【正文】 ，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺帳，做到班組之間，班組與材料管理部門之間相互質(zhì)量、價格、數(shù)量監(jiān)督，及時反饋信息，避免質(zhì)次、價高的劣等物資流入工地，進一步堵住了供應(yīng)商在數(shù)量上做文章，消耗定額制定和分工號消耗臺帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣材料的事件發(fā)生，也掌握了消耗數(shù)據(jù)的準確、真實性，達到了“供”與“用”的有機統(tǒng)一。借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資管理庫存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。根據(jù)公司物資部門不完全統(tǒng)計，年公司僅僅二三個項目庫存物資倒運、積壓變質(zhì)，就造成了上百萬元的經(jīng)濟損失，至今原中隧一處機保庫仍然庫存著400余萬元的變質(zhì)、淘汰機型的配件。第三篇：淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(畢業(yè)論文)_secret目 錄摘 要.............................................................2 緒論...............................................................4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................4 ，市場應(yīng)變能力差................................4 ................................................5 ..................................6 ................................6 ..........................................7 ............................................7 ..............................................7 第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對策...................................8 ，提高全員成本管理素質(zhì)......................8 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責任制..............8 ........................................8 ，推行目標成本管理..............................9 ，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境................10 第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考.............................10 ，轉(zhuǎn)變觀念..............................................11 ............................................11 ......................................11 ，化解市場風險的責任意識.............................11 ，尤其是對材料的管理.....................12 .................................................12 .................................12 總結(jié)語.............................................................12 參考文獻...........................................................12 致 謝............................................................13摘要建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預(yù)算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實可行的施工技術(shù)方案和及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,應(yīng)包括每一個分部分項工程的資源消耗水平才能保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制引言導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。同時隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。主要原因為（1）建筑市場不規(guī)范。（2）建筑產(chǎn)品價格改革滯后。這種制度用固定的定額和取費比例去套瞬息萬變的市場，既不能真實反映市場的供求情況，也難以真實顯示企業(yè)的實際消耗和效率水平，使價值規(guī)律難以發(fā)揮作用，造成建筑產(chǎn)品價格嚴重扭曲，無法激勵企業(yè)降低消耗，提高效率，挫傷了企業(yè)進行成本管理的積極性和主動性。一是成本管理法規(guī)、制度不健全，宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化，使企業(yè)的成本行為失去了約束。三是在國家制定的企業(yè)經(jīng)濟效益考核和財務(wù)評價指標體系中，反映成本構(gòu)成和成本水平的指標數(shù)量明顯偏少； 在國家有關(guān)部門對企業(yè)檢查、評比、排名等活動中，側(cè)重于利稅指標，缺乏相關(guān)的成本指標。（4）在過去由國家直接管理企業(yè)成本所形成的外部壓力消失后，觀念轉(zhuǎn)變慢，對市場經(jīng)濟體制下成本管理壓力主要來自企業(yè)內(nèi)部，成本管理是企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的重要表現(xiàn)，成本競爭力的強弱是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素等缺乏足夠的認識； 受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征； 實行承包經(jīng)營責任制后，只包實現(xiàn)利潤和上交財政任務(wù)，而不問成本，企業(yè)為了完成承包任務(wù)，千方百計地抓利潤，不遺余力地承攬施工任務(wù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模，認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對成本管理重視不夠。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標報價、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽，為獲取長期效益設(shè)置了障礙，又直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低成本的初衷?！伴_源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項重要原則。 成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)；成本管理作用弱化，表現(xiàn)在（）成本失控。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制不健全，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理人員素質(zhì)較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和過程控制，一旦反映到會計賬目上，已是既成事實。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實、不準確，主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。例如，有些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標，突出任期內(nèi)的工作業(yè)績，或為了偷逃稅收，謀求不正當利益，要求財會人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖任意編造虛假成本，把成本指標作為利潤的“調(diào)節(jié)器”，使成本失去了客觀真實性。（）成本補償不足。在國有施工企業(yè)的成本補償中“不足”與“過頭”并存，但補償不足是主要傾向。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。（）從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。其主要原因一是企業(yè)在計算機技術(shù)的運用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠，二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后，已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟，實用性較差。從宏觀來看，國家缺少一個專門機構(gòu)，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)運用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調(diào)控手段，對企業(yè)成本進行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。成本管理的內(nèi)容不全面一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等）核算。工程成本直線上升。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。上至企業(yè)法人，下至項目經(jīng)理、作業(yè)隊長和班組長，都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責任制建立健全專職成本管理機構(gòu)。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。最后，建立健全成本管理責任制。必須建立一個強有力的投標班子，其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，還應(yīng)吸收成本管理人員參加。同時，應(yīng)深入調(diào)查研究，充分估計中標后可能面臨的風險和企業(yè)承擔風險的能力，對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實力進行分析評估。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是承包商挽回成本損失的重要手段，是一項專業(yè)性很強的工作。（）重視工程質(zhì)量，強化質(zhì)量成本管理。因此，國有施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想，貫徹“質(zhì)量興業(yè)”的方針，健全質(zhì)量保證體系，強化全員質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作；其次，加大科技進步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量；再次，強化質(zhì)量成本管理，正確、及時地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作，重點加強質(zhì)量成本控制，堅持“預(yù)防為主”的原則，適當增加預(yù)防費用和檢驗費用，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。一是加強材料采購成本管理，將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實行集中采購，建立供應(yīng)商檔案和準入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標采購方