源 大慶石油會(huì)戰(zhàn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 重大事故事件規(guī)范化的HSE管理體系②從重視重大事故向未遂事件和微小事件轉(zhuǎn)變③集團(tuán)公司事故管理理念的重大突破從單純的事故責(zé)任處理轉(zhuǎn)化為處理與分析并重；鼓勵(lì)全體員工和基層單位及時(shí)報(bào)告事故事件，主動(dòng)挖掘事故事件資源； 及時(shí)進(jìn)行事故事件資源的共享，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。內(nèi)涵及意義：①建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制建立重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制；建立超前診斷或辨識(shí)的事故隱患排查機(jī)制； 建立及時(shí)整改或消除的事故隱患治理機(jī)制。內(nèi)涵及意義：①HSE管理體系的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理HSE體系管理是一種科學(xué)的管理方法； HSE體系管理重點(diǎn)是解決HSE風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題； 崗位危害識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)工作。內(nèi)涵及意義：誰(shuí)主管工作必須負(fù)責(zé)相關(guān)的HSE管理“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則的具體體現(xiàn)； 落實(shí)“任何決策優(yōu)先考慮HSE”的載體； 履行直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理的基本要求； 安全管理本質(zhì)內(nèi)涵是管理者管理安全。內(nèi)涵及意義企業(yè)“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)尊重人：尊重員工的HSE權(quán)益和主體地位，把員工的生命安全放在第一位； 依靠人：以員工為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石；提高人：對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)教育，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，全面提升綜合素質(zhì)。展示和改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。條件要求員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)； 接受集團(tuán)公司安全管理理念； 承諾遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度； 工作中理解并正確執(zhí)行操作規(guī)程 內(nèi)涵及意義：企業(yè)要把好“入口關(guān)”?？偨Y(jié)有感領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)、直線責(zé)任是線、屬地管理是面，要做到點(diǎn)線面相結(jié)合，確保安全環(huán)保管理不留死角，不掛空擋。要明確屬地責(zé)任。有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 落實(shí)“直線責(zé)任”載體明確各級(jí)職能管理部門(mén)HSE職責(zé)建立健全HSE分委會(huì)，充分發(fā)揮職能 層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》修訂完善事故行政責(zé)任追究制度屬地管理的定義要求企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)；每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”?！爸本€責(zé)任”是對(duì)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的進(jìn)一步詮釋。有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 有感領(lǐng)導(dǎo)的定義企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。本《禁令》中的危險(xiǎn)作業(yè)是指高處作業(yè)、用火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等。六大禁令本《禁令》第一條：當(dāng)無(wú)有效特種作業(yè)操作證的人員上崗作業(yè)時(shí)，處理的責(zé)任主體是崗位員工。這四方面因素協(xié)調(diào)一致,才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。審核、評(píng)審HSE管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。HSE實(shí)施程序文件的編制HSE實(shí)施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》，《職能部門(mén)HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃》、《生產(chǎn)車(chē)間（裝置）HSE實(shí)施程序》3種HSE實(shí)施程序文件。制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。成立企業(yè)HSE管理委員會(huì)，制定HSE管理委員會(huì)章程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研是建立HSE管理體系的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系之前，必須對(duì)企業(yè)存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及健康衛(wèi)生的HSE管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標(biāo)和管理方案更具有針對(duì)性。因此，企業(yè)必須通過(guò)一定的形式，使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺(jué)主動(dòng)地加入到推行HSE管理體系的過(guò)程中。以人為本的原則HSE管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿足HSE管理的各項(xiàng)要求,突出了人的行為對(duì)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對(duì)人員技能及其能力進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證HSE水平的提高。公司的每位員工,無(wú)論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并過(guò)審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績(jī)。－HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對(duì)HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物等資源的支持。各要素不是孤立的。（五）HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按戴明模式建立。）