【正文】 分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于可以租用的設(shè)備就租用，不必買(mǎi)，這樣既可以降低成本，還可以節(jié)約設(shè)備的保養(yǎng)維修費(fèi)用。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。3施工項(xiàng)目成本的具體控制。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排時(shí)點(diǎn)工期，施工高峰期盡量避開(kāi)夏收和秋收時(shí)節(jié)，將勞動(dòng)力合理安排，切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。如建筑企業(yè)在施工時(shí)，可以選用的全部都是熟練工，這樣在工程施工過(guò)程中，只需要技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底就可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，如此一來(lái)，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本。嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。材料管理部門(mén)根據(jù)此計(jì)劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊(duì)。如果是其它原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，僅此一個(gè)舉措，在某住宅樓項(xiàng)目施工時(shí)，一個(gè)產(chǎn)值只有800萬(wàn)元的小項(xiàng)目，至建筑主體封頂，就節(jié)約材料費(fèi)近17萬(wàn)元，起到了較好的效果。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費(fèi)每天只有幾分錢(qián)，但長(zhǎng)此以往，可能會(huì)造成很大的費(fèi)用。，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。為了保護(hù)模板，施工人員可以事先對(duì)模板在電腦上進(jìn)行模擬拼裝，將有破損但不影響使用的模板拼至該打孔的部位，這樣可降低材料損耗，同時(shí)也不影響施工。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。如開(kāi)發(fā)商提出對(duì)鋼材價(jià)格一次性包死，不管未來(lái)鋼材價(jià)格市場(chǎng)價(jià)多少，我就出一次包掉的金額，這個(gè)條件施工方是不應(yīng)接受的。所以說(shuō)材料價(jià)格的控制合理，對(duì)降低工程成本起關(guān)鍵作用。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：①合理選擇施工機(jī)械。同時(shí)應(yīng)做好以下幾方面工作：①機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟悉而影響施工機(jī)械使用率；②實(shí)行機(jī)械人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或組機(jī)的生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行獎(jiǎng)懲。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。而養(yǎng)人工程則不必投入此類資金，只要確保質(zhì)量?jī)?yōu)、工期保證，安全無(wú)事故即可。在施工過(guò)程中，業(yè)主所要求的與圖紙不附的改動(dòng)，在沒(méi)有質(zhì)量、安全隱患的前提下要預(yù)以滿足，但是要要求其對(duì)此進(jìn)行技術(shù)變更及派簽證，這樣可為項(xiàng)目多要回些資金。眾所周知，在建筑業(yè)中，真正承包工程的公司不一定自己來(lái)施工，而自己來(lái)管理工程，聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)施工。這樣讓聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)分擔(dān)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也不失為一種好辦法。在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]吳大軍 《管理會(huì)計(jì)》中央廣播電視大學(xué)出版社，2000.[2]成虎 《工程項(xiàng)目管理》(第二版)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.[3] [美]，陳小悅譯 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》華夏出版社，第三篇：淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理【摘要】 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，但是對(duì)成本開(kāi)支的情況較少過(guò)問(wèn)。2．成本管理和控制體制不健全企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。即使上級(jí)部門(mén)強(qiáng)令其開(kāi)展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。4．對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策1．加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。由于成本管理相關(guān)部門(mén)較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。3．加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。4．進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理；控制中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009914X（2017）15015001建筑工程成本管理體現(xiàn)的是全面的、全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。如何杜絕浪費(fèi)、降低成本，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個(gè)行業(yè)推行的精細(xì)化管理，如果達(dá)到了精細(xì)化管理，就可以實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開(kāi)始，報(bào)價(jià)中的技巧對(duì)成本策劃的意義；簽訂合同后的合同內(nèi)容研讀并進(jìn)行成本控制的策劃；項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建工作策劃，如何布置，什么標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部的文明施工怎樣規(guī)劃，既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又能節(jié)約成本；安全生產(chǎn)費(fèi)用的如期、足額投入使用；管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，人員數(shù)量及構(gòu)成；現(xiàn)場(chǎng)的平面布置策劃，塔吊的數(shù)量，工區(qū)的劃分等等，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)均能體現(xiàn)成本策劃和精細(xì)化管理。