團隊執(zhí)行力塑造與提升-閱讀頁
2024-10-13 11:33本頁面
【正文】 軟”管理確立特色執(zhí)行力文化內容是執(zhí)行力的生命之源。但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應當從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內容。執(zhí)行需要管理。為加快中心發(fā)展，近幾年，中心強化管理，將目標任務分解細化，落實到各部門、各崗位，落實到每個人，同時不斷完善和修訂崗位職責與工作流程，提高辦事效益，加強團結協作，使管理更加科學化、系統(tǒng)化。那么這個單位的文化類型可能屬于（）企業(yè)文化。（）答案:正確 第2題具有出色的執(zhí)行力，是成為合格管理干部的重要通行證。（）答案:正確第四篇：提升團隊執(zhí)行力端正態(tài)度、注重結果、體現價值張榮《實戰(zhàn)執(zhí)行力》學后感 尊敬的各位領導、親愛的各位同事：大家好，很高興和大家一起分享一下張榮老師《實戰(zhàn)執(zhí)行力》學習后的感想，也希望和大家一起努力提升我們這一團隊的執(zhí)行力。隨著公司的逐步發(fā)展，企業(yè)在壯大，員工與企業(yè)共同成長，這也不僅僅是口號，這是作為一名員工的最基本的要求，企業(yè)成長而員工自己卻止步不前，那你就將成為企業(yè)的絆腳石，可以預見他的未來，企業(yè)要想進一步壯大就必須和他說拜拜。但是我們又要說態(tài)度并不能決定一切，劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。就比如我們自身，我們所有員工，大家每一個人都勤勤懇懇、態(tài)度端正，為工作加班加點，但是如果我們的產品卻無法及時供應市場，那我們的工作依然得不到認可，所以態(tài)度并不能決定一切，必須要有結果導向，結果說明一切，只有我們努力配合生產部計劃和市場銷量，提升執(zhí)行能力和服務意識，及時準確滿足市場要求，才可以說我們完成自己的使命；但是結果不等于完成任務，結果要有價值，如果我們勤勤懇懇的完成了任務、實現了結果，但是我們的產品不合格、包裝不合格，那我們努力地結果依然沒有價值，因此態(tài)度、結果和價值缺一不可，提升執(zhí)行力必須要端正態(tài)度、注重結果、體現價值才行，這有這樣我們才能緊跟公司發(fā)展的腳步，實現自己為公司做貢獻。引用老總的話“線上的主任應該是你們線上所有員工心目中的英雄”，最早的時候感覺這句話太大了，后來細想想老總的話還是很貼切的，如果你身為主任不能以身作則，在員工心中沒有威信，你又怎么能帶領好這團隊，提升執(zhí)行力更無從下手。要 扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮躁潦草、淺嘗輒止；應該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務實，而不是夸夸其談，浮漂應付。怎樣提高團隊執(zhí)行力。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力、反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，我作為咱們乳化的負責人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升團隊的凝聚力。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。同樣作為員工的大家一樣要“沒有任何借口”，堅決執(zhí)行所交辦的任務，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務。創(chuàng)新其實離我們并不遠，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實就在我們身邊，就在我們實際生產細節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實際生產中，大家集思廣益，提高生產效率、節(jié)約人力、節(jié)約時間、節(jié)約成本，使我們的生產更加合理有效。第五篇：團隊執(zhí)行力提升《團隊執(zhí)行力提升 》培訓后感錢 義通過兩天參加了在上海交大提升團隊執(zhí)行力訓練課，讓我學習到很多知識所用之處真是受益匪淺，首先先感謝公司給我這次學習的機會，為我以后的工作及個人能力的提升幫助很大。執(zhí)行力對團隊的發(fā)展起著越來越重要的作用。執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。執(zhí)行力永遠只能從行動中獲得而不是從思考中取得。行動有可能會產生失敗，但是失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！這次培訓中我學習到了執(zhí)行的48字真經。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化，只要符合組織的要求時，員工得到勵。中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。作為一個公司的中層干部，要勇于承擔自己的責任。在這次培訓中我還學到了4R執(zhí)行力的管理流程。為了能更好的把學到的知識運用到工作中去，結合公司與本部門的實際情況，利用早會時間組織現場班組長及全體員工進行交流、宣傳，把學到的知識與大家共同分享來增強團隊的凝聚力與執(zhí)行力。R2:（責任），一對一對責任：部門實施崗位職責系統(tǒng)。R4:（激勵），即時激勵：部門實施的業(yè)績考核系
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