【正文】 元（即在公司每工作滿(mǎn)一年，加工齡工資100元）。（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。（四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。具體情況參照《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定。并給予相應(yīng)的避暑措施。（七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。（二）獎(jiǎng)金種類(lèi)及金額：獎(jiǎng)金種類(lèi)分為獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。（2）具體細(xì)則見(jiàn)《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。（2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；（3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門(mén)自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。第十八條員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為50元。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。篇二：薪酬管理制度范本薪酬管理制度批 準(zhǔn)：審 核：編 制：版 本：發(fā)放號(hào)：受控狀態(tài)：目 的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定。計(jì)算公式如下： 員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 津 貼津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。津貼包括： 工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算）。公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《通訊管理制度》試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi) 試用期薪酬 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以《薪資定級(jí)審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。 由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí) a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫(xiě)《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)?！?封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。b、超常晉級(jí)應(yīng)滿(mǎn)足以下條件之一： ◆ 為公司作出特殊貢獻(xiàn)?！?連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。 發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。篇三：薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定（試行）一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。三、工資結(jié)構(gòu)一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：部門(mén)經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資新員工入職滿(mǎn)一年后，至第一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。中途離職，按最近一次入職計(jì)算。在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門(mén)主管（經(jīng)理）同意，并填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，無(wú)加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》。（3）加班工資的計(jì)算：加班工資=（基本工資+津貼）247。8加班時(shí)數(shù)。在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過(guò)30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。六、薪資調(diào)整公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過(guò)4次。崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過(guò)職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門(mén)、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開(kāi)始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三篇：工資管理制度工資管理制度為了加強(qiáng)對(duì)公司員工工資的管理，特制定本制度。員工的基本工資和崗位工資依據(jù)不同的崗位或職位，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期員工不參加績(jī)效工資的分配。2． 月度內(nèi)有事假3天以上者或有一天曠工者不得參加績(jī)效工資的分配。4． 公司領(lǐng)導(dǎo)特批者可以調(diào)薪。其中：每月出勤天數(shù)按30天計(jì)算。四、加班費(fèi)的管理1．晚間原則上21點(diǎn)后不在待客，如遇特殊情況安排員工待客延長(zhǎng)工作時(shí)間的每延長(zhǎng)一小時(shí)按崗位補(bǔ)發(fā)加班工資1015元。凡是當(dāng)天營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營(yíng)業(yè)額5%的營(yíng)業(yè)提成獎(jiǎng)金。營(yíng)業(yè)額達(dá)到16000元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營(yíng)業(yè)額15%的營(yíng)業(yè)提成獎(jiǎng)金。其中2項(xiàng)不可兼得。工資發(fā)放程序是： 1．每月2日前，將上月考勤統(tǒng)計(jì)好后交于財(cái)務(wù)部門(mén)。3．每月15日前，總經(jīng)理將下月工資發(fā)放表審核后交財(cái)務(wù)部。六、薪金紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司工資資金制度，嚴(yán)格遵守公司的工資獎(jiǎng)金紀(jì)律。員工對(duì)本人的工資、獎(jiǎng)金有意見(jiàn)可按程序經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí) 反映。七、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四篇：工資管理制度工資管理制度第一條 本公司（餐廳）實(shí)行同工同酬、勞資兩利的原則。第三條本公司采取職務(wù)工資制，月工資結(jié)構(gòu)如下： 基礎(chǔ)工資：根據(jù)職務(wù)級(jí)別確定工資。崗位津貼：根據(jù)崗位級(jí)別確定支付標(biāo)準(zhǔn)。第四條工資支付的時(shí)間與方式。每月支付的員工工資達(dá)到征收個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)的，由單位代呈，代繳個(gè)人所得稅。按照企業(yè)規(guī)定應(yīng)予扣除的。第七條工資的計(jì)算工資計(jì)算周期為前一個(gè)月的1日至月末。（2）事假（含婚假、喪假）應(yīng)扣工資=當(dāng)日工資（3）病假應(yīng)扣工資：應(yīng)發(fā)工資總額247。第八條 職位提升人員的工資不得低于原支付工資?？记谂c休假的規(guī)定第一條為了加強(qiáng)本企業(yè)的考勤工作，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)的人事政策，制定本規(guī)定。