結(jié)合在項(xiàng)目和公司的成本管理工作，將施工過(guò)程中的成本管控的階段、方法進(jìn)行總結(jié)交流。企業(yè)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)為商務(wù)人員投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，為商務(wù)人員進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的分包采購(gòu)提供依據(jù)，因?yàn)槌杀緝r(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)得來(lái)的，甚至可以說(shuō)它已經(jīng)具備了企業(yè)定額的功能。表格信息包含要考慮的地區(qū)、時(shí)間和付款比例以及建筑物的結(jié)構(gòu)類型、施工難度和質(zhì)量?俗嫉紉蛩兀恍緯煞職?成本基價(jià)庫(kù)、主材與設(shè)備成本基價(jià)庫(kù)。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：按照工程類型、大小以及企業(yè)制定的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的測(cè)定。事先做好各項(xiàng)施工成本控制的計(jì)劃，使工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在全項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目全體人員都知曉各自的成本管控職責(zé)，具體需要做哪些工作。如技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選的技術(shù)方案部分、變更洽商；工程人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)使用量的控制和調(diào)控；商務(wù)人員負(fù)責(zé)分包招標(biāo)價(jià)格、物資采購(gòu)價(jià)格、對(duì)業(yè)主計(jì)量和分包結(jié)算；行政崗位人員負(fù)責(zé)行政辦公、后勤保障等支持性活動(dòng)。 價(jià)差控制（1）第一種價(jià)差控制方法是關(guān)于人工費(fèi)或者說(shuō)勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)分包以及物資采購(gòu)采取集中招標(biāo)的方式選擇隊(duì)伍和集中采購(gòu)的方式用以降低成本。目前公司的集中招標(biāo)和集中采購(gòu)工作帶來(lái)的收益影響較大，不同于單一的由一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)和采購(gòu)，協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商愿意與我們這種大型的有實(shí)力、信譽(yù)好的公司進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀冋袠?biāo)采購(gòu)的金額和內(nèi)容較多，協(xié)作單位和供應(yīng)商也許因?yàn)橐淮蔚耐稑?biāo)行為而獲得多個(gè)項(xiàng)目的工程，也擴(kuò)大了他們的市場(chǎng)份額，是一個(gè)雙贏的舉措。如：貴州項(xiàng)目懸挑臺(tái)車(chē)與常規(guī)落地架的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終節(jié)約成本上百萬(wàn)，而且節(jié)約工期；四川一項(xiàng)目因當(dāng)?shù)氐氖覂r(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)水泥的價(jià)格，因此將三七灰土變更為水泥土，增加利潤(rùn)20萬(wàn)元；搭設(shè)腳手架的常規(guī)做法是地面澆筑混凝土墊層進(jìn)行硬化，改為噴射砂漿，既保證安全，節(jié)約工期又節(jié)約成本。一是招標(biāo)階段或者詢比價(jià)階段對(duì)材料的損耗必須有明確的控制要求，寫(xiě)入合同文件；二是在施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)各司其職，各自完成各自的職責(zé)，如每日或每周進(jìn)行已完工程的工程量核算，設(shè)計(jì)量和實(shí)際使用量的對(duì)比，如超出設(shè)計(jì)用量且超出合同約定損耗的原因分析、責(zé)任劃分，同時(shí)進(jìn)行總結(jié)，避免再次發(fā)生。這里所說(shuō)的成本核算不同于財(cái)務(wù)的成本核算，工程財(cái)務(wù)的成本核算是會(huì)計(jì)核算體系，是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生金額。成本核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的，主要由商務(wù)合約部門(mén)（成本部門(mén)）定期收集成本數(shù)據(jù)，按相關(guān)規(guī)定填制。成本核算完成后進(jìn)行成本分析工作，所謂成本分析是將工程的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出差異所在，分析指標(biāo)好與壞的原因，采取措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，最好將實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)的實(shí)際水平對(duì)比，反映本項(xiàng)目甚至公司的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)水平的差距，進(jìn)而不斷提升自身的成本管理水平。為了鼓勵(lì)全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設(shè)，項(xiàng)目的績(jī)效考核體系必須建立健全，使得工程施工過(guò)程中和工程完工后對(duì)于成本控制工作完成的較好和優(yōu)秀的要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)政策。使得成本管理能夠真正落到實(shí)處，并易于執(zhí)行和領(lǐng)會(huì)，效果也比較明顯。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第四條項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《公司項(xiàng)目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書(shū)的形式確定。第六條項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第八條公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是：