【正文】 等方面采用計算機進 行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學管理、科學決策提供強有力的技術(shù)保證。 技術(shù)保證措施 組織人員對施工圖紙進行仔細審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設(shè)計 有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。 （ 6） 、 雨季或冬季施工應(yīng)作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴寒天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部 位，與惡劣天氣搶時間。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。 組織保證措施 （ 1） 、 建立高效管理班子、配備充足人力資源：承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗豐富的管理層人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人。 本工程逐日施工進度計劃表見 “ 附件 一 ： 吉 林省梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目五期二標段工程 施工進度計劃表 ” 各階段進度的保證措施 一、總進度（工期）保證措施 資源供應(yīng)保證措施 （ 1） 、 施工機械 ： 選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)， 創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。 施工流水（區(qū)）段的劃分 依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成 ， 本方案本著先深后淺的原則，自上而下采用立體交叉流水施工方法 。 （ 3）、 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進 體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。 二 、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” 《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。 五、 資料管理制度 在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 三 、 材料措施 嚴格控制采購材料的質(zhì)量各式各樣 ， 各類綠化材料到現(xiàn)場各必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 4） 、技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程：互檢→自檢→填驗收單→復(fù)驗、專檢→監(jiān)理檢驗。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 （ 1） 、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。嚴把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展 QC 活動 ，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。 建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體 行政管理對工程質(zhì)量和進度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。 第 三 章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量管理方針、目標 一 、質(zhì)量方針 質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術(shù)精品，以求得公司效益增長。 草坪區(qū)域的翻土深度不得小于 30CM，有雜草地方應(yīng)人工除草或提前進行化學除草，提前時間必須超過所用除草藥劑的殘效期，并翻地平整同時凈除土壤中的雜草根、碎 磚、石塊、玻璃、塑料袋、泡沫塊等雜物。苗木定位后打開和取出土球包裝物，然后分層加土搗實，回填土到泥球深度地 2/3 時圍堰澆足水，再培土蓋住泥球。苗木棒栽植時修去損傷的樹枝和根系。 為了保證苗木的成活并一次成型，選用已經(jīng)復(fù)壯的苗木，選苗的標準是：根系發(fā)達、生長健壯、枝葉繁茂、無檢疫病蟲害、符合設(shè)計要求。要保持原有樹形適當疏剪，常綠樹種可剪除病蟲枝、枯死枝、過密的輪生枝、下生枝，要求留強去弱，即留梢，樹形勻稱，園藝效果好，香樟等在修剪的同時應(yīng)領(lǐng)頭、支桿。種植后喬木需纏桿至分枝點，材料為草繩綁扎。 樹木種植時，注意掌 握土球與地面的高度，一般在沉降后樹木根頸略高于地表土 5cm，遇低洼積水的種植穴時要采取措施，作排水處理后方可種植，樹木排列的森冠線，林緣線應(yīng)符合設(shè)計要求。樹根或受傷部位要用利器切削，并噴灑奈乙酸或其它生根劑。 挖掘種植穴：帶土球種植的苗木，種植穴直徑應(yīng) 較泥球直徑大，為種植樹木胸徑的“ 8 倍 +40”，裸根苗木種植穴應(yīng)為樹木直徑的8 倍放大 1/3。 辦法：種植是綠化部分最關(guān)鍵的一步，首先要做好苗的起苗、包扎和運輸工作。 規(guī)則式栽植的苗木必須排列整齊，如因障礙物影響，株距可在一米之內(nèi)調(diào)整。 叢植范圍內(nèi)的植物應(yīng)將較大的放于中間或后面，較小的放在前面或四周。最后用小耙子進行“梳理”，使坡面飽滿、平整。 一般 根據(jù)設(shè)計標高，進行種植土及營養(yǎng)土的回填，而后進行土壤的翻 耕、細碎和平整，剔出磚塊 、樹根和石礫。然后用人工進一步細碎至粒徑小于 1cm 為宜，混合入所需的肥料等添加材料，充分拌勻。 關(guān)鍵技術(shù) : 保持排水通暢 增加有機質(zhì)和通氣空隙度 制備復(fù)合營養(yǎng)土 綜合改良，確保土壤達到種植土標準 一般采取的檢驗方法： 每層 50100m2 取 1 點 ，檢驗其 PH 值 和最佳含水量 。 自然式栽植的苗木，放線要保持自然，不可等距離或排成直線。 第 二 章 施工方案及技術(shù)措施 一 、清理場地 清除施工區(qū)域內(nèi)垃圾、石塊、障礙物、不適宜種植的土層和雜草。為了減少水分蒸發(fā)，起苗前根據(jù)需要在葉面上噴PVO水分蒸騰抑制劑，降低水分蒸發(fā)，且不影響植物呼吸；起挖時先鏟除根部浮根 10cm 左右，再從切根的狀態(tài)溝外側(cè)開挖，然后用草繩包扎土球。深度應(yīng)比土球高度多 20cm，并將樹穴底板土挖松 20cm，穴底要平，切忌挖成鍋底形或尖底形；保證在種植時能夠回填適量的種植土，改善苗木移植后根部小環(huán)境，并使根部能與周圍土壤充分接觸，以利于苗木根部生長，提高苗木成活率。種植時，要扶正苗木，將苗木觀賞性好的一面作為觀賞面、 調(diào)好位置剪開土球上的草繩，然后進行回土，種植后分層填土，隨填隨搗實。 