【正文】 廣的領(lǐng)域、更高的層次與外商打交道，才能進一步提高水平，鍛煉才干，增長本領(lǐng)，才能真正做到招商有成效，引資出成果。最近，省政府出臺了《安徽省招商引資目標(biāo)考核暫行辦法》，規(guī)定只有內(nèi)資、外資目標(biāo)任務(wù)都完成的，才能在年度目標(biāo)管理考核中評優(yōu)，才能給予獎勵。省里突出和加強了對利用外資目標(biāo)任務(wù)的考核，也充分說明了省委、省政府對利用外資工作的高度重視。二、按照年度目標(biāo)任務(wù)要求，突出重點，把握關(guān)鍵，確保利用外資工作取得明顯成效與利用內(nèi)資相比，利用外資確實存在著語言不通、觀念不同、程序相對復(fù)雜的問題。但我們也應(yīng)該看到，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和國際國內(nèi)形勢的變化，國外投資商正看好中國市場?，F(xiàn)在的問題是如何在尋找兩者的結(jié)合點上下功夫。任何一個地方都有相對優(yōu)勢，也有相對弱勢，事在人為，關(guān)鍵就在于能否揚長避短，看工作是否得力。當(dāng)前重點要做好以下幾個方面的工作：一要加大在談利用外資項目的跟蹤落實力度。據(jù)市發(fā)計委和外經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計，目前在談項目共有15個，總引資11700萬美元。同時，要大力拓展利用外資的新方法、新途徑，根據(jù)利用外資的特點，篩選、論證和包裝一批新項目。九華山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治和池州有色金屬集團公司兩個亞行貸款項目今年能否開工建設(shè)，利用資金多少，將直接影響到全市利用外資年度目標(biāo)任務(wù)的完成。九華山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治項目開工報告已經(jīng)省計委批準(zhǔn)，一定要確保在6月底前開工。三要加快經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和各類園區(qū)建設(shè)，為外資項目進駐搭好平臺。實踐表明，開發(fā)區(qū)、園區(qū)建設(shè)的好壞，對吸引客商、引進項目起到至關(guān)重要的作用，各級各部門要在開發(fā)區(qū)、各類園區(qū)建設(shè)之前，嚴格按照先規(guī)劃、后建設(shè)的原則，認真搞好規(guī)劃和定位。四要突出利用外資重點。開發(fā)區(qū)韓國工業(yè)園、歐華工業(yè)園，以及貴池區(qū)民營工業(yè)園的臺資園區(qū)要作為利用外資的重點，抓緊規(guī)劃和建設(shè)，積極營造政策洼地和優(yōu)良環(huán)境為外資進入創(chuàng)造條件。誠信的投資環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，對吸引外商投資尤為重要。各級各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在對外交往和商務(wù)洽談中要堅持做到違法違規(guī)的事不承諾，難以做到的事要慎承諾，作出承諾的事要堅決兌現(xiàn)，保持政策的合法性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。第二篇：在全區(qū)利用外資工作座談會上的講話能因為難，就退縮不前、自甘落后。第三，要強化措施狠抓落實不動搖實踐中，我們有些工作之所以沒有做好，不是失之于方向不明、道理不清、招數(shù)不對，而是失之于用心不夠、抓得不緊、落實不好。一是要明確目標(biāo)抓全年?？梢赃@樣講，招商引資工作沒有淡季，只有持之以恒，方能抓出成效。對已簽約項目，要千方百計確保資金到位，這是完成今年利用外資目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)和重要保證；對于在談項目，要千方百計穩(wěn)住關(guān)系，尤其是對已有實質(zhì)性洽談并準(zhǔn)備簽約的項目，要及時通過傳真、電子郵件或電話等形式與外方聯(lián)系，認真做好各項前期工作，實行專人跟蹤，力爭有實質(zhì)性突破；對準(zhǔn)備來洽談考察的項目，也要抓緊聯(lián)系落實，防止因為我們工作上的疏忽、耽誤而使項目流失。二是要瞄準(zhǔn)線索抓來年。