【正文】 設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 （ 3）、 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。 二 、本工程施工進度計劃安排 進度計劃節(jié)點控制 依據(jù)工程規(guī)模與特征，考慮現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等要素，同時結(jié)合招標文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下，把工程最 快、最合理的完成。 施工流水（區(qū)）段的劃分 依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成 ， 本方案本著先深后淺的原則，自上而下采用立體交叉流水施工方法 。 采用宏觀調(diào)控靈活搭配；交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 本工程逐日施工進度計劃表見 “ 附件 一 ： 吉 林省梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目五期二標段工程 施工進度計劃表 ” 各階段進度的保證措施 一、總進度（工期）保證措施 資源供應(yīng)保證措施 （ 1） 、 施工機械 ： 選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)， 創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。 （ 3） 、 材料供應(yīng) ： 根據(jù)工程進度計劃編制物資計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要 求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到 24小時隨時供貨。 組織保證措施 （ 1） 、 建立高效管理班子、配備充足人力資源：承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗豐富的管理層人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。 （ 4） 、 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 （ 6） 、 雨季或冬季施工應(yīng)作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴寒天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部 位，與惡劣天氣搶時間。 （ 7） 、 針對本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時，還將調(diào)動和我們有密切聯(lián)系的科研力量。 技術(shù)保證措施 組織人員對施工圖紙進行仔細審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設(shè)計 有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。并與相關(guān)操作層詳細交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項目施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進 行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力的技術(shù)保證。 以質(zhì)量保證進度措施 質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。 以安全保證進度措施 安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負責(zé)實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。 施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，其中往往提及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些甲方自行分包項目，還有未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好解決，將對施工進度均產(chǎn)生一定影響。業(yè)主在選擇分包時，明確其性質(zhì)，并盡快通知我方，以將其施工作業(yè)計劃納入我方施工總進度計劃中，明確進退場的時間表， 并便于各方進行協(xié)調(diào)配合。 加大施工穿插力度 本工程安裝內(nèi)容豐富，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的 影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。對施工進度計劃的調(diào)整也是必要的。 我公司施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且 都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。為保險起見準備在當?shù)芈?lián)系一家有信譽有規(guī)模的修理專業(yè)店，與之簽定維修、更換和新增。 二 、施工機具設(shè)備需要量計劃 施工機具設(shè)備需要量計劃主要用于確定施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量、進場時間，可據(jù)此落實施工 機具設(shè)備來源，組織進場。 三、 擬 配備本標段 的 試驗和檢測儀器 設(shè)備表 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 鋼卷尺 5m 20 國產(chǎn) 20xx 2 長鋼卷尺 50m 3 國產(chǎn) 20xx 3 水準儀 DSZ2 2 國產(chǎn) 20xx 1年 以檢測 4 游標卡尺 0200m177。 一 、勞動力計劃的編制原則 在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應(yīng)超過勞動定額數(shù)量的 15%為宜。 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 對現(xiàn)場的專業(yè)分包對施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。 合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。合理分部施工。 四 、勞動力計劃表 根據(jù)本工程的實際情況，我單位成建制技術(shù)等級平均 6級的隊伍進場， 進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài)。 勞動力計劃表 本表是以 8 小時工作制編制的，可根據(jù)實際情況調(diào)整。可隨時分配部分勞動力投入本工程施工，確保工程質(zhì)量及進度。并編制材料設(shè)備采購計劃表。 對材料管理的好壞直接影響到施工現(xiàn)場管理以及經(jīng)濟效益，所以搞好材料管理 是保證裝飾施工生產(chǎn)正常進行的選決條件，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本，以及是工程按期或保證竣工的保障。 （ 2）、材料主管人員應(yīng)編制材料計劃，督促計劃的實施，及時組織采購、運輸、儲存、發(fā)料工作。 （ 4）、堅持材料檢驗制度，所購工程材料及半成品必須正規(guī)廠家生產(chǎn)，具有生產(chǎn) 許可證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書，達到國家標準方可使用。 第 五 章 施工安全措施計劃 一、本工程安全管理目標、方針、指導(dǎo)思想 安全管理目標：高標準，嚴要求，爭創(chuàng)“省級安全文明工地”；確保無重大傷亡事故；不發(fā)生火災(zāi)、中毒及重大機械損傷事故，確保安全生產(chǎn)。 安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主；安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。 二、安全施工保證 措施 我單位在多年的施工過程中，堅持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實地把安全工作做到實處，確保施工安全。項目部設(shè)置一名職稱為技術(shù)員的專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。堅持每周一小時的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知 識，提高自我保護能力。每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅決令其停工整改。 加強對施工隊伍的安全生成管理。堅持每個季度召開一次施工隊伍負責(zé)人會議，根據(jù)各個時期的施工特點及時傳達和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術(shù)交底。對安裝電汽、機械設(shè)備等安全防護裝置，必須經(jīng)施工隊、項目部、公司的工程、質(zhì)安、總工等部門的驗收，合格后才能使用。 施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防護 措施，人員進入施工現(xiàn)場要規(guī)定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅自進入施工現(xiàn)場。 遇到特殊氣候影響時，應(yīng)做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機構(gòu)統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。夜間施工必須有足夠的燈火照明及指定專職電工值班。以“安全、文明、優(yōu)質(zhì)”為目標，確保工程完成。 文明施工管理體系 組長：項目經(jīng)理（負責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標） 副組長：文明施工管理負責(zé)人（負責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制施工方案；負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，負責(zé)組織各種精神文明活動；制定文明施工管理計劃，定期檢查、分析計劃的實施情況） 組員：施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、后勤管理員、各工長（配合工程進度進行檢查，消除安全 隱患；負責(zé)進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全；負責(zé)組織安裝隊伍過程中文明施工管理和例行巡查） 二、文明施工保證措施 施工現(xiàn)場管理 在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。 對進場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責(zé)任性。 現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。 施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設(shè) 排水溝，地下雨污水管及擋墻施工完畢后及時回填平整，清除積土。 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。 施工區(qū)衛(wèi)生管理 把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。 施工現(xiàn)場備保溫桶和開水， 共用杯子將進行消毒處理。 規(guī)定宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。 辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責(zé)打掃，排出值班表。 不采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味的食物儀器衛(wèi)生法規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的 食品公司的產(chǎn)品。 儲存食品隔墻、離地，做好通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠工作。 盛放丟棄物容器加蓋并及時清運。 一圖、三表、二檔、三簿齊全。 第 七 章 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 一、治安聯(lián)防方案 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。 工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安 4 人晝夜輪流值班，對外來 人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。 施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位 、分包商簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。 財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。 鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序， 是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。 1 施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護好 現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。 （ 2） 、 檢查督促責(zé)任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。 （ 4） 、 組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工