【正文】 等方面采用計算機進 行動態(tài)管理，利用現場辦公局域網絡共享各種信息資源，及時反映施工現場的各方面管理的情況，預測未來發(fā)展趨勢，為科學管理、科學決策提供強有力的技術保證。 技術保證措施 組織人員對施工圖紙進行仔細審核，如發(fā)現施工圖紙設計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設計 有關人員，協助處理，并將有關信息及時傳達給相關操作層。 （ 6） 、 雨季或冬季施工應作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴寒天氣，在保證安全、施工質量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部 位，與惡劣天氣搶時間。項目部施工技術人員深入工程第一線，及時發(fā)現問題，解決問題，調解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協調隊與隊之間，施工隊同項目各業(yè)務人員之間的關系，保證施工順利進行。 組織保證措施 （ 1） 、 建立高效管理班子、配備充足人力資源：承建本工程的施工組織機構，將由具有相當技術素質和經歷類似本工程施工經驗豐富的管理層人員組成，其中慎重選派項目經理、項目技術負責人。 本工程逐日施工進度計劃表見 “ 附件 一 ： 吉 林省梅河監(jiān)獄搬遷建設項目五期二標段工程 施工進度計劃表 ” 各階段進度的保證措施 一、總進度（工期）保證措施 資源供應保證措施 （ 1） 、 施工機械 ： 選用適合本工程的配套施工機械，合理調配各種機械的搭配數量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設備經常處于良好的技術狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產， 創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。 施工流水（區(qū)）段的劃分 依據現場的實際條件和土建交接時間，裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成 ， 本方案本著先深后淺的原則，自上而下采用立體交叉流水施工方法 。 （ 3）、 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。 員工工作質量持續(xù)改進 體現以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質和內涵，充分展現員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質量得到持續(xù)改進。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。 二 、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” 《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經理部用于策劃整個工程項目的質量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。 五、 資料管理制度 在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按各類統一表格填寫、匯總。 三 、 材料措施 嚴格控制采購材料的質量各式各樣 ， 各類綠化材料到現場各必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。 （ 4） 、技術復核與隱蔽工程驗收流程：互檢→自檢→填驗收單→復驗、專檢→監(jiān)理檢驗。 技術復核、隱蔽工程驗收制度 （ 1） 、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。嚴把質量關，及時發(fā)現和解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質量控制，對其中的關鍵工序施工工藝開展 QC 活動 ，組織技術攻關，確保工程質量。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量。 建立完善的質量管理體系和質量保證體 行政管理對工程質量和進度的作用是至關重要的，設立科學合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。 第 三 章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質量管理方針、目標 一 、質量方針 質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進質量管理體系，在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。 草坪區(qū)域的翻土深度不得小于 30CM，有雜草地方應人工除草或提前進行化學除草，提前時間必須超過所用除草藥劑的殘效期，并翻地平整同時凈除土壤中的雜草根、碎 磚、石塊、玻璃、塑料袋、泡沫塊等雜物。苗木定位后打開和取出土球包裝物，然后分層加土搗實，回填土到泥球深度地 2/3 時圍堰澆足水，再培土蓋住泥球。苗木棒栽植時修去損傷的樹枝和根系。 為了保證苗木的成活并一次成型，選用已經復壯的苗木，選苗的標準是：根系發(fā)達、生長健壯、枝葉繁茂、無檢疫病蟲害、符合設計要求。要保持原有樹形適當疏剪，常綠樹種可剪除病蟲枝、枯死枝、過密的輪生枝、下生枝，要求留強去弱，即留梢，樹形勻稱，園藝效果好，香樟等在修剪的同時應領頭、支桿。種植后喬木需纏桿至分枝點，材料為草繩綁扎。 樹木種植時，注意掌 握土球與地面的高度，一般在沉降后樹木根頸略高于地表土 5cm，遇低洼積水的種植穴時要采取措施，作排水處理后方可種植，樹木排列的森冠線，林緣線應符合設計要求。樹根或受傷部位要用利器切削，并噴灑奈乙酸或其它生根劑。 挖掘種植穴：帶土球種植的苗木，種植穴直徑應 較泥球直徑大，為種植樹木胸徑的“ 8 倍 +40”，裸根苗木種植穴應為樹木直徑的8 倍放大 1/3。 辦法：種植是綠化部分最關鍵的一步，首先要做好苗的起苗、包扎和運輸工作。 規(guī)則式栽植的苗木必須排列整齊，如因障礙物影響，株距可在一米之內調整。 叢植范圍內的植物應將較大的放于中間或后面，較小的放在前面或四周。最后用小耙子進行“梳理”，使坡面飽滿、平整。 一般 根據設計標高，進行種植土及營養(yǎng)土的回填，而后進行土壤的翻 耕、細碎和平整，剔出磚塊 、樹根和石礫。然后用人工進一步細碎至粒徑小于 1cm 為宜，混合入所需的肥料等添加材料，充分拌勻。 關鍵技術 : 保持排水通暢 增加有機質和通氣空隙度 制備復合營養(yǎng)土 綜合改良，確保土壤達到種植土標準 一般采取的檢驗方法： 每層 50100m2 取 1 點 ，檢驗其 PH 值 和最佳含水量 。 自然式栽植的苗木，放線要保持自然，不可等距離或排成直線。 第 二 章 施工方案及技術措施 一 、清理場地 清除施工區(qū)域內垃圾、石塊、障礙物、不適宜種植的土層和雜草。為了減少水分蒸發(fā)，起苗前根據需要在葉面上噴PVO水分蒸騰抑制劑，降低水分蒸發(fā)，且不影響植物呼吸；起挖時先鏟除根部浮根 10cm 左右，再從切根的狀態(tài)溝外側開挖，然后用草繩包扎土球。