人事部20xx年總結(jié)和20xx年工作計劃-在線瀏覽
2024-10-13 13:51本頁面
【正文】 集中在包裝車間。E、宿舍和食堂特別是宿舍環(huán)境相對較差，首先宿舍配置不足、如未配置獨立的公共衛(wèi)生間和廁所；其次是熱水供應(yīng)不足、員工報怨大；三是距離公司較遠及宿舍食堂空間配置不足等；根據(jù)1月份的在職名冊，2010年入職并在職的生產(chǎn)工共計104人，其中員工內(nèi)部推薦在職的有27人，留用比：%，在外招聘并在職的有77人，留用比：%；即表示內(nèi)部推薦招聘的效果明顯好于外部招聘，對于內(nèi)部招聘仍然值得推薦并傳承下去；由于2009年的招聘費用不詳，固無法進行比對，從2009年留存的資料看，2010年的招聘費用較2009年明顯的增加，主要是在第4項的費用上。二）培訓(xùn)方面。就本部門來說，人力資源部在新員工入職培訓(xùn)和部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上工作都很不到位。2010年3月起，將原績效工資折分為績效工資+加班費工資，有效的規(guī)避了加班費申訴風(fēng)險，并重簽勞動合同配套執(zhí)行；但此舉治標(biāo)不治本，如調(diào)整后的分配方案與普工工資計算依據(jù)有所偏差，無相關(guān)制度和操作細(xì)則配套等。調(diào)整了部分員工上班時間。下一步努力調(diào)整的方向是在不影響效率情況下對生產(chǎn)線工人的上班休息時間進行調(diào)整，逐步過度到符合相關(guān)法律規(guī)定的時間執(zhí)行。2010年7月起，由生產(chǎn)車間工作人員“只包中餐”調(diào)整為“中餐晚餐免費”或享受5元/天的餐費補貼。調(diào)整了保安工資標(biāo)準(zhǔn)和作息時間：2010年由于物價的上漲、保安人員市場工資待遇的普遍提高，導(dǎo)致保安陸續(xù)辭職，并在原有待遇作息時間上無法招錄合格并穩(wěn)定的保安。四）績效考核方面：2010年績效考核主要面對生產(chǎn)系統(tǒng)，存在問題主要集中在生產(chǎn)車間：考核項目與實際的崗位職責(zé)不夠吻合，部分關(guān)鍵指標(biāo)未得到有效考核；考核方法不夠合理，分值增減標(biāo)準(zhǔn)不夠純一，未設(shè)置上限分值；產(chǎn)量系數(shù)指標(biāo)未起到有效的考核作用，即按原公式：產(chǎn)量系數(shù)得分=100+（原考核分100）實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量所得的產(chǎn)量系數(shù)得分，與產(chǎn)量的多少對考核效果影響甚微；對于以上問題，已經(jīng)根據(jù)楊總的要求整理了新版本的績效考核方案、待審核通過后試行。目前普工和辦公室主管及以下人員的勞動合同已經(jīng)重新簽訂（除部分已提出辭職的員工）；全年發(fā)生3宗勞資糾紛案，其中2宗以協(xié)商并遠低于勞動法要求的補償金額解決，另一宗正在協(xié)商處理中。二、2010年行政后勤事務(wù)總結(jié)一）消防事務(wù)：2010年發(fā)生一宗火災(zāi)事故，燒壞分容柜2面，由于控制及時，未造成較大損失；2010年安排消防外訓(xùn)1次，并針對保安處組織了若干次的消防內(nèi)訓(xùn)，現(xiàn)在保安處的保安均具備基本的消防知識和實操技能，能夠熟悉消防設(shè)施的放置和使用，能夠應(yīng)對各類大小災(zāi)事故，能夠保障廠區(qū)的消防安全?，F(xiàn)因宿舍沖涼房共用，原民用住房改建宿舍導(dǎo)致下水道時常堵塞、廁所配置數(shù)量不足，熱水供給不足等問題導(dǎo)致宿舍員工意見相對較大，在接下來的一年里，將逐漸完善相關(guān)設(shè)施，為員工提供更好的生活環(huán)境。費用增加1萬元/月以上，另外從8月份公司包晚餐后，公司在餐費一項費用中，較往年成本增加2萬元/月以上。確保公司通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通等有關(guān)行政后勤工作的正常運行。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計劃如下：完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。崗位職責(zé)：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在2013年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公
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