必須把服務(wù)于發(fā)展作為我們各項工作的重中之重，及早收集項目線索，為實現(xiàn)來年引進外資首季“開門紅”打下堅實的基矗區(qū)計劃、經(jīng)貿(mào)、臺辦、外辦等部門要發(fā)揮好職能作用，積極參與招商，爭取更多的外商來我區(qū)考察。要把主要工作精力放在招商引資上，充分利用我市已建立的外商名錄、海外移民僑屬、各部門各單位的外部社會關(guān)系、旅游接待掌握的境內(nèi)外主要客戶和近幾年到沿海發(fā)達地區(qū)掛職培訓(xùn)建立的朋友關(guān)系等主要對外聯(lián)系渠道，進行全方位發(fā)掘，努力使引進外資工作做到聯(lián)系不斷、商機不失、市場不掉、項目不丟。近幾年來，我區(qū)切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，重視改善投資環(huán)境，應(yīng)該說，環(huán)境建設(shè)對招商引資的積極效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)。比如，有的投資者反映少數(shù)部門存在“前熱后冷”的現(xiàn)象，感到后續(xù)服務(wù)工作跟不上；有的地方和部門領(lǐng)導(dǎo)重視盛情，具體辦事人員拖沓刁難，讓投資者感到具體辦事有壓力；有的反映海陵的人才環(huán)境、金融環(huán)境、法制環(huán)境還不夠配套，等等。特別是對一些影響全局的大項目，有發(fā)展前景的好項目，要繼續(xù)實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，跟蹤服務(wù)，集中會辦，是什么問題就解決什么問題。四是要強化責(zé)任抓督查。必須進一步建立強有力的責(zé)任體系，在督查方法上，繼續(xù)堅持月報、季查、年終評比的動態(tài)管理制度，采取定期、不定期相結(jié)合的考核辦法，確?？己说馁|(zhì)量和公正；在獎懲辦法上，將完成外資情況與年終考核掛鉤，作為年終考核各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，并逐步納入評價單位政績的指標(biāo)體系，嚴格兌現(xiàn)獎懲。這要作為一項剛性的措施，以保證利用外資這項硬任務(wù)進一步得到落實。同志們，利用外資工作，事關(guān)全局，影響長遠。第三篇：在全區(qū)利用外資工作座談會上的講話同志們： 剛才，五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個部門圍繞招引外資工作做了很好的發(fā)言，東勁和紹泉兩位區(qū)長就實現(xiàn)全年利用外資目標(biāo)作了全面動員與部署。對此，我們要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，尤其是要進一步加深對“全面提高對外開放水平”這一要求的認識，努力提高招商引資特別是利用外資的能力和水平，不斷加快開放型經(jīng)濟的發(fā)展步伐。開放型經(jīng)濟是龍頭經(jīng)濟，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展最重要的推動力?？梢哉f，外資經(jīng)濟已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一個重要增長極，狠抓利用外資就是抓第一要務(wù)。而目前我區(qū)外商投資經(jīng)濟所占的比重、對財政的貢獻份額還不到5%。另一方面，要充分認識利用外資對實現(xiàn)“富民強區(qū)”目標(biāo)的戰(zhàn)略意義。如何調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如何提高產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力？錢從哪里來，人往哪里去？等等，這些都是目前我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中急需研究解決的重大課題。做好利用外資工作，不僅可以培植壯大稅源、增加就業(yè)，而且可以拉動區(qū)域經(jīng)濟水平的快速增長，可以說，利用外資不但是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，而且是一項具有重要戰(zhàn)略意義的長遠之策。