工資管理制度范本最新整理版-在線瀏覽
2024-12-16 22:10本頁面
【正文】 資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。
項(xiàng)目管理系列：各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
營銷系列：銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。
績效工資確定方法：
考核成績：90（含）—100分，績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：≤，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)。
考核成績：60（含）—80分，績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：≤，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)。
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
【注1】原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為________元。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。
五、薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。
第二十二條 年終績效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。
年終綜合考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系：
考核成績：90（含）～100分
薪級(jí)調(diào)整幅度：上調(diào)1～
薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10
考核成績：80（含）～90分
薪級(jí)調(diào)整幅度：
薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10
考核成績：60（含）～80分
薪級(jí)調(diào)整幅度：工資保持不變
薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10
考核成績：60分以下
薪級(jí)調(diào)整幅度：～
薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10
六、關(guān)于員工工資
第二十三
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