建筑公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作設(shè)想-在線瀏覽
2024-12-23 11:37本頁面
【正文】 抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責(zé)人，一、二級項目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，實現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。 在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力 ，才能有效地提升經(jīng)營成果。 適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。 固守本土，拓展疆外。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù) 3000 萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了 5000 余萬元。 四、各項管理有條不紊，雙文明建設(shè)進一步加強 加強對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理 人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在 XXXX年DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。 安全生產(chǎn)措施到位 全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作認真落實。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值 7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目 16 個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎 1個，芙蓉獎工程 1個，省文明工地 4個。全年共參加訴訟案件 6起，DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 訴 訟標(biāo)的達 100 萬元，處理糾紛 71 起，公訴事務(wù) 10 件，為單位挽回經(jīng)濟損失 。 女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。 五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。 4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 150 多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值 280 多萬元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會 效益。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值 300 萬元。 邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項負擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽公司的發(fā)展，成為邵陽公司沉重負擔(dān)，同時也給社會的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關(guān)上班 人員不發(fā)工資，在 XXXX 年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1