團隊執(zhí)行力塑造與提升-在線瀏覽
2024-10-13 11:33本頁面
【正文】 一篇 整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 第一章 西點精神與企業(yè)執(zhí)行力 ！案例分析 到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式？ 偉人評論西點軍校 案例：把信送給加西亞 高度負責，沒有任何借口 ？核心理念 西點對學生的基本要求 西點對學生的長期要求 案例：中國五大軍人企業(yè)家 案例：韋爾奇時代GE成功的故事 案例：中國的標王哪里去了? ，七分執(zhí)行引子案例：實達實施麥肯錫制定的戰(zhàn)略 案例：五羊本田摩托車經(jīng)理人的疑問 1）戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功 相似的策略，不同的結果2）戰(zhàn)略是可以復制的,而執(zhí)行力不行 案例：戴爾電腦的成功 執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵案例：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗 案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力 聯(lián)想的會議罰站制度討論：你對聯(lián)想的做法如何看？我們公司能夠學習嗎？ 企業(yè)的組織流程執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結合案例：諸葛亮揮淚斬馬謖/三國中誰是最英雄？ 案例：微軟公司：擇人任事實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念 案例：蒙牛集團的崛起 領導者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化 寓言：執(zhí)行的境界第三面鏡子 商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙 職業(yè)化商業(yè)人格的四個強調(diào) 案例：阿甘正傳 案例：雷鋒的故事 ？案例：波特評價中國企業(yè)進軍世界500強 ？ 三大管理表象差距 相關案例？ 三大文化根源 相關案例案例：從近年來落馬的高官看中國的廉政建設 正確認識“疑人不用，用人不疑” 四大條出路與對策 相關案例案例：華為的冬天 案例：韋爾奇的做法案例：郭士納對IBM公司的振興 第二篇 經(jīng)理人執(zhí)行力提升的大樹模型 引言：破解中國企業(yè)10大管理難題 建立強有力的執(zhí)行系統(tǒng)4R管理模式 4R的本質是什么？ ：執(zhí)行的驅動系統(tǒng) 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！例子：降低費用6%的目標體系圖 5W1H原則制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 ：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）（KPI）的內(nèi)涵 1)效益類，2)營運類，3)組織類課堂練習：請寫出貴公司去年考核的三類指標 ：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 四種監(jiān)控方法詳解 范例：目標追蹤單范例：目標執(zhí)行困難報告單 案例：外企的表單文化（生人文化）：執(zhí)行結果的考核獎懲系統(tǒng) 及時激勵好報才有好人！ 案例：張錫民教授答大連新商報記者問 著名企業(yè)研究結論現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境 現(xiàn)代人力資源管理的最高內(nèi)涵 西點87屆畢業(yè)生麥考梅克的言論 案例：《人力資本》對張錫民的采訪啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障 如何應用案例分析 ，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 案例：吳士宏的成長道路案例：某民營企業(yè)老板倡導“8小時以外的關懷” 、獎罰分明，正負激勵即獎勵與懲罰相結合 案例：小孩搶糖的故事價值觀 案例：通用電氣公司的直接溝通一．為什么經(jīng)理人要注意對部下進行有效溝通 1）管理人員溝通的重要性2）溝通對于領導者來說更具有特殊意義 案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 二．遵從有效溝通的六特性 1）雙向性溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3）談行為不談個性 案例：某女營銷員失單 4）積極聆聽 聆聽的技巧5）善于提問，不要質問 游戲：黑板猜字 6）善用非語言溝通 非語言溝通的方式溝通游戲： (一)選擇團隊成員的總體要求 執(zhí)行型人才剖析共同特點(二)對主管干部的特殊要求 案例：某民營企業(yè)家的用人標準 案例分析：(一)擺脫個人好惡 案例分析：(二)勇于處理績效差的人 案例分析：案例：韋爾奇的用人結束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始第二篇：塑造團隊執(zhí)行力提升企業(yè)管理水平塑造團隊執(zhí)行力提升企業(yè)管理水平通過學習李強老師的《同心無敵，提高企業(yè)的凝聚力》的課程后，我認為一個企業(yè)的凝聚力的提升主要在每個員工是否能領導者的每一個決策堅決的執(zhí)行下去。有人說，一個企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%靠機遇、環(huán)境等客觀因素。企業(yè)的發(fā)展是由多種因素共同作用的結果，但歸結起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。目前，管理執(zhí)行力的問題已經(jīng)嚴重困擾著許多國內(nèi)的企業(yè)，提高團隊執(zhí)行力是當前企業(yè)管理和企業(yè)文化建設的一個重要課題。它需要正確的理想和目標引領，還需要正確的方法；它需要個人的努力奮斗，也需要團隊的精誠合作；它需要領導者的領導藝術和個人魅力，也需要團隊成員的甘于奉獻等，下面我就結合這次培訓學習及多年的工作經(jīng)驗，談談自己的認識與理解。團隊執(zhí)行力來源于干部職工的觀念更新，構建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務，就是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊；構建不講任何借口的行為準則，營造不講任何借口的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中。二、構建適合企業(yè)特點的特色執(zhí)行力文化體系，實現(xiàn)對企業(yè)職工的“
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