工資管理制度范本最新整理版-預(yù)覽頁
【正文】 含）—100分，績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：≤，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)。
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為________元。
五、薪級調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。
年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系：
考核成績：90（含）～100分
薪級調(diào)整幅度：上調(diào)1～
薪級計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10
考核成績：60（含）～80分
薪級調(diào)整幅度：工資保持不變
薪級計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。10
六、關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
根據(jù)崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降級減薪。
七、工資發(fā)放
第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。
第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績效工資247。
第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。
八、福利與補(bǔ)貼
第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：
發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。
直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。
第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_____元。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低保基數(shù)為其
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