【正文】 因素的原因，從不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保證職工在現(xiàn)場(chǎng)不帶情緒作業(yè)、不帶問(wèn)題上崗，放下思想包袱安心工作。深入職工隊(duì)伍中了解在各種環(huán)境下的思想動(dòng)態(tài)而引起的不安全行為，做到在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中時(shí)時(shí)事事檢查、分析，為做好思想政治工作提供了及時(shí)可靠的第一手材料，從而突出體現(xiàn)了思想政治工作在管理工作全過(guò)程的控制作用。抓好車(chē)間管理工作的一條重要的經(jīng)驗(yàn)，就是以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和崗點(diǎn)為目的，科學(xué)分析，認(rèn)真總結(jié)，從實(shí)踐中總結(jié)，再到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，思想政治工作不僅在管理工作中的事先、事中發(fā)揮控制作用，還要做好事后的控制。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索總之，面對(duì)XX房建隊(duì)伍的管理是一門(mén)新學(xué)科、新任務(wù)，在當(dāng)前鐵路體制改革的新形勢(shì)下，我們高鐵車(chē)間結(jié)合思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象與管理工作同融入、同落實(shí)，適應(yīng)了車(chē)間的發(fā)展和形勢(shì)的變化要求，通過(guò)創(chuàng)造性的開(kāi)展思想政治工作，以有效的方法解決了各種新矛盾、新問(wèn)題，解答了職工的所疑、所惑，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。一、新形勢(shì)下班組員工的思想狀況：我們知道，在幾大因素中，人的思想是最活躍的因素，與外界有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，與社會(huì)、家庭、精神、物質(zhì)等方面都有著必然的聯(lián)系，并且深受其影響，由于這幾年電信事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，目前在各班組中的人員不僅有正式工，還有大量的招聘工，同時(shí)電信的改革不斷，各種新的政策和各種改革必然會(huì)引起班組員工的思想波動(dòng)，主要可以歸并為下面幾個(gè)方面：從入局時(shí)間長(zhǎng)短上分：老員工和新員工。而對(duì)于新入局的員工，部分員工因?yàn)槭谴笾袑?zhuān)生，但卻給分配到前端工作，不能夠從深層次的體會(huì)企業(yè)這么做的用意，感覺(jué)上是還不如學(xué)歷只有高中的員工，有很強(qiáng)的“消極感”。從崗位級(jí)別上分：由于班組是企業(yè)最小的單元，一般屬于業(yè)務(wù)部門(mén)，班組內(nèi)的崗位級(jí)別也相對(duì)較低，組內(nèi)成員常會(huì)有人拿自己的崗位與其他部門(mén)的相比，從而產(chǎn)生“自卑感”。再者，由于前后端崗位的工種不同，企業(yè)對(duì)不同的崗位有不同的一些薪金政策，這就給一些不同崗位或是同等崗位的不同分工的人思想上的抵觸情緒，同樣影響工作效率。二、班組員工思想政治工作三步曲：班組作為企業(yè)的最小單元，不但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著很重要的作用，在員工的思想政治方面，也起著舉足輕重的作用，班組是企業(yè)任務(wù)的主要執(zhí)行者，班組雖小，但如果管理不好，則在企業(yè)的運(yùn)行中這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)有問(wèn)題，那么執(zhí)行力就要打折扣，就影響一項(xiàng)政策或計(jì)劃的落實(shí)，因而，做好班組員工的政治思想工作，是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題。班組的工作均是由班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)的，因而，做好班組思想工作的關(guān)健之一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的思想政治工作，提高管理者本身的思想素質(zhì)。其次要熟悉企業(yè)中的各項(xiàng)新的政策法規(guī)，主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方針政策，才能夠有效的對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行有效的管理。第四：班組長(zhǎng)要有公平、公正的態(tài)度，才能夠在處理事情時(shí)候一碗水端平。才能夠有效的及時(shí)的洞察組內(nèi)成員的思想變化，及時(shí)做好思想工作。這里所說(shuō)的溝通包含三個(gè)方面的溝通：一是指組內(nèi)成員之間的溝通交流。因而我們提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，組內(nèi)成員團(tuán)結(jié)互助，這就要求組內(nèi)成員能夠互相理解，不猜疑。二是指班組長(zhǎng)與組內(nèi)成員的溝通，就樣的溝通為的是讓班組長(zhǎng)更多的了解組內(nèi)成員的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)傳達(dá)上級(jí)的精神和政策，消除組內(nèi)成員心中的疑慮，消除他們的自卑感、失落感等等，思想通了，其他的工作就好做了。員工是可愛(ài)的，員工也是很容易滿(mǎn)足的，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，表?yè)P(yáng)與肯定也許不是最有效的激勵(lì)手段，但卻是不可少的思想政治的手段。員工的思想問(wèn)題有一大半是來(lái)自班組對(duì)自身的考核和激勵(lì)過(guò)程中產(chǎn)生的。這里的公平指的是獎(jiǎng)罰要公平，凡事對(duì)事不對(duì)人，不論是正式工還是招聘工，很好完成既定的目標(biāo)，就要表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有做好的，則要進(jìn)行批評(píng)和相當(dāng)?shù)奶幜P，不要因數(shù)他是正式工就可以降低要求，不因?yàn)樗钦衅腹ぞ碗S意扣罰?？傊?，班組員工的思想政治工作說(shuō)到底就是企業(yè)內(nèi)部各員工的思想政治工作，要搞好一個(gè)企業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是理順員工的思想觀念，灌輸企業(yè)的文化理念，加強(qiáng)班組建設(shè)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，把員工的政治思想工作始終貫穿于經(jīng)營(yíng)工作中，同時(shí)貼近員工，理解員工，關(guān)愛(ài)員工，使思想政治工作深入人心，就能夠取得卓越成交成效，達(dá)到事半功倍的效果。一方面,社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高,經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多元化、社會(huì)生活方式多樣化,以及人們獲取信息的渠道拓寬,信息發(fā)生頻率提高等因素,促使人們的思想觀念不斷更新,促使思維模式多樣化。由于社會(huì)主義理想和信念受到非馬列主義思想的沖擊,使相當(dāng)部分干部、黨員理想信念淡薄,“講實(shí)惠,一切向錢(qián)看”。只有繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和基層群眾的思想狀況,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,才能保證黨的路線、方針和政策的深入貫徹和有效落實(shí)。這是因?yàn)?首先,做好班組思想政治工作,是調(diào)動(dòng)職工積極性,保證企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。再次,做好班組思想政治工作,是不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要?？傊?無(wú)論是日常思想政治工作,還是系統(tǒng)教育,無(wú)論是黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)、貫徹,還是個(gè)別思想問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,都有賴(lài)于班組思想政治工作的落實(shí)。二、在新形勢(shì)下,企業(yè)班組思想政治工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)我們正處在社會(huì)主義初級(jí)階段,深刻的社會(huì)變革,使人們的價(jià)值取向發(fā)生了深刻變化。第一,企業(yè)班組思想政治工作機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適應(yīng)。二是理論與實(shí)際脫節(jié),游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理之外,根本不解決實(shí)