團(tuán)隊復(fù)制培訓(xùn)心得與行動計劃-在線瀏覽
2024-10-13 11:33本頁面
【正文】 ； 行動方案：早會形式上有些創(chuàng)新，各班組每周一做次士氣展示。對優(yōu)秀人員在早會上進(jìn)行表揚。（三）、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會：有人認(rèn)為新員工培訓(xùn)主要是技能培訓(xùn)，思想培訓(xùn)是次要的。沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工，帶著不好的觀念意識及心態(tài)，用錯誤方法大量的行動，等于“自殺”。再由班組長和人事部門對新員工進(jìn)行價值觀方面的培訓(xùn)。并禁止新員工單獨聚在一起，嚴(yán)格控制具有負(fù)面情緒的老員工與新員工接觸。減少新員工流失率。增強教導(dǎo)型員工責(zé)任感。賞識帶來力量、贊美帶來動力。建立獎懲制度，公司現(xiàn)有獎懲比較粗略，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。（五）、情緒溝通系 統(tǒng)學(xué)習(xí)體會：溝通問題一直是我們的一條軟肋，包括我自己有時想傳達(dá)的信息也不是能很好的傳達(dá)，確實如教材上所說，心里想的有100%說出來就只有80%，別人聽到的才60%，聽懂的可能就40%，更別說去行動的就只有20%了。之前我們都是等到誤會產(chǎn)生了才想辦法去解除它，其實在誤會發(fā)生前解除它才是最科學(xué)的方法，行動方案：用別人喜歡的接收方式去表達(dá)你所要表達(dá)的意思，在分歧時，盡量用你說的有道理、感謝你的建議等來化解對方的對立情緒。時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間?？墒牵疫€依然能夠回想起團(tuán)隊訓(xùn)練的點點滴滴：半分鐘的自我介紹，組隊并且在40分鐘內(nèi)選出隊名、隊長、隊歌、隊形和口號，還有最最讓人難忘的導(dǎo)盲之旅??從團(tuán)隊訓(xùn)練中，我感悟到很多道理，并且對自己的碩士生涯有了更好的理解和規(guī)劃。剛剛開始的時候，由于班級是將專業(yè)打亂、重新分配的，因此同學(xué)之間還是比較陌生的，大家都顯得略微拘束。經(jīng)過將近一輪的微笑，握手和自我介紹后，大家逐漸熟悉起來，臉上都露出了笑容。只要嘗試去做，用心去做，就會發(fā)現(xiàn)，交往是一件既簡單又愉快的事。通過抽簽的方式，我們按撲克牌的四個花色進(jìn)行了分組，我抽到的是梅花，大家都找到自己的隊友之后，老師規(guī)定，在40分鐘之內(nèi)，經(jīng)過小組討論選出隊名、隊長、隊歌、隊形和口號，并完成演練，在全班同學(xué)面前進(jìn)行小組展示。通過這項活動，我感悟出一個道理，簡單的說，就是人多力量大。我們也是一樣，在這個世界上，每一個人的力量都是渺小的，只有融入到一個團(tuán)隊中去，才能發(fā)揮自己的能力。下午的活動中，我感悟最深的，便是“導(dǎo)盲”活動了。老師把我們分為兩組，按規(guī)定我先作別人的“拐杖”，之后再被“拐”。”作為“拐杖”的時候，要小心保護(hù)“盲人”的安全，承擔(dān)起自己的責(zé)任。每一個人在世界上都不是孤立的，我們都會屬于這樣或那樣的團(tuán)體，屬于社會，屬于國家。”被人“導(dǎo)盲”的時候，一定要完完全全地信任自己的拐杖，并與“拐杖”配合默契才行。有人曾將信任做了一些比喻，例如“信任是架設(shè)在人與人心中的橋梁”、“信任是震蕩感情之波的琴弦”。一天的團(tuán)隊訓(xùn)練很快就過去了，我在這一天中交到了很多朋友，學(xué)到了很多知識，感悟了很多道理。第三篇：團(tuán)隊復(fù)制（推薦）學(xué)習(xí)內(nèi)容王樹芳通過5天4夜的緊張學(xué)習(xí)，《團(tuán)隊復(fù)制》里的有些內(nèi)容深深地觸動了我。第一部分由楊宗華老師講解 開始就講企業(yè)會議的功能： 1．轉(zhuǎn)移目標(biāo)。3．傳達(dá)政令。我司現(xiàn)階段：標(biāo)準(zhǔn)有但不規(guī)范；要強制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)又沒落實下去；傳達(dá)政令的三大原則: 。小結(jié)：干部早會開得好；昨日準(zhǔn)備少不了。全員早會流程：鼓舞士氣成功分享專業(yè)學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)。、解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會。跟緊確認(rèn)今日工作計劃、工作量和工作導(dǎo)向。學(xué)習(xí)心則和改進(jìn)計劃。業(yè)務(wù)啟動大會的流程 士氣展示業(yè)績優(yōu)異； 職業(yè)精神。戰(zhàn)前動員戰(zhàn)前動員；全員宣誓業(yè)務(wù)檢討會的流程（1）工作總結(jié)：目標(biāo)達(dá)成情況；目標(biāo)具體原因分析；重大或創(chuàng)新的管理與活動的執(zhí)行情況（2）工作計劃：下階段目標(biāo)；達(dá)成目標(biāo)的具體措施與方法；重大或創(chuàng)新的管理與活動規(guī)劃。業(yè)務(wù)檢討會的提示，會議程序必須到位。分析原因，擬定對策。特殊經(jīng)營會在神魔情況下召開？ 。開會的六大目的。、激勵士氣。第二部分團(tuán)隊復(fù)制張榮老師主講 團(tuán)隊的成功以下六條。企業(yè)文化建設(shè) 軍隊文化： 奉獻(xiàn)；忠誠；是保證完成任務(wù)。士氣展示的要領(lǐng)：（1）視覺（2）聽覺（3）內(nèi)容 團(tuán)隊復(fù)制士氣展示的任務(wù)； ； ； ；時空落實； 。家庭文化：快樂 感恩你的事就是我的事。會餐； ； 稱呼的距離代表心靈的距離；肢體的距離反映心靈的距離。； ； ；價值觀：使命決定命運。人才招聘七問？ ？ ？ ？ ？ ？ ？招聘渠道：；； ；； ； 公司培訓(xùn)系統(tǒng)： 。第三部
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