【正文】 企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行有效管理。同時，在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是往往以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。達(dá)到以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。企業(yè)運用的各種激勵手段之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果?？傊?，只有讓員工滿意的激勵措施才是最有效的。激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在企業(yè)管理過程中有著極為重要的作用，調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段，企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。員工工作的動機正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足，只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。制定真正有效的激勵機制激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用目前，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵又是人力資源管理的重要內(nèi)容。激勵的特點激勵就是激發(fā)、鼓勵、維持動機，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，其中，人力資源管理是要通過“激勵”來實現(xiàn)的，最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵機制一旦形成，可以把企業(yè)所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力；可以協(xié)調(diào)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的不一致性，能充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮和提高工作績效。如何更好的構(gòu)建有效的激勵機制激勵機制是企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到一個重要問題。其中物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前企業(yè)內(nèi)部使用很普遍的一種激勵模式。事實上員工在工作中不僅需要物質(zhì)需要，更要有精神的需要，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。多種激勵機制“與時俱進(jìn)”地綜合運用企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身、員工的特點制定多種方式的激勵機制，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，同時采用靈活多樣的方法。三、現(xiàn)代企業(yè)激勵方法的選擇任何理論只有運用到實際中才有意義，激勵也是如此，現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。為員工提供滿意的工作崗位為員工提供一個良好的工作環(huán)境，這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度，也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化，同時企業(yè)也可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次，并且企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，給予員工培訓(xùn)的機會制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，建立符合自己企業(yè)實際的培訓(xùn)體系以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的，人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段，現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望，任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要，滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。有的企業(yè)，認(rèn)為有無激勵一個樣。企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，其實合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬，使得這些企業(yè)在運用時總是不的其法，所以只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。激勵就是獎勵這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)，企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的，因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。6，重激勵輕約束目前，國有企業(yè)不重激勵重約束，留不住人才；民營企業(yè)重激勵不重約束，也留不住人才，可見，企業(yè)只強調(diào)對激勵的重視還是不夠的。第四篇：施工企業(yè)如何加強項目實施過程中的合同管理施工企業(yè)如何加強項目實施過程中的合同管理發(fā)表時間：2008312 10:00:30 閱讀：1280次隨著我國加入WTO過渡期即將結(jié)束及市場經(jīng)濟體系的不斷完善，國內(nèi)建筑市場國際化趨勢加大，國外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUOR DANIEL 等紛紛進(jìn)入中國建筑市場，他們既帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗與技術(shù)，也使建筑市場競爭更加激烈和殘酷。施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項目管理，取得更大的經(jīng)濟效益，爭取索賠和避免反索賠，合同管理成為項目實施過程的核心。（1）合同交底，分解合同責(zé)任，實行目標(biāo)管理。項目經(jīng)理、主管經(jīng)理要向項目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險做出解釋和說明，并對合同責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)分解，實行目標(biāo)管理。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，人們往往注重圖紙交底工作，忽略合同交底工作。（2）加強合同管理人員的培訓(xùn)教育。