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20xx年建筑公司年度總結(jié)與20xx年建筑公司年終總結(jié)匯編-在線瀏覽

2024-10-10 18:54本頁面
  

【正文】 求,方案可行而成本支出較小的施工方案。⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模。⑷全部采用普通小鋼模。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。,利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,費用較高。由于井水收費較低而且不計流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。而試驗場收取的采暖費不足萬元。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。未發(fā)生重大安全事故,‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。按章辦事。提高工作效率。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。各部室分工明確,職責(zé)如下:工程管理部:負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。物資供應(yīng)部:負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。 各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度落實到位、運行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。二、經(jīng)驗教訓(xùn)(一)分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,而對其實力考察不足,對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個相對復(fù)雜的工程。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,定州隊接替后才有了改觀。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。(二)分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。我們的工作總結(jié):一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作抓好兩個重點,干好在手工程。一是強化工程準備。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。公司將放大管理,賦予項目的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、
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