【正文】 3. 當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)分包單位之間的工作需要進(jìn)行交接程序。 2) 由項(xiàng)目部的生產(chǎn) 經(jīng)理組織有關(guān)人員對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收。 9 4) 如果在中間交接驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)任何影響下道工序施工的情況，按一次驗(yàn)收不合格處理，并應(yīng)及時(shí)整改，再次報(bào)驗(yàn)。（一次驗(yàn)收不合格的處罰詳見《分包方管理規(guī)定》） 十、安全消防工作管理 根據(jù)我公司的管理模式和管理特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1. 施工現(xiàn)場 保衛(wèi) 1) 在施工現(xiàn)場的主出入口設(shè)立經(jīng)濟(jì)警察值班。 3) 分包單位要有專職或兼職的保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)本單位的人員、設(shè)備、材料等的安全保衛(wèi)的具體工作。 2. 消防工作 1) 項(xiàng)目部綜合辦公室按照國家、北京市和公司的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度對施工現(xiàn)場的消防工作進(jìn)行檢查。 消防隊(duì)人員名單： 隊(duì) 長：項(xiàng)目 部副經(jīng)理 副隊(duì)長：項(xiàng)目部安全員 分包單位負(fù)責(zé)人 3. 機(jī)械管理 1) 施工生產(chǎn)設(shè)備全部由分包單位自帶或外租，設(shè)備進(jìn)場前向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。 3) 分包單位自帶或外租機(jī)械設(shè)備的安全責(zé)任由分包單位獨(dú)自承擔(dān)。 5) 項(xiàng)目部安全管理員每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對違反規(guī)程的行為 進(jìn)行糾正和處罰。注：需要作試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料和半成品的名稱和檢驗(yàn)時(shí)間由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供），并要反映出材料進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量和加工周期等，它是項(xiàng)目部對整個(gè)工程材料供應(yīng)進(jìn)行宏觀控制的依據(jù)，同時(shí)，還應(yīng)該編制施工層和作業(yè) 段的材料 10 計(jì)劃，它是編制材料月度計(jì)劃的依據(jù)。 二、確定合格的材料供方 物資公司或分包方應(yīng)按項(xiàng)目部要求提供主要材料的合格供方名單，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部對材料供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等的評(píng)審，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)程的要求提供相關(guān)的資料，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師認(rèn)可后，方可確定為合格的材料供方 。 三、材料進(jìn)場檢驗(yàn) 對外加工訂貨和采購的產(chǎn)品（如保溫板、瓷磚、機(jī)電材料、門窗、油漆、涂料、建筑五金、水、暖、電氣、衛(wèi)生潔具等），選定材料的供貨廠家后，及時(shí)對各供貨廠家的材料樣本進(jìn)行封存，樣本和相關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目部的主任工程師。 對鋼筋、料等材料的驗(yàn)收參照《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》執(zhí)行。 機(jī)電設(shè)備進(jìn)場后，由施工單位、建設(shè)／監(jiān)理單位、供貨單位共同進(jìn)行開箱檢查，檢查時(shí)各種隨機(jī)文件應(yīng)備齊，主要檢查設(shè)備、配件完好情況，數(shù)量是否齊全，并現(xiàn)場填寫設(shè)備開箱檢查紀(jì)錄。 不合格品的處置按照《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》執(zhí)行。 2) 建設(shè)單位還應(yīng)該向總包單位提供甲供材料的定貨合同的副本，同時(shí)在甲供材料要進(jìn)場前兩天，通知施工總承包方安排人員準(zhǔn)備收料并進(jìn)行驗(yàn)收。 3) 當(dāng)甲供材料進(jìn)場的三天內(nèi)，甲方應(yīng)向施工總承包方提供產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)和企標(biāo)）、技術(shù)要求、檢測報(bào)告、合格證書、使用說明書等，外地產(chǎn)品還應(yīng)該提供北京市 相關(guān)部門出據(jù)的產(chǎn)品使用許可證。所有的施工材料都必須有入、出庫單和領(lǐng)料單、材料的庫存臺(tái)帳等，必須至少一月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果以書面的形式報(bào)項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師簽字確任，然后由分包單位進(jìn)行保存。 11 具體內(nèi)容詳見《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》現(xiàn)場管理。 4. 由經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包單位的限額領(lǐng)料工作。 六、材料現(xiàn)場管理 1. 材料進(jìn)場后必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行碼放，應(yīng)盡量減少二次搬運(yùn)，要做到安全、穩(wěn)定、不妨礙交通，同時(shí)還應(yīng)考慮到工程其它施工階段時(shí)場地的合理使用。 2. 分包單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場材料、工具和材 料標(biāo)識(shí)的管理工作和文明施工的管理工作，同時(shí)材料的堆放還應(yīng)該嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 4. 相關(guān)具體要求詳見《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》現(xiàn)場管理。 八、材料采購、進(jìn)場及使用的管理 1. 材料的管理必須由項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師和主任工程師進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的 雙重管理。材料采購前，必須將材料定貨計(jì)劃報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師進(jìn)行審核，定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。 4. 