深度應比土球高度多 20cm，并將樹穴底板土挖松 20cm，穴底要平，切忌挖成鍋底形或尖底形；保證在種植時能夠回填適量的種植土，改善苗木移植后根部小環(huán)境，并使根部能與周圍土壤充分接觸，以利于苗木根部生長，提高苗木成活率。種植時，要扶正苗木，將苗木觀賞性好的一面作為觀賞面、 調好位置剪開土球上的草繩，然后進行回土，種植后分層填土，隨填隨搗實。 支撐和纏桿：所種喬木胸徑在 7cm 以 上 （含 7cm），均應采用井支撐，要求做到穩(wěn)固和防風。纏桿應整齊等距，成活一年后清除。對修剪后的枝條以及種植后產生的垃圾及時清運，保持種植場地的清潔衛(wèi)生。選定合適后疏除枝葉，對花和果實盡量摘除。 另外，有些品種對栽植土壤也有一定要求，栽植土 PH 值必須要中性偏酸，如種植區(qū)域內土壤不適合栽植要求，需要對土壤加一定量的山泥進行改良。 五 、草坪建植施工方案 首先要對土壤細平整，用 5cm沙墊層。 六 、施工中的養(yǎng)護 為了保證種植后苗木一次成型及苗木成活率，種植過程中的養(yǎng)護措施也是關鍵一步。 二、工程質量目標 本工程質量目標為：符合國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》及相關標準的合格工程，爭創(chuàng)吉林省優(yōu)質工程獎。為確保工程質量，我單位將成立以項目經理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經理部工程技術部、工程隊質檢工程 師、工程質檢員三級質量管理網絡。 二、 技術 措施 建立項目總工程師負責的施工技術管理體系，項目經理部配足專業(yè)技術、質量、測試人員，定員定崗定責，施工前主任工程師組織有關技術人員詳細審核設計圖，了解設計意圖，制定科學合理的施工技術方案。 施工組織設計審批制定 （ 1） 、施工組織設計必須要有分公司制裁監(jiān)科、總公司制裁監(jiān)科、工程部和總工程師等有關人員的簽字。 （ 2） 、 技術復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。 技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面： （ 1） 、 當項目部接到設計圖紙后，項目工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并接受設計交底。 四 、 管理措施 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面質量管理。 項目部設專職資料員，每天記錄好本單位在現場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給項目部。它主要包括以下幾方面的內容：質量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。 第 四 章 施工總進度計劃及保證措施 施工進度計劃 一 、施工進度計劃編制說明 編制依據本施工進度計劃編制依據為現有招標文件，經過審定的有關圖紙、文件， 開竣工日期；有關預算文件、勞動定額；主要分部分項工程施工方案；現場施工條件；預先外加工的成品、半成品情況。 交叉施工配合的原則 （ 1）、 先整體 、后局部，實行區(qū)段的劃分，同一區(qū)段內空間內，由上而下； （ 2）、 由內而外區(qū)分重點和普通區(qū)域，先保重點施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工； （ 3）、 先結構后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節(jié)奏合理，工序穿插互不影響，成品保護仔細周到。 避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中 。 （ 2） 、 人員 ： 組建由高素質的管理人員及專業(yè)技術人員組成的項目經理部，全面負責工程的現場施工；給予項目經理部最大的授權，以充分發(fā)揮項目經理部全體人員的積極性和主觀能動性；選用在以往同類工程中表現優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質及勞動熟練程度；人員數量上考慮滿足必要時組織三班倒 24小時連續(xù)作業(yè)的要求。在項目經理的領導下 ，指定項目技術負責人為生產計劃專管，對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協調和監(jiān)控。 （ 3） 、 建立每周工程例會、每日現場協調會 制度，檢查生產任務完成情況，對存在的問題，責令責任人落實整改措施，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。不致因雨或雪較大地影響施工進度。每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先進。加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用力度，促進施工進度。 加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)部門的聯系 在本工程中 ，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為甲方服務，為工程的順利竣工負責。施工中，我方將主動與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理等有關單位保持不間斷的聯系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 按專業(yè) 工種分解，確定交接時間。 施工進度計劃的調整 施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現出被動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經常的，平衡是暫時的。對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員 1名并攜帶易損零部件，對現場出現故障機具及時進行維修。其編制方法為：將工程施工進度計劃表中的每一個施工過程每天所需的機具類型、數量和施工日期進行匯總，即得出施工機具設備需要量計劃。 二 、對勞動力素質的控制措施 我們首 先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、隱預檢、交接檢。 避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現交叉施工而互相影響，成品出現交叉污染。 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 前期準備 施工高峰期 后期收尾 測量放線工 8 15 0 綠化技術工 6 35 10 養(yǎng)護工 6 15 8 木 工 2 20 8 電焊 工 2 20 10 水電 工 0 15 8 施工隊長 1 6 2 庫房管理員 2 6 2 注：除上述人員外本公司現有另一工程隊竣工撤回，現留守公司待命。 作好材料的運輸計劃，運送時間，以及材料的搬運入庫工作。 （ 3）、嚴把材料質量關，由材料主管、工程主管、專監(jiān)員組成材料質量監(jiān)督小組，達不到材料質量要求者，倉庫保管員拒絕驗收入庫。實現本工程“ 0消防、 0傷亡”安全管理目標。 建立健全施工安全