倉庫管理制度及規(guī)范-在線瀏覽
2024-10-13 13:50本頁面
【正文】 位”三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。四定位：按區(qū)、按排、按架、按定位。清理時，衛(wèi)生可在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。安全部分每天下班后倉庫管理員檢查門窗是否關閉，電源是否關閉，有無火種燈情況，檢查無異常情況后方可離開，有異常及時報告上級領導。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。如不及時反饋追究其相關責任。手工帳及電子帳要做到與實際相符，并定期交與財務，每月要與財務進行核對。倉庫的重要物料登記明確，并做好標示，需經(jīng)常核對。盡量保證盤點的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤，多盤，書面數(shù)據(jù)潦草錯誤丟失盤點表，隨意換崗，不按盤點流程作業(yè)等，需根據(jù)情況追查相關責任。庫存物料發(fā)現(xiàn)賬務不符時，需查明原因，根據(jù)責任輕重進行處理。盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧，應重新盤點一次，重新核實，并分析原因提出改進意見或措施，做好記錄。每月的5號前將上月的報表，填報內(nèi)容收、發(fā)、存月報表報總經(jīng)理及財務。倉庫工作人員倡導細心（謹慎）、負責、誠實、團結、互勉的工作態(tài)度和作風。請假時需要事先提前1天辦理請假手續(xù)，特殊原因需要當天在下班前2小時辦理請假手續(xù)。嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。對工作中的辦公設備儀器工具必須妥善管理，細心使用，如造成損失或認為損壞則按公司規(guī)定進行賠償。山東金諾機械制造有限公司2010年10月5日第二篇：2011年最新規(guī)范倉庫管理制度范本2011年最新規(guī)范倉庫管理制度范本【企業(yè)倉庫管理制度】倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、7S管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、7S管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。c）與要求不符合的采購物資。二、物資保管倉庫管理制度物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正庫存信息及時呈報。三、物資的領發(fā)倉庫管理制度庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。廢品物資退庫，庫管員根據(jù)“廢品損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。第三篇：2010年最新規(guī)范倉庫管理制度范本2010年最新規(guī)范倉庫管理制度范本為使本公司的倉庫管理規(guī)范化、制度化，保證財產(chǎn)材料的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。做好各種防患工作，確保倉儲的各種財產(chǎn)材料的安全。一、材料的驗收入庫倉庫管理制度材料到公司后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。b）與合同計劃或請購單不相符的采購材料。因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的材料，倉管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。a）二齊：材料擺放整齊、庫容干凈整齊。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走材料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權制止和糾正其行為。四、材料退庫倉庫管理制度由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的材料剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。五、銷后產(chǎn)品退貨退貨時業(yè)務員應填寫《退貨申請單》，說明退貨單位、退貨品名數(shù)量、規(guī)格、批號、退貨原因，業(yè)務部負責人批準，才能辦理退貨產(chǎn)品的接收。因產(chǎn)品質(zhì)量原因購貨單位提出退貨的，必須經(jīng)質(zhì)量管理部門檢驗同意后辦理退貨和換貨。如有疑問時，應進行開箱檢查。倉庫管理員應根據(jù)檢查結論辦理入庫，驗收合格的產(chǎn)品有倉庫管理員記錄后存入合格庫區(qū)繼續(xù)銷售；不合格產(chǎn)品存放在不合格庫區(qū)。對已同意退回的產(chǎn)品應及時處理好單據(jù)、臺帳、貨卡。無質(zhì)量問題的退貨，且在產(chǎn)品負責期內(nèi)，外觀無明顯變化
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