現(xiàn)場材料堆放時(shí)掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料所處檢驗(yàn)狀態(tài)，避免未檢驗(yàn)或不合格的材料投入使用。 第三節(jié) 文明現(xiàn)場管理措施 一、安全管理 1. 項(xiàng)目部建立安全管理保證體系，明確安全管理工程師和分包單位安全員崗位職責(zé)。 3. 分包單位技術(shù)部門制定安全技術(shù)方案，方案要求結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)可行。 5. 分包單位對已經(jīng)搭建并驗(yàn)收的安全防護(hù)措施不得隨意改動(dòng)，并要經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修，以確保其有效性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止違章施工。 8. 由分包單位安全員根據(jù)要求編制安全防護(hù)及現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料。 第四節(jié) 技術(shù)管理措施 一一 、 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 管管 理理 1. 施工組織設(shè)計(jì)的編制 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在施工中需變更時(shí)，編制“施組調(diào)整方案”，報(bào)原審批部門審批。 工程施工組織設(shè)計(jì)，由分包單位負(fù)責(zé)人組織，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體施工作業(yè)層管理人員交底，并做好交底記錄。 項(xiàng)目部每月對施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行一 次檢查，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄”。 2. 施工方案的審批 分包單位負(fù)責(zé)編制的施工方案必須于工程項(xiàng)目施工前 15 天，一式四份報(bào)送項(xiàng)目部主任工程師審批，在施工過程中需變更施工方案時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)編制“施組調(diào)整方案”，報(bào)項(xiàng)目部主任工程師審批。 2) 技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備（作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備）、施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施、文明施工及安全要求等。技術(shù)交底一式三份，一份交班組貫徹執(zhí)行，一份交底人員自留，一份存入技術(shù)檔案。 四、施工圖紙管理 1. 施工圖紙的接收與發(fā)放 1) 施工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)部接收和發(fā)放，分包單位無 權(quán)直接從建設(shè)單位接收圖紙。 2. 圖紙的保管 1) 圖紙的保管按照誰接收誰保管的原則，圖紙不能隨意借閱，由于特殊情況需借閱時(shí)，做好借閱臺(tái)帳，借閱人要簽字確認(rèn)。 3. 圖紙的回收管理 1) 在設(shè)計(jì)圖紙變更原圖作廢時(shí)，原收發(fā)部門應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出作廢圖紙通知及清單，由原分發(fā)部門負(fù)責(zé)按圖紙發(fā)放記錄將作廢圖紙收回統(tǒng)一加蓋作廢圖章，標(biāo)明作廢日期并封存。 五、施工圖紙審查和工程洽商管理 1. 施工圖紙的審查 1) 各有關(guān)部門及分包單位在接到施工圖紙后，及時(shí)組織圖紙自審，做好自審記錄。會(huì)審中，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)意見，做好圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和總包單位共同簽字并及時(shí)分發(fā)各有關(guān)部門。 4) 分包單位在工程各部位施工前，必須加強(qiáng)圖紙審查，所有問題必須在施工前解決，凡因圖紙審查不及時(shí)或不認(rèn)真所造成的一切后果由分包方負(fù)責(zé)。 2) 在施工過程中，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理無法施工時(shí)，任何施工人員無權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師，待辦理完洽商后按洽商內(nèi)容施工。洽商辦完后，必須及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好發(fā)放記錄。 六、翻樣管理 分包單位技術(shù)及翻樣人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行材 料翻樣。 七、試驗(yàn)、測量、計(jì)量管理 1. 試驗(yàn)管理 1) 施工試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司施工試驗(yàn)規(guī)定及試驗(yàn)方案，以及“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”及現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地取樣、送檢填單、索取試驗(yàn)單據(jù)及報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果。 3) 分包單位試驗(yàn)人員必須持證上崗，負(fù)責(zé)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場材料的復(fù)試送檢工作，及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告單報(bào)至項(xiàng)目分部技術(shù)質(zhì)量工程師。 4) 所有施工試驗(yàn)及材料復(fù)試必須遵照有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部制定的試驗(yàn)計(jì)劃取樣送檢。 2) 測量和驗(yàn)線人員必須持有相應(yīng)的上崗證。測量組要建立測量工作臺(tái)帳，具有可追溯性。 5) 測量人員必須及時(shí)填寫和報(bào)送相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)向項(xiàng)目分部匯報(bào)，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)控制樁、點(diǎn)、線，項(xiàng)目分部將不定期對控制樁、點(diǎn)、線進(jìn)行校驗(yàn)。 2) 項(xiàng)目部每月不定時(shí)對分包單位計(jì)量管理工作檢查一次，對檢查過程中出現(xiàn)的不合格計(jì)量器具，責(zé)令分包單位進(jìn)行更換，并視情節(jié)嚴(yán)重程度處以相應(yīng)罰款。 九、四新技術(shù)管理 工程開工前，由項(xiàng)目部確定工程應(yīng)用四新技術(shù)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部編制四新技術(shù)方案。 2) 分包單位各自負(fù)責(zé)對分包項(xiàng)目資料的編制、收集、整理，總包單位項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部建立資料臺(tái)帳。