【正文】 導(dǎo)青年釋放自己的潛能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和推動(dòng)團(tuán)的事業(yè)發(fā)展。一是義利關(guān)系。要引導(dǎo)青年正確處理好國(guó)家與家庭、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，處理好利益和心理的平衡。要教育和引導(dǎo)青年建立自信、自強(qiáng)、自律的人格。獎(jiǎng)勵(lì)要抓住先進(jìn)典型大張旗鼓，懲罰要準(zhǔn)確、公正、一視同仁。企業(yè)團(tuán)組織教育引導(dǎo)青年，要本著理論聯(lián)系實(shí)際、自我教育、愈教于樂(lè)、因人施教、解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、言教與身教相結(jié)合并注重身教原則進(jìn)行。要加強(qiáng)思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓(xùn)，實(shí)施大培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)團(tuán)干部，特別是基層團(tuán)干部的政治理論水平和實(shí)際工作能力。有為才能有位。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號(hào)和青年個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)四個(gè)方面展開，并建立起一整套申報(bào)、考核、評(píng)審體系，通過(guò)扎實(shí)有效地推進(jìn)措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)落到實(shí)處。目前，企業(yè)中團(tuán)的組織行為存在著與企業(yè)青工價(jià)值取向之間的差距越來(lái)越大的不良現(xiàn)象。而且，現(xiàn)階段這已經(jīng)成為影響團(tuán)組織凝聚力和內(nèi)在活力的主要原因。因?yàn)橐粋€(gè)單位、一個(gè)企業(yè)所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業(yè)青年作為社會(huì)青年群體的一部分，單位和企業(yè)固有的封閉性和程式化的運(yùn)行模式，與當(dāng)代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來(lái)越多的企業(yè)青年已經(jīng)把自己的追求轉(zhuǎn)向了更為廣闊的社會(huì)空間。所以說(shuō)，企業(yè)共青團(tuán)工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動(dòng)向，是目前企業(yè)團(tuán)組織一項(xiàng)迫切的工作任務(wù)。重視和抓好團(tuán)的組織建設(shè)是共青團(tuán)的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建帶團(tuán)建、以黨建促團(tuán)建是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)的有效途徑。作為團(tuán)建本身，要通過(guò)不斷創(chuàng)新，對(duì)諸如團(tuán)建的發(fā)展方向、目標(biāo)模式、指導(dǎo)原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向。培養(yǎng)和造就一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)的干部隊(duì)伍，是企業(yè)團(tuán)建工作的重要任務(wù)。第二篇：淺談如何做好新形勢(shì)下企業(yè)的共青團(tuán)工作淺談如何做好新形勢(shì)下企業(yè)的共青團(tuán)工作王峰王村煤礦團(tuán)委內(nèi)容摘要：過(guò)去的10年，煤炭行業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的新時(shí)期，但近幾年來(lái)，隨著對(duì)環(huán)境需求的升級(jí)和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何做好新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作，成為我們應(yīng)積極探索思考的問(wèn)題。關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作一、目前煤炭企業(yè)共青團(tuán)面臨的現(xiàn)狀干部隊(duì)伍不斷減弱、組織核心匱乏從該工作特殊性來(lái)說(shuō)，原有的兼職團(tuán)干部數(shù)量大幅減少，很多團(tuán)干都要身兼多職，其工作經(jīng)歷被分散，這就削弱了這些兼職團(tuán)干部的工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，甚至有些團(tuán)干部由于工作的原因從而使共青團(tuán)工作停滯不前，注重表現(xiàn)形式，兼職團(tuán)干部很難處理好本職和兼職的關(guān)系；從人來(lái)員說(shuō)，企業(yè)基層單位不再設(shè)專職團(tuán)干，團(tuán)干由其他人員兼任，消弱了團(tuán)組織的活動(dòng)力量。與之相對(duì)的，卻是企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)薄弱、企業(yè)團(tuán)建工作滯后的不利局面，團(tuán)干對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉、團(tuán)干更迭過(guò)快等等，都導(dǎo)致對(duì)青年的教育、管理和服務(wù)意識(shí)正在日益滑坡。實(shí)際工作中，很多80、90后受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，普遍存在一種“無(wú)利不起早”的思想。在一個(gè)原因，基層生產(chǎn)單位邊緣化共青團(tuán)工作的傾向加大，使個(gè)別單位團(tuán)的工作無(wú)法開展，導(dǎo)致團(tuán)組織建設(shè)和活動(dòng)開展相對(duì)遲緩。團(tuán)組織的活動(dòng)方式太過(guò)單一、創(chuàng)新形式匱乏現(xiàn)代企業(yè)的管理日益嚴(yán)格，員工的生活和工作節(jié)奏日益加快，企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)空間也就日益減小，團(tuán)組織還面臨著活動(dòng)人員難集中、活動(dòng)時(shí)間難統(tǒng)一等問(wèn)題。二、存在問(wèn)題的原因分析共青團(tuán)工作效益性不夠突出企業(yè)共青團(tuán)組織作業(yè)企業(yè)生產(chǎn)鏈上的一環(huán)，也要講究投入產(chǎn)出、重視活動(dòng)成本、突出共青團(tuán)工作的效益性。牢牢把握住團(tuán)的工作方式和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、力爭(zhēng)創(chuàng)造共青團(tuán)工作效益的最大化。逐漸從“虛大于實(shí)”向“實(shí)重于虛”轉(zhuǎn)化，這樣才能使企業(yè)青年切實(shí)感受共青團(tuán)組織的存在，從而在企業(yè)發(fā)展中，留下共青團(tuán)工作足跡和氛圍。三、如何做好煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)進(jìn)一步落實(shí)黨群共建的要求，加強(qiáng)各級(jí)黨委對(duì)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)，做好黨建與團(tuán)建同檢查、同考核，引導(dǎo)基層黨組織更大重視共青團(tuán)和青年工作，給予更多的知道支持，使團(tuán)組織真正成為培養(yǎng)、鍛煉企業(yè)后備干部的舞臺(tái)。