第二，要緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不動搖 協(xié)議利用外資4500萬美元，實際利用外資2600萬美元，這一市下目標(biāo)任務(wù)是一個最基本的目標(biāo)，是一個雷打不動的目標(biāo)，也是一個志在必得的目標(biāo)。喜的是，在大家共同努力下，今年18月份，我區(qū)協(xié)議利用外資提前4個月完成了市下全年目標(biāo)任務(wù)，達到4748萬美金，；實際利用外資1752萬美金，總量在全市排第四，%，名列全市第二。現(xiàn)在，有些地方通過現(xiàn)有的外資企業(yè)增資擴股，同樣達到增加利用外資的目的。而我區(qū)由于投資環(huán)境等外部因素的影響，導(dǎo)致外商投資積極性不高，以外引外的“葡萄串”效應(yīng)難以有效形成，有些外資企業(yè)不但不愿增資、甚至還想撤資。二是利用外資的后勁不足。這就給下一階段的工作造成一定的困難，同時也增加了完成全年引資任務(wù)的不確定因素。由于服務(wù)不夠到位，施工環(huán)境不好，個別地方甚至存在嚴重的阻工現(xiàn)象，客觀上給全區(qū)利用外資工作帶來負面效應(yīng)，嚴重影響我區(qū)在外商投資者心目中的形象，嚴重影響我們的招商環(huán)境和今后的引資工作，最終將直接影響到我區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。一是在成績面前不要沾沾自喜。為此，必須把招商引資作為衡量干部工作水平高低和部門工作好壞的第一指標(biāo)，堅持在真抓實干中檢驗部門作風(fēng)，在真抓實干中衡量干部能力，在真抓實干中展示工作實績，重在行動，貴在實干，真招真引，做實招數(shù)，確保引進外資工作取得實效。到目前為止，仍有些部門、單位的引進外資工作沒有實現(xiàn)零的突破，因而對引資缺乏信心，感到困難重重，一籌莫展，由此產(chǎn)生坐等受罰的消極情緒。只要路子對頭，工作得法，鍥而不舍，必有所獲。三是在壓力面前不要退縮不前。但事在人為，我們不能因為難，就消極等待、錯失良機；不能因為難，就退縮不前、自甘落后。第三，要強化措施狠抓落實不動搖 實踐中，我們有些工作之所以沒有做好，不是失之于方向不明、道理不清、招數(shù)不對，而是失之于用心不夠、抓得不緊、落實不好。一是要明確目標(biāo)抓全年?？梢赃@樣講，招商引資工作沒有淡季，只有持之以恒，方能抓出成效。對已簽約項目，要千方百計確保資金到位，這是完成今年利用外資目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)和重要保證；對于在談項目，要千方百計穩(wěn)住關(guān)系，尤其是對已有實質(zhì)性洽談并準(zhǔn)備簽約的項目，要及時通過傳真、電子郵件或電話等形式與外方聯(lián)系，認真做好各項前期工作，實行專人跟蹤，力爭有實質(zhì)性突破；對準(zhǔn)備來洽談考察的項目，也要抓緊聯(lián)系落實，防止因為我們工作上的疏忽、耽誤而使項目流失。二是要瞄準(zhǔn)線索抓來年。必須把服務(wù)于發(fā)展作為我們各項工作的重中之重，及早收集項目線索，為實現(xiàn)來年引進外資首季“開門紅”打下堅實的基礎(chǔ)。同時，我們要千方百計做好項目的包裝和推介工作，認真策劃、篩選一批符合投資者需求的新項目，力爭手里拿一個、眼里盯一個、心里想一個、袋里裝一個。三是要定人定事抓服務(wù)。但是，我們的服務(wù)還有一些不到位、不完善、不盡如人意的地方，有的已經(jīng)直接影響到引資工作的深入開展。為此，必須建立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分級負責(zé)、齊抓共管、上下聯(lián)動的重大項目和重點工作目標(biāo)體系，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限。公安、國土、規(guī)劃、財政等部門要著力提高服務(wù)效率和質(zhì)量，對重大項目建設(shè)要全力支持，一路綠燈，堅決克服項目建設(shè)時轟轟烈烈，開工后冷冷清清的現(xiàn)象，堅決避免出現(xiàn)半拉子工程和馬拉松工程，使建成的項目盡快形成能力，發(fā)揮最佳效益，切實保護投資者的合法權(quán)益。沒有嚴格的督查考核，目標(biāo)任務(wù)就會流于形式，沒有嚴肅的獎懲措施，招商引資就會缺乏動力。