車間計(jì)件方案-在線瀏覽
2024-10-11 21:53本頁面
【正文】 崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。(7)采用計(jì)件法必須注意：1． 計(jì)件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。2． 計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。七．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。2適用范圍：生產(chǎn)部全體員工 3方案： 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表 車間員工采取集體分組計(jì)件制。如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。1此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度?？偣r(shí)為2萬=平均每小時(shí)為10元。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。1,B2以個(gè)人產(chǎn)量工序單價(jià)直接計(jì)算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。每道工序的合格率必須滿足98%。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。中途請假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度編制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：加工車間計(jì)件工資制度方案車間施行計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條 按照平穩(wěn)過渡,改變工作觀念,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性,全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營理念和管理模式，特制定本保底計(jì)件工資方案。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分配制度。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：公司有責(zé)任保證加工車間員工的基本工作量(計(jì)件工作量+計(jì)時(shí)工作量)工作量充足,員工按照計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià),+、為關(guān)愛老員工,培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。直接從成品單價(jià)中制定抽成。（2）日工資=總件件資不良折扣+補(bǔ)時(shí)工資，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。②客戶退貨的。+客戶運(yùn)費(fèi)不可以返工的報(bào)廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價(jià)*50%（公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失）(4)采用計(jì)件法必須注意：1． 計(jì)件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。2． 計(jì)件人員用到計(jì)件后基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了,工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。(外包工工資同理計(jì)算)第四篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。計(jì)件工資生產(chǎn)線班 / 組長，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資
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