【正文】 樣 ， 各類綠化材料到現(xiàn)場各必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 四 、 管理措施 遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊進行全面質(zhì)量管理。 凡在施工過程 中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對各工程隊進行處罰。 凡在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到以優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 五、 資料管理制度 在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 項目部設(shè)專職資料員，每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部。項目部匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 一、 創(chuàng)優(yōu)目標 滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，達到“國家優(yōu)質(zhì)工程”標準。 二 、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” 《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。 三 、人員教育與培訓(xùn) 公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。 四 、質(zhì)量控制培訓(xùn) 工程開工前針對該工程特點，項目總工負責(zé)組織有關(guān)部門 及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 五 、創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn) 公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題 (土建、機電、裝飾 )，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。 六 、過程監(jiān)控 —— 創(chuàng)優(yōu)實施階段 現(xiàn) 場指導(dǎo)、協(xié)助與控制 內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動 七 、持續(xù)改進 工序質(zhì)量持續(xù)改進 建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進 體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。 第 四 章 施工總進度計劃及保證措施 施工進度計劃 一 、施工進度計劃編制說明 編制依據(jù)本施工進度計劃編制依據(jù)為現(xiàn)有招標文件，經(jīng)過審定的有關(guān)圖紙、文件， 開竣工日期；有關(guān)預(yù)算文件、勞動定額；主要分部分項工程施工方案；現(xiàn)場施工條件；預(yù)先外加工的成品、半成品情況。 編制原則 （ 1）、 以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 （ 2）、 在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。 （ 3）、 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。 交叉施工配合的原則 （ 1）、 先整體 、后局部，實行區(qū)段的劃分，同一區(qū)段內(nèi)空間內(nèi)，由上而下； （ 2）、 由內(nèi)而外區(qū)分重點和普通區(qū)域，先保重點施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工； （ 3）、 先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節(jié)奏合理，工序穿插互不影響，成品保護仔細周到。 二 、本工程施工進度計劃安排 進度計劃節(jié)點控制 依據(jù)工程規(guī)模與特征，考慮現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等要素，同時結(jié)合招標文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下，把工程最 快、最合理的完成。 在施工總進度計劃安排上，體現(xiàn)“搶前寬后，利于工程早日竣工驗收，交付使用”的宗旨。 施工流水（區(qū)）段的劃分 依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成 ， 本方案本著先深后淺的原則，自上而下采用立體交叉流水施工方法 。 避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中 。 采用宏觀調(diào)控靈活搭配；交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 施工進度計劃表 施 工計劃總工期： 計劃工期不超過 338天 （ ），其中 ， 、剪草工作。 本工程逐日施工進度計劃表見 “ 附件 一 ： 吉 林省梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目五期二標段工程 施工進度計劃表 ” 各階段進度的保證措施 一、總進度（工期）保證措施 資源供應(yīng)保證措施 （ 1） 、 施工機械 ： 選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)， 創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。 （ 2） 、 人員 ： 組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)工程的現(xiàn)場施工；給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織三班倒 24小時連續(xù)作業(yè)的要求。 （ 3） 、 材料供應(yīng) ： 根據(jù)工程進度計劃編制物資計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要 求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到 24小時隨時供貨。 （ 4） 、 資金 ： 根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。 組織保證措施 （ 1） 、 建立高效管理班子、配備充足人力資源：承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗豐富的管理層人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ，指定項目技術(shù)負責(zé)人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。 （ 2） 、 項目部實行分工負責(zé)制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。 （ 3） 、 建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實整改措施，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。 （ 4） 、 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 （ 5） 、 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （ 6） 、 雨季或冬季施工應(yīng)作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴寒天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部 位，與惡劣天氣搶時間。不致因雨或雪較大地影響施工進度。 （ 7） 、 針對本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時，還將調(diào)動和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 技術(shù)保證措施 組織人員對施工圖紙進行仔細審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設(shè)計 有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先進。并與相關(guān)操作層詳細交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。 發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法，改進施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達到一次驗收合格率 100%，以減少返工率，達到加快施工進度的目的。在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項目施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進 行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，促進施工進度。 以質(zhì)量保證進度措施 質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。 在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、 制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。 以安全保證進度措施 安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負責(zé)實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系 在本工程中 ，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為甲方服務(wù)，為工程的順利竣工負責(zé)。 施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，其中往往提及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些甲方自行分包項目，還有未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好解決，將對施工進度均產(chǎn)生一定影響。故此，我方將大力配合甲方，協(xié)調(diào)與設(shè)計、分包的工作。業(yè)主在選擇分包時，明確其性質(zhì)，并盡快通知我方，以將其施工作業(yè)計劃納入我方施工總進度計劃中，明確進退場的時間表， 并便于各方進行協(xié)調(diào)配合。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 加大施工穿插力度 本工程安裝內(nèi)容豐富，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。 二、分階段進度計劃保證措施 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按專業(yè) 工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的 影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。 施工進度計劃的調(diào)整 施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出被動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是暫時的。對施工進度計劃的調(diào)整也是必要的。 保障進度計劃 需要的 主要 施工 機械設(shè)備 一 、機械設(shè)備配備 由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工難度大，故要求現(xiàn)場： 機械、機具數(shù)量充足； 質(zhì)量可靠； 維修及時； 電力保障四項基本條件。 我公司施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且 都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將隨隊派專門負責(zé)機械常規(guī)維修人員 1名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。為保險起見準備在當(dāng)?shù)芈?lián)