支撐和纏桿：所種喬木胸徑在 7cm 以 上 （含 7cm），均應(yīng)采用井支撐，要求做到穩(wěn)固和防風。纏桿應(yīng)整齊等距，成活一年后清除。對修剪后的枝條以及種植后產(chǎn)生的垃圾及時清運，保持種植場地的清潔衛(wèi)生。選定合適后疏除枝葉，對花和果實盡量摘除。 另外，有些品種對栽植土壤也有一定要求，栽植土 PH 值必須要中性偏酸，如種植區(qū)域內(nèi)土壤不適合栽植要求，需要對土壤加一定量的山泥進行改良。 五 、草坪建植施工方案 首先要對土壤細平整，用 5cm沙墊層。 六 、施工中的養(yǎng)護 為了保證種植后苗木一次成型及苗木成活率，種植過程中的養(yǎng)護措施也是關(guān)鍵一步。 二、工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為：符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)標準的合格工程，爭創(chuàng)吉林省優(yōu)質(zhì)工程獎。為確保工程質(zhì)量，我單位將成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組和以項目總工程師負專責的技術(shù)管理體系，建立項目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊質(zhì)檢工程 師、工程質(zhì)檢員三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 二、 技術(shù) 措施 建立項目總工程師負責的施工技術(shù)管理體系，項目經(jīng)理部配足專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責，施工前主任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細審核設(shè)計圖，了解設(shè)計意圖，制定科學合理的施工技術(shù)方案。 施工組織設(shè)計審批制定 （ 1） 、施工組織設(shè)計必須要有分公司制裁監(jiān)科、總公司制裁監(jiān)科、工程部和總工程師等有關(guān)人員的簽字。 （ 2） 、 技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面： （ 1） 、 當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并接受設(shè)計交底。 四 、 管理措施 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面質(zhì)量管理。 項目部設(shè)專職資料員，每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 第 四 章 施工總進度計劃及保證措施 施工進度計劃 一 、施工進度計劃編制說明 編制依據(jù)本施工進度計劃編制依據(jù)為現(xiàn)有招標文件，經(jīng)過審定的有關(guān)圖紙、文件， 開竣工日期；有關(guān)預(yù)算文件、勞動定額；主要分部分項工程施工方案；現(xiàn)場施工條件；預(yù)先外加工的成品、半成品情況。 交叉施工配合的原則 （ 1）、 先整體 、后局部，實行區(qū)段的劃分，同一區(qū)段內(nèi)空間內(nèi)，由上而下； （ 2）、 由內(nèi)而外區(qū)分重點和普通區(qū)域，先保重點施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工； （ 3）、 先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節(jié)奏合理，工序穿插互不影響，成品保護仔細周到。 避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中 。 （ 2） 、 人員 ： 組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，全面負責工程的現(xiàn)場施工；給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織三班倒 24小時連續(xù)作業(yè)的要求。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下 ，指定項目技術(shù)負責人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 （ 3） 、 建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題，責令責任人落實整改措施，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。不致因雨或雪較大地影響施工進度。每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先進。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，促進施工進度。 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系 在本工程中 ，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為甲方服務(wù)，為工程的順利竣工負責。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 按專業(yè) 工種分解，確定交接時間。 施工進度計劃的調(diào)整 施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出被動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是暫時的。對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員 1名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。其編制方法為：將工程施工進度計劃表中的每一個施工過程每天所需的機具類型、數(shù)量和施工日期進行匯總，即得出施工機具設(shè)備需要量計劃。 二 、對勞動力素質(zhì)的控制措施 我們首 先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。 避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 前期準備 施工高峰期 后期收尾 測量放線工 8 15 0 綠化技術(shù)工 6 35 10 養(yǎng)護工 6 15 8 木 工 2 20 8 電焊 工 2 20 10 水電 工 0 15 8 施工隊長 1 6 2 庫房管理員 2 6 2 注：除上述人員外本公司現(xiàn)有另一工程隊竣工撤回，現(xiàn)留守公司待命。 作好材料的運輸計劃，運送時間，以及材料的搬運入庫工作。 （ 3）、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，由材料主管、工程主管、專監(jiān)員組成材料質(zhì)量監(jiān)督小組，達不到材料質(zhì)量要求者，倉庫保管員拒絕驗收入庫。實現(xiàn)本工程“ 0消防、 0傷亡”安全管理目標。 建立健全施工安全