漏打、騙簽者不論其原因如何均以遲到或早退論；因公不能按時(shí)打卡的，由部門(mén)經(jīng)理簽卡，除此以外，任何人不得代人或委托他人打卡簽到。下班時(shí)間提前30分鐘之內(nèi)離崗為早退。遲到、早退當(dāng)月累計(jì)三次者按曠工一天論，計(jì)扣兩天工資并扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，達(dá)五次者按曠工兩天論，并給予辭退處理。第三條假期企業(yè)正式員工由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排輪休。員工休假座服從安排，并按規(guī)定報(bào)批后方可體假，否則按曠工處理。(2)事后請(qǐng)假視為曠工，但遇偶發(fā)事件，應(yīng)于次日內(nèi)出具證明，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事部查明屬實(shí)后準(zhǔn)予請(qǐng)假。病假(1)員工因病請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)(含一天)者，最遲應(yīng)于次日提出補(bǔ)假申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后送人事部。(3)當(dāng)月請(qǐng)假在一天以?xún)?nèi)者，照發(fā)基本工資，超過(guò)一天的按超過(guò)天數(shù)計(jì)扣工資。憑車(chē)票報(bào)單程硬座車(chē)費(fèi)。產(chǎn)假工齡四年以上，可休產(chǎn)假，女方105天，男方3天，期問(wèn)發(fā)放基本工資的50％。給假權(quán)限（1）部門(mén)經(jīng)理審批三天以?xún)?nèi)（含三天）假期，三天以上由總經(jīng)理審批。第四條員工有特殊情況，總經(jīng)理審批，可辦理停薪留只手續(xù)。第二條企業(yè)對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)批評(píng)、教育而不改者有辭退的權(quán)力。第四條企業(yè)對(duì)有下列行為之一者，給予辭退。月累計(jì)曠工三天或全年累計(jì)超過(guò)五天。惡意損壞企業(yè)財(cái)物、設(shè)備、設(shè)施及重要文件資料。撿獲客人或同事財(cái)物拒不上交，試圖據(jù)為己有。對(duì)同事惡意攻擊、誣陷，造成不良影響。l0、違背國(guó)家法令或企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重。1在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件。第五條辭退程序由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，送人力資源或人事部，不得口頭辭退員工?？偨?jīng)理批示后，交人力資源或人事部。當(dāng)事人接到辭退通知書(shū)后，可在第二個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)人力資源部或人事部提出口頭或書(shū)面申訴。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意后，可延期一天辦理離店手續(xù)。人力資源部或人事部將書(shū)面批示通知當(dāng)事人，并終止當(dāng)事人的工作。注：如是分店經(jīng)理，只能是建議免去部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員職務(wù)，必須經(jīng)總經(jīng)理審批，再履行手續(xù)。第八條企業(yè)員工辭職手續(xù)員工應(yīng)于10天前，向企業(yè)人力資源部或人事部提出，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表。當(dāng)事人向部門(mén)負(fù)責(zé)人交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)簽署意見(jiàn)送交人事部。總經(jīng)理審批后，將結(jié)果退交人事部，人事部將審批結(jié)果通知當(dāng)事人。總經(jīng)理審批后，告知人力資源部或人事部。特殊情況可延期一天。第十二條臨時(shí)的辭職、辭退辦法參照本制度執(zhí)行。沙坪壩尋常事故酒樓制定 二O一O年三月一日餐廳員工培訓(xùn)制度餐廳員工培訓(xùn)可分兩個(gè)方面，一是對(duì)新招員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本店規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便較快適應(yīng)工作。員工培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段，按不同工種及崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。（2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和策劃能力。方法與形式（1）由公司人事部門(mén)派人或由各部門(mén)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間安排應(yīng)有計(jì)劃、有目的進(jìn)行。培訓(xùn)檔案（1）各店應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)將員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式考核成績(jī)記錄在案。沙坪壩尋常事故酒樓制定 二O一O年三月一日第五篇：工資管理制度工資管理制度工資管理制度1一、制定薪酬制度的總體原則：1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的12％－15％之間。如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說(shuō)該員工的薪資對(duì)其工作表現(xiàn)沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)作用，則該薪資需要調(diào)整。但是，這部分津貼必須在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生積極效果時(shí)才可以發(fā)放。一般考核辦法是確定績(jī)效工資的基數(shù)，并根據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最后確定其績(jī)效工資的實(shí)發(fā)數(shù)。4) 銷(xiāo)售提成：這是考核員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的主要方法。但對(duì)于成長(zhǎng)期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資的比例應(yīng)該為6：4或者5：5，激勵(lì)員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎(jiǎng)金。例如，公司部分開(kāi)在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績(jī)倍增的可能性并不大，相反，比較重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時(shí)，他們的薪資可以采用7：3的比例。3 、差距：1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強(qiáng)度和工作成績(jī)完全一樣。3) 對(duì)于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以充分考慮，不適宜相距過(guò)大，最多在50％以?xún)?nèi)。4) 如何合理的調(diào)整不同分店員工獎(jiǎng)金的過(guò)大差距：a) 各店獎(jiǎng)金提成的系數(shù)可以不同；b) 各分店的人員配備要和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來(lái)減少人員。c) 對(duì)于業(yè)績(jī)較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績(jī)末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績(jī)較低的分店，持續(xù)銷(xiāo)售冠軍可以提拔到業(yè)績(jī)更好的分店。B分店是一個(gè)分店，年銷(xiāo)售額在100萬(wàn)左右，分店面積較大，共配備10名銷(xiāo)售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。分配到22人，平均每人1200元。浮動(dòng)工資中100元作為績(jī)效工資，單獨(dú)列出，其