對超額完成任務(wù)、成績突出的單位和有功人員要給予重獎，對于今年未能完成市下利用外資目標(biāo)的部門和單位，除不得參與評先評優(yōu)外，年底單位主要負責(zé)人必須向區(qū)委、區(qū)政府作出書面說明。區(qū)外經(jīng)貿(mào)局要當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手，抓補缺措施，抓督查考核，推進利用外資工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加大督查力度，指定專門領(lǐng)導(dǎo)抓好督查工作，對任務(wù)完成情況每月進行一次考核認定，確保序時進度。希望大家以高度負責(zé)的態(tài)度和飽滿的工作熱情，迅速投入到第四季度工作中去，堅持上下聯(lián)動，通力協(xié)作，迎難而上，扎實工作，全力完成利用外資的目標(biāo)任務(wù)，促進我區(qū)經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。前面，縣委張書記站在全局和戰(zhàn)略的高度分析了當(dāng)前形勢下做好招商引資工作對促進縣域經(jīng)濟提速跨越發(fā)展的重大現(xiàn)實意義，并對今后幾個月的招商引資工作提出了具體要求；國順副縣長通報了18月份全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況；立信副主任通報了招商引資工作情況；縣財政局、招商局、園區(qū)辦、供電局、地稅局、建設(shè)銀行分別就如何加強服務(wù)、做好下一步招商引資工作分別發(fā)了言，態(tài)度誠懇、措施積極，決心很大，希望大家立說立行，抓好落實；錦寧公司、華夏特鋼公司、宏巖礦業(yè)公司、隆基公司、供港蔬菜基地、為民房地產(chǎn)公司分別就支持企業(yè)發(fā)展為我們提出了很好的建議，我們將科學(xué)對待，認真研究，力促我縣招商引資工作再上新臺階。18月份，比上年全年翻了一番多，完成目標(biāo)任務(wù)的146%，%（700億元），全年有望突破百億元。取得這樣的好成績，顯現(xiàn)這樣的好勢頭，我認為關(guān)鍵在于我們始終堅持“五抓”工作不放松：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自率隊奔赴各地，積極開展招商引資對接洽談活動，為進一步加強對外經(jīng)濟交流與合作、引進大項目、好項目創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。破除陳舊觀念，采取“項目對接、拓展市場、對外宣傳”三措并舉的辦法抓招商、引項目，推進了招商引資“五大轉(zhuǎn)變”，即：由“點式”向“鏈?zhǔn)健鞭D(zhuǎn)變，由政府主導(dǎo)向政府引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由一般項目向大項目和優(yōu)勢項目轉(zhuǎn)變，由單兵作戰(zhàn)向上下聯(lián)動轉(zhuǎn)變，由單個項目招商向特色園區(qū)轉(zhuǎn)變。三是搭建平臺抓招商。進一步完善了水、電、路、氣、綠化等園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效增強了園區(qū)承載聚集功能，確保了重大項目的順利引進和建設(shè)。四是創(chuàng)新方式抓招商。五是優(yōu)化服務(wù)抓招商。對項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，強化督促檢查，及時協(xié)調(diào)解決，千方百計為企業(yè)投資發(fā)展創(chuàng)造便利條件，實現(xiàn)了招商項目零障礙順利推進。在看到成績的同時，我們也要清醒地看到，我縣招商引資工作還存在不少問題，主要表現(xiàn)為“一重一輕”、“三緊三松”和“四多四少”。在招商引資過程中，只注重項目引進，忽視了項目建設(shè)的跟蹤服務(wù)?！叭o三松”： 一是上面緊，下面松。但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門無動于衷，缺乏作為，至今沒有招來一個項目，引進一分錢資金，招商引資成果一片空白?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)和一些部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓招商、引資目，但部分干部兩耳不聞窗外事，對縣