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其聘請外部合同方面專家授課和有國外工程合同管理方面經(jīng)驗的內(nèi)部人員進(jìn)行講課，使合同管理人員掌握合同有關(guān)知識和合同在工程項目中的應(yīng)用，掌握合同管理和項目索賠意識。為此，項目經(jīng)理親自組織項目部各部室、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同的學(xué)習(xí)與研究，避免了“欲速則不達(dá)”現(xiàn)象的發(fā)生。在工程項目實施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作很多，一方面要建立定期或不定期的協(xié)調(diào)會制度，另一方面，對于一些經(jīng)常性的工作應(yīng)訂立工作程序，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程合同的實施工作程序化、規(guī)范化，使管理人員有章可循。工程的原始資料都是在合同實施的過程中產(chǎn)生的，由業(yè)主、監(jiān)理公司及項目的管理人員提供，對這些合同資料和相關(guān)工程資料的收集、整理和保存工作非常繁瑣，需要花費大量的時間和精力。（5）建立報告和行文制度。在工程施工過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測的地質(zhì)條件以及雙方簽署的意見、指示等都必須有監(jiān)理工程師及承包方的認(rèn)可。（6）重大合同審查管理。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來，作為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方的資信調(diào)查、合同談判、文本修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理等過程，都應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門參與，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。合同是保障雙方的權(quán)利和義務(wù)，使合同及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，企業(yè)法律顧問對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。合同實施控制是合同實施過程中對合同實行控制的重要環(huán)節(jié)。工程合同定義了整個工程建設(shè)的總目標(biāo)，將總目標(biāo)分解后落實到項目各部門形成目標(biāo)體系。實施控制的主要內(nèi)容包括：合同控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制和成本費用控制等。在工程項目實施的過程中，一方面受社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面由于工程建設(shè)周期長，合同實施條件在不斷變化，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。隨著工程項目管理的程序化和規(guī)范化，信息交流的數(shù)量與速度也在增加，對信息管理的要求也越來越高。我公司在中海殼牌控制系統(tǒng)安裝工程中，所有圖紙和相關(guān)指令均以電子郵件傳遞，信息量相當(dāng)大，當(dāng)天的問題隨時予以溝通和解決，在一定程度上促進(jìn)了合同的履行。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化和法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度。，注重合同的索賠（1）加強合同變更管理。對于合同的合理性，承包商是無陳述理由。承包商始終處于被動狀態(tài)。我公司承擔(dān)的中海殼牌控制系統(tǒng)安裝工程，合同中的范圍是空調(diào)室外冷凝器安裝在地面上，而施工過程中部分改為屋頂安裝，工作條件發(fā)生了變化，導(dǎo)致費用增加，原合同單價中的費用組成也發(fā)生了變化，增加了吊車費用和安全費用，通過與BSF中國有限公司對合同的探討、交涉和書信澄清，最后同意由原合同價2156萬元，變更為2650萬元。對承包商來說，合同索賠同樣有兩個方面，一是與業(yè)主的索賠，二是與分包商的索賠。一方面承包商要根據(jù)合同條件的變化，向業(yè)主提出索賠，以減少工程損失。對此，我們成立了索賠辦公室，組織全體人員學(xué)習(xí)合同文件，外聘索賠專家，加強索賠資料、證據(jù)的收集和管理，制定了索賠措施。由原來1831萬美元的合同額，增加到最終結(jié)算值2150萬美元；工期由原來的2002年7月7日，延長到2002年12月20日。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。合理確定標(biāo)價水平，應(yīng)以合理的價格去投標(biāo)，尤其是在國際工程公司管理的項目，“中標(biāo)靠低價，掙錢靠索賠”的策略實不可取。如在中海殼牌乙烯工程，由國外工程公司進(jìn)行項目招標(biāo)和項目管理，國內(nèi)施工企業(yè)紛紛進(jìn)入，價格相對偏低，如安全管理（HSE）費用，投標(biāo)時有明確規(guī)定，在澄清會議上業(yè)主也進(jìn)行了詳細(xì)說明，并形成了會議紀(jì)要，但并未引起施工企業(yè)的重視。根據(jù)我公司項目管理的現(xiàn)狀，要提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，必須進(jìn)一步提高合同管理和索賠水平，重點應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。國內(nèi)工程項目管理中合同管理和索賠尚未引起承包商的高度重視，許多工程項目部對此還比較陌生。，使合同管理專業(yè)化。對工程規(guī)模較大、單價較低的項目設(shè)合同管理經(jīng)理，對較小的工程設(shè)專職合同管理員，對特大型工程和國外工程還可以外聘合同管理專家或咨詢工程師，以利于項目管理水平和整體管理水平的提高。在我們承建的工程中，尤其是國外工程公司管理的項目，合同管理水平較高，合同條款嚴(yán)謹(jǐn)。要研究FIDIC條款和國內(nèi)外先進(jìn)的合同管理和索賠方法、措施、手段和經(jīng)驗，并根據(jù)FIDIC條款和結(jié)合公司項目管理的狀況，培養(yǎng)一批掌握合同管理和索賠技能的專家。在全球經(jīng)濟日趨一體化，建筑市場競爭更加激烈的今天，如何適應(yīng)國際市場競爭和國外工程管理，已成為施工企業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略性課題。合約管理的兩個基本原則發(fā)表時間：2010611 10:30:46 閱讀：6032次項目與合同、交易與合同都存在作用與反作用關(guān)系，合約管理的兩個基本原則應(yīng)該引起有關(guān)項目管理人員的重視。合同又反作用于項目項目管理中必須以項目特定需求來決定合同的形式。像這樣的工程，只要有比較詳細(xì)的勘探資料，給承包商幾個基準(zhǔn)坐標(biāo)，配一個簡版合同。項目的這些內(nèi)外的特定因素，決定項目的基本特征，也就必然決定了合同的形式。合同必須符合國家法律與相關(guān)規(guī)程的要求，必須接受政府部門的監(jiān)控．項目自身也必定有一些自有規(guī)律需要遵守。比較常見的有周邊環(huán)境噪聲等影響的限定、強制保險的限定、民工工資預(yù)提留等。合同也反作用于交易有交易才會有合同。但它有特殊性。嚴(yán)格來說,墊資是雇主向承包商進(jìn)行項目融資。由于施工合同本身沒有項目融資方面的功能，《建筑法》等相關(guān)工程類法律也無