項目部管理人員績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-02-03 14:46本頁面
【正文】 抓住工程管理的主動權，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。 90%及以上，且無較大投訴，加 10 分。 5 分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加 30 分。 第 12 頁 共 16 頁 ，排名在 1～ 3 名分別加 10 分計算，單項檢查排名在前 3 名可加 5 分 。 3 名分別扣 30 分計算，集團公司檢查中排名最后 5 名分別扣 50 分計算；單項檢查排在最后 3 名扣 5 分；連續(xù)兩次檢查中排名最后 3名不再列入本年度考核評價。 發(fā)生一起重傷事故扣 5分，本年度累計事故處理費用超過 30萬元另再扣 10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。 ，在綜合管理體系內審、外審中受到表揚或貫標工作顯著的加 5 分；各級通報表揚的加 5 分。 . 監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達 3張扣 5 分；上級主管部門開具的處罰，每項扣 10 分。 第 13 頁 共 16 頁 項目部管理人員崗位考核說明 崗位 考核指標 生產(chǎn)經(jīng)理 技術總工 棟 號 長 工 長 質 量 員 技術負責人 技 術 員 資 料 員 安 全 員 預算主管 預 算 員 材料主管 材 料 員 測 量 員 試 驗 員 進度控制 負責組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期； 編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調現(xiàn)場施工；施組、方案、洽商等技術文件完成的時效； 做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進度 計劃 (包括月、旬、周作業(yè)計劃 )和落實完成情況； 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案 )編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作 方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；技術管理資料的編制及時性； 負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；組織實施落實情況； 材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求； 測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；測量、試驗資料報告的收集； 質量管理 分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容； 編制 施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性；負責組織定期或不定期工程質量檢查； 負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現(xiàn)場工程質量的日常管理工作； 嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度； 技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理； 負責項目風險源識別和風險評價工作， 積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；嚴格控制材料質量， 測量放線的精確度，允許偏差；試件取樣制作的標準； 安全管理 管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設施的落 實，相關方的評價； 技術文件對安全管理的覆蓋；現(xiàn)場危險性較大的風險識別、控制措施；技術文件的保管； 負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改； 按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收， 技術管理資料的保存、借用、登記等管理； 落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核； 材料、設備的進出場保管、出庫；執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全； 測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；試驗監(jiān)測的安全，試件的保存； 文明施工 標準化工地的建設， CIS的實施情況 ，現(xiàn)場的整潔； 項目的策劃書，現(xiàn)場的應用、實施；辦公環(huán)境； 分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護； 驗收標識管理，樣板的推行工作等； 辦公環(huán)境，復印、打印管理； 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)
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