模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；70年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系； 80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證?！?對(duì)方回答：“我是二等水手，你最好轉(zhuǎn)向20度?！?船長(zhǎng)問(wèn)他光線的移動(dòng)方向，他回答：“正逼近我們。9負(fù)責(zé)便利店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備，設(shè)施的 日常維護(hù)和保養(yǎng)。5當(dāng)POS機(jī)收銀機(jī)內(nèi)金額達(dá)到公司限額時(shí)，及時(shí) 投入保險(xiǎn)柜。3負(fù)責(zé)便利店商品的銷(xiāo)售，推介和宣傳推廣。6妥善使用，保管，保養(yǎng)計(jì)量器具，按期送檢。3每日檢測(cè)油罐車(chē)存油量，正確運(yùn)用計(jì)量及計(jì) 算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時(shí)交記賬 員做賬。5熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì)操作進(jìn)行初期火滅的撲救。加油站開(kāi)票員安全職責(zé)1熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站現(xiàn)金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦理。6上班按規(guī)定著裝。2熟悉本崗位的操作技能，了解經(jīng)營(yíng)油品的主要性能和應(yīng)用知識(shí)，掌握加油機(jī)的性能和 特點(diǎn)，并能判斷和排除一般故障。2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工是否嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車(chē)輛，制止影響安全生產(chǎn)的行為。4合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)，檢查，督促每 位員工的安全工作。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求?！八惺鹿适录仨毤皶r(shí)報(bào)告、分析和處理”中指出，要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”中指出，任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?！捌髽I(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”中指出，接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。實(shí)踐證明，中石油通過(guò)全面規(guī)范和持續(xù)加強(qiáng)HSE體系審核工作，有效推進(jìn)體系建設(shè)的深入開(kāi)展，企業(yè) HSE管理水平明顯提升，確保了安全環(huán)保形勢(shì)總體向好、穩(wěn)定可控，近年來(lái)的安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯好于國(guó)家控制指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。（四）與定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲相結(jié)合 實(shí)事求是地講，在對(duì)部分企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)，基層現(xiàn)場(chǎng)一些隱患問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)發(fā)生，究其根源在于沒(méi)有建立一套有效的審核激勵(lì)約束機(jī)制。（二）與宣講培訓(xùn)相結(jié)合在審核過(guò)程中，審核員既要充當(dāng)“執(zhí)法警察”角色，更要充當(dāng)“播種機(jī)”、“宣傳隊(duì)”。四、真正發(fā)揮體系審核作用細(xì)節(jié)決定成敗。（四）必須堅(jiān)持從基層審核到機(jī)關(guān)部門(mén) 客觀講，基層現(xiàn)場(chǎng)所反映出的問(wèn)題，歸根結(jié)蒂還是企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題。檢查表是查找問(wèn)題的主要依據(jù)。三、系統(tǒng)策劃和規(guī)范 目前，部分企業(yè)開(kāi)展的體系審核不規(guī)范，存在著審核準(zhǔn)備不充分、審核重點(diǎn)不突出、提出問(wèn)題表面化、受審核單位觸動(dòng)效果不大等問(wèn)題。二、“四體系審核法” 要本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷創(chuàng)新體系審核方式、方法，大力實(shí)施“四體系審核法”：（一）實(shí)施綜合 HSE體系審核由機(jī)關(guān)安全環(huán)保、工程技術(shù)、勞動(dòng)工資、紀(jì)檢檢查、組織人事、裝備、生產(chǎn)等部門(mén)人員成立體系審核組，對(duì)企業(yè)機(jī)關(guān)、二級(jí)單位及基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全要素、全過(guò)程的體系審核，并分析評(píng)估企業(yè)安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，從 HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、工作流程、培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新改造、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面，制定完善相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升企業(yè) HSE管理水平。（二）體系審核是提升企業(yè)管理水平的有效途徑近幾年來(lái)，中石油牢固樹(shù)立“以體系管理抓安全環(huán)保工作”的理念，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)培訓(xùn)師、統(tǒng)一實(shí)施一套風(fēng)險(xiǎn)管理工具，而且，每年分兩次大規(guī)模地對(duì)所屬各企業(yè)進(jìn)行體系審核，效果非常顯著，“以體系促安全、以體系促發(fā)展”已成為了中石油上下共同的認(rèn)識(shí)。本文著重結(jié)合中國(guó)石油集團(tuán)近年來(lái)通過(guò)體系審核推動(dòng)體系建設(shè)工作的實(shí)踐，作一探討。中石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，企業(yè)正處于國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了加快發(fā)展和做大做強(qiáng)石油、天然氣及化工業(yè)務(wù)，企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化的業(yè)務(wù)重組。HSE文化建什么？第一是觀念文化，解決“樹(shù)什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問(wèn)題。二是抓責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)責(zé)任歸位、推行全員有責(zé)。第二，它是系統(tǒng)的管理理論，突出的是