桑拿洗浴中心可行性分析報告-在線瀏覽
2025-02-02 15:11本頁面
【正文】 閑娛樂場所聚集區(qū)尋覓此類場所休閑；因此，大型的單體桑拿生意火爆，而社區(qū)會所類經(jīng)營的桑拿項(xiàng)目卻日見冷淡。 SWOT 及項(xiàng)目定位 SWOT 分析： SWOT 是指“優(yōu)勢 （ superiority） ”、“弱勢 （ weak ） ”、“機(jī)會（ Opportunity） ”和“威脅 （ Threat） ”的第一個英文字母的縮寫。 在分析洗浴業(yè)“機(jī)會”和“威脅”的同時，還應(yīng)積極尋找與企業(yè)“優(yōu)勢”與“弱勢”有關(guān)的問題加 以解決。 項(xiàng)目定位： 定位就是對浴場的服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占用一個獨(dú)特的、有價值的位臵的行動?！睋Q句話說，“你要在預(yù)期客戶的頭腦里給服務(wù)定位。 ★品牌定位，就是指浴場的服務(wù)及其品牌，基于顧客的生理和心理需求，尋找其獨(dú)特的個性和良好的形象，從而凝固于消費(fèi)者心目中，占據(jù)一個有價值的位臵。 廣告表現(xiàn)及費(fèi)用、促銷活動、公關(guān)活動 ◆廣告媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括 酒店形象、 報紙、雜志、電視、廣播 、傳單、戶外廣告等。 公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動 來 達(dá)到 促銷 目的。 價格策略、銷售渠道分析 ◆價格策略：價格的決策 (下簡稱決策 )的目標(biāo)就是獲得最大的利潤，很多管理者僅僅采用了定性的分析法及同行比較法，雖然也可能得到一個與市場價格相接近的價格，但是缺少科學(xué)系統(tǒng)的論證，缺少定量分析的結(jié)合，這種價格決策往往缺少說服力，作為現(xiàn)代 的決策者應(yīng)將定性分析及定量分析相結(jié)合，并且決策者及時準(zhǔn)確地掌握科學(xué)技術(shù)，洗浴行業(yè) 可按照 我 的 服務(wù) 價值和 市場 的供求狀況配合著采用一些針對不同層次服務(wù)的價位及促銷價位等策略來吸引人氣， 酒店 處于不同階段價格策略也不相同。銷售對象有四種類別，分別為商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、流動人口區(qū)、企事業(yè)。 三、趨勢走向 ◆大型綜合性桑拿浴場集自助餐飲、住宿、洗浴、按摩、演藝、娛樂、健身、美容、網(wǎng)吧、商務(wù)洽談、小型會議等。 ◆大型的單體桑拿不斷涌現(xiàn)，新建桑拿在面積與裝飾上大肆比拼?？禈凡吭趫?zhí)行細(xì)節(jié)營銷時，會涉及到酒店 方方面面，如：服務(wù)中的具體細(xì)節(jié)，宣傳中的細(xì)節(jié)，管理中的細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)等 都需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的配合和監(jiān)督 。 成功往往是根據(jù)客戶的財務(wù)實(shí)力、收入預(yù)期、家庭結(jié)構(gòu)、風(fēng)險好惡，設(shè)計(jì)不同的組合和制定不同的服務(wù)策略。 ◆經(jīng)營管理思路： 企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)意企業(yè)知名度能否達(dá)到極致， 企業(yè)策劃， 企業(yè)宣傳， 企業(yè)經(jīng)營。 不斷更新服務(wù)項(xiàng)目。二是技師的服務(wù)，它是一種靈活多變的彈性服務(wù)，客人的利益、員工的利益、老板的利益三者最重要是客人滿意。 推廣目標(biāo)、策略、計(jì)劃、日志 ◆推廣目標(biāo)： 就是指公司的各種項(xiàng)目在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須 實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)（包括：銷售額、顧客群大小、市場占有率等）。 ◆推廣策略：在市場推廣過程中采用有效的方式、方法，把自身的資源得
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