對有偽造、損毀、隨意抽撤或丟失等行為，造成資料不合格的，將對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。 2) 施工過程中，分包單位的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審必須先通過項(xiàng)目部審核簽字，最后由項(xiàng)目部向監(jiān)理、 甲方送審報(bào)驗(yàn)。 3) 所有施工資料均采用計(jì)算機(jī)打印、手寫簽名。 4) 施工資料的日常整理應(yīng)分類、分冊，使用項(xiàng)目部統(tǒng)一要求的檔案盒。 15 3. 施工資料的檢查 項(xiàng)目部對分包單位的施工資料每月進(jìn)行兩次檢查，填寫“資料檢查評(píng)分表”。 十一、竣工驗(yàn)收管理 1. 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段進(jìn)行。 2. 單位工程竣工驗(yàn)收 工程完工后，由項(xiàng)目部上報(bào)公司對竣工棟號(hào)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 分包單位進(jìn)場后、施工前，必須向項(xiàng)目部提交其“質(zhì)量保證體系”。 一、工程質(zhì)量預(yù)控 1. 質(zhì)量管 理培訓(xùn) 1) 在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育。提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去。 2. 質(zhì)量交底、圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí) 1) 開工前，由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)交底工作，使得各層管理人員了解工程總體質(zhì)量目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織總體策 劃。 二、過程質(zhì)量監(jiān)控 1. 每周質(zhì)量例會(huì)制度 1) 每周定期召開質(zhì)量例會(huì)。 3) 例會(huì)內(nèi)容：分包方匯報(bào)本周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況（包括本周驗(yàn)收項(xiàng)、合格項(xiàng)、優(yōu)良項(xiàng)及驗(yàn)收一次通過率）、質(zhì)量上存在的問題以及需要項(xiàng)目部協(xié)助配合事宜，質(zhì)量工程師對本周施工項(xiàng)目質(zhì)量情況加以總結(jié)，與會(huì)者共同商討解決問題應(yīng)采取的措施。 2. 掛牌制度 在現(xiàn)場施工部位掛標(biāo)志牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作責(zé)任人、檢查責(zé)任人，保證出現(xiàn)問題時(shí)可以追查到底，并執(zhí)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例。 16 4. 檢查制度 1) 自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班組對所施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，分包質(zhì)檢員對該分項(xiàng)工程檢查，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認(rèn)。對交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 5. 報(bào)驗(yàn)制度 工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。對于沒有合格證或未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收的材料，一律禁止使用。 6. 質(zhì)量會(huì)診制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師及時(shí)召集有關(guān)人員，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查出原因并追查責(zé)任人，提出整改及預(yù)防措施并限期整改。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。 第六節(jié) 經(jīng)營管理 措施 一、概算管理 1. 項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營組編制工程項(xiàng)目概算并根據(jù)各分包單位的分包范圍，分解各分包單位的概算收入，作為項(xiàng)目經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù)。 二、合同管理 合同管理除執(zhí)行公司制訂的《分包合同管理實(shí)施細(xì)則》，還應(yīng)注意以下幾方面問題。對符合要求的分包隊(duì)伍方能進(jìn)入合同談判階段。 分包合同內(nèi)容 17 總包、分包雙方經(jīng)過互相協(xié)商，最后就各方的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成一致意見后，簽定分包合同，合同中對分包方的權(quán)利和義務(wù)必須有明確、細(xì)致的書面說明。 合同履行 1) 項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉分包合同、總包 合同的具體內(nèi)容及承包范圍，并嚴(yán)格按合同組織施工。 3) 主任經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位合同履行情況，及時(shí)催促甲方要求付款和增減帳確認(rèn)。 分包單位接到洽商后， 5日內(nèi)應(yīng)將增減帳報(bào)予主任經(jīng)濟(jì)師，過期不予辦理。 四、統(tǒng)計(jì)報(bào)量及成本管理 在簽定分包合同前，主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同對項(xiàng)目 成本進(jìn)行預(yù)測，為簽定分包合同提供依據(jù)。 主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)量（報(bào)公司、監(jiān)理）及審核分包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)量（具體要求詳見公司有關(guān)規(guī)定），并建立相應(yīng)臺(tái)帳。 分包單位根據(jù)洽商及時(shí)上報(bào)增減帳，在分包合同完工 1個(gè)月后，上報(bào)整個(gè)結(jié)算。 五、結(jié)算管理 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)分包合同要求對分包單位進(jìn)行月度結(jié)算，按時(shí)向公司提供撥款 計(jì)劃。 主任經(jīng)濟(jì)師及時(shí)向甲方辦理增減帳的確認(rèn)，完工后及時(shí)向甲方結(jié)算。 六、工程索賠 建立索賠意識(shí) 總承包凡是直接從事施工管理、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同的人員應(yīng)樹立索賠意識(shí)，熟悉索賠程序，只要屬于工作范圍內(nèi)發(fā)生的索賠事項(xiàng)，就應(yīng)通過正常渠道及時(shí)進(jìn)行索賠。 1