【正文】 公司全力以赴 后悔是毀滅，懺悔是正能量 體驗交給：拜文化拜誰就感恩誰，拜誰就會獲得誰給的能量 三拜：拜顧客，拜優(yōu)秀，拜企業(yè) 現(xiàn)場作業(yè)：現(xiàn)場體驗與拜、被愛 二成就別人如何將心交給以后，具體如何 機(jī)制：我們做事之前的規(guī)則 制定機(jī)制的原則： 可操作 切合實際 可量化由以上三條原則再升華觸摸到機(jī)制的境界 必須有利于公司必須有利于別人（利他），不能傷害上下級和顧客 必須有利于顧客 機(jī)制的順口溜 遇到問題找機(jī)制 解決問題定機(jī)制 相關(guān)人員定機(jī)制 新的問題改機(jī)制比機(jī)制更重要的機(jī)制 回頭看，生出機(jī)制的過程有什么問題 案例分享請大家找到我們當(dāng)前公司最核心的問題 生發(fā)機(jī)制的機(jī)制：投票界定，少數(shù)服從多數(shù) 主持人將偏離的話題拉回來 最終報老板拍照決策 每個人必須發(fā)言 多獎少罰必須有監(jiān)督人建立會議紀(jì)律和會議 回到公司以后，怎么辦制定發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制制定那些問題當(dāng)下需要解決的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 制定執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制制定修改機(jī)制的機(jī)制 案例：每個團(tuán)隊利用制定機(jī)制的機(jī)制生發(fā)出 案例：針對你在工作中談?wù)勀闶侨绾谓C(jī)制的附： 經(jīng)過2天2夜的思八達(dá)生發(fā)系統(tǒng)復(fù)訓(xùn)，①每天我們埋頭苦干，以為自己干得很好，以為已經(jīng)對得起公司支付給自己的薪水了，但是現(xiàn)在我們的公司在市場的競爭中能不能贏過對手，我們的關(guān)心不夠；②我們的工作無時無刻不在影響著公司。從心門入，從法門出從體驗入，從實像合 記下來，想起來，改起來（周易）第三篇：中層干部管理規(guī)定**有限責(zé)任公司中層干部管理規(guī)定第一章總則第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評價監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點，打造一支懂管理、會經(jīng)營的中層干部隊伍，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。第三條 基本原則：（一）堅持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。（三）注重實績，群眾監(jiān)督的原則。（五）激勵與約束相結(jié)合的原則。第二章 職責(zé)第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會（黨政聯(lián)席會）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。受理對中層干部和選拔任用工作問題的舉報。（三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實行“廉政一票否決”制。第三章職數(shù)、任職條件、任職資格第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；因機(jī)構(gòu)變動或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會（黨政聯(lián)席會）討論后報黃河公司審批；中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識，具有豐富的實際工作經(jīng)驗和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專業(yè)知識。（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團(tuán)結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。聘任分為推薦和公開競聘等方式。第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。同時,要防止簡單地以票取人。民主推薦的主要程序為：制定民主推薦工作方案；召開民主推薦會,公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會人員填寫民主推薦票；進(jìn)行個別談話,聽取有關(guān)人員推薦意見。民主推薦由下列人員參加:中層干部。部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定?？疾旃ぷ饕獔猿肿呷罕娐肪€，聽取各方面人員的意見?？疾煨〗M必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的2名及以上人員組成。主要內(nèi)容包括：（一）個人自然狀況；（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點；（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點和不足。第十六條 考察中個別談話和征求意見的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長、分工會主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會（黨政聯(lián)席）集體討論決定。黨委會（黨政聯(lián)席會）討論中層干部任免事項，必須有三分之二以上人員到會。黨委成員采取口頭表決方式進(jìn)行表決。對擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為57天。第二十條 實行中層干部任前談話制度。其中新提拔人員要進(jìn)行任職前廉政談話。對新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期?？疾炱诮Y(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對考察不合格的，進(jìn)行誡勉談話并延長考察期。第二十三條 中層干部考評內(nèi)容（一）中層干部考評對象為履職時間超過3個月的中層干部，被考核對象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報告。（二）民主測評主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。參加民主測評的人員包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。要重德行表現(xiàn)，重工作實績。（五）民主測評由公司領(lǐng)導(dǎo)評價、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。（七）綜合業(yè)績考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實、評價。日?？己耸菍χ袑痈刹克M(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個別談話等形式進(jìn)行。（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名?？己嗽u價結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認(rèn)定為“不稱職”?？己私Y(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎懲等工作的依據(jù)。第六章獎懲第二十四條 對中層干部的獎懲要堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。第二十五條 對在中層干部民主測評中排名靠前的給予一定額度的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。