不懼怕壓力，敢于直面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)事求是，深入思考，想盡一切辦法，用智慧的力量、精神的力量、榜樣的力量、希望的力量和團(tuán)結(jié)的力量克服困難。當(dāng)前，能源變革持續(xù)深化，對(duì)煤炭企業(yè)是困境但同時(shí)也是機(jī)遇。最近熱播的“青年中國(guó)說(shuō)”,在各類媒體的青年活動(dòng)中定義年輕人應(yīng)該有的氣質(zhì)：“如朝旭初陽(yáng)，如初生的虎犢，如活潑的戲文，如春前的青草，如海洋中不斷增加的珊瑚島”。要練就過(guò)硬本領(lǐng)，就要有“讀萬(wàn)卷書”的志向，要有“行萬(wàn)里路”的氣魄，讓青春伴著書香成長(zhǎng)，在實(shí)戰(zhàn)中歷練。各級(jí)團(tuán)干部要克服“等、靠、要”的思想，以作為求地位，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)團(tuán)員青年向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。號(hào)召他們以一專多能為榮，以一無(wú)所長(zhǎng)為恥，做到“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”；以節(jié)能降耗為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥，做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”，切實(shí)將效益意識(shí)融入日常工作，逐漸養(yǎng)成工作中勤儉節(jié)約習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)渡難關(guān)。在助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中找準(zhǔn)定位，在務(wù)實(shí)求效中提升水平，推動(dòng)共青團(tuán)工作的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)工作要以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”為主線，活動(dòng)開展要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，以廣大團(tuán)員青年樂(lè)于參與且具有煤礦特色團(tuán)本文化內(nèi)容的活動(dòng)載體感召青年。同時(shí)，深入開展好開展青年崗位能手、師徒結(jié)對(duì)子、青工技術(shù)比武等共青團(tuán)品牌活動(dòng)，不斷提高青工安全意識(shí)、技能水平、管理水平和效益意識(shí)保持優(yōu)良傳統(tǒng)、改進(jìn)工作作風(fēng)作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)、體現(xiàn)黨性，更能夠體現(xiàn)一個(gè)人的境界、本事和品德。要主動(dòng)對(duì)照保持優(yōu)良作風(fēng)的典型，查擺作風(fēng)建設(shè)存在的差距。既把“規(guī)定動(dòng)作”落實(shí)好、做到位；又注重結(jié)合實(shí)際、解決問(wèn)題，使“自選動(dòng)作”有特色、見實(shí)；努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、促發(fā)展，履行好各項(xiàng)基本職能，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。共青團(tuán)組織只要善于搶抓新的機(jī)遇，以創(chuàng)新的精神延伸工作領(lǐng)域，拓展工作空間，就一定能夠在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中建功立業(yè)，有所作為。第三篇：關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。如何在變化了的形勢(shì)下，使團(tuán)的工作進(jìn)入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻同振。一、企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題伴隨著社會(huì)生活的深刻變革、企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，以及青年人思想觀念、價(jià)值取向和行為規(guī)范的多元化，企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著許多新問(wèn)題、新情況，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：共青團(tuán)組織對(duì)青年人“供需不足”的矛盾。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個(gè)人價(jià)值得到他人尊重和認(rèn)可。與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識(shí)、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性空前提高。而企業(yè)共青團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。而在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面，團(tuán)組織又因缺乏資金、政策、活動(dòng)載體和陣地而作用發(fā)揮較差。傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)最大化和效益最佳化的目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動(dòng)方式即影響生產(chǎn)、又無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，顯然不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。目前，部分團(tuán)組織缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理體制，工作目標(biāo)籠統(tǒng)，活動(dòng)內(nèi)容單一，主觀隨意性大，沒(méi)有一套有效的操作機(jī)制和硬性的考核制度。團(tuán)的干部多屬“政工”出身，缺少專業(yè)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，想干事卻又不知干什么或怎么干，導(dǎo)致團(tuán)的活動(dòng)浮于表面，缺乏實(shí)效。企業(yè)共青團(tuán)工作的職能與現(xiàn)有資源的矛盾。可以說(shuō)團(tuán)的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)、成才等諸多方面。眾所周知，共青團(tuán)組織“一無(wú)錢，二無(wú)權(quán)”，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團(tuán)作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團(tuán)員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務(wù)青工的成長(zhǎng)、成才方面，團(tuán)組織又缺乏政策保障、活動(dòng)陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務(wù)。二是缺乏科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策性考核指標(biāo)多、量化考核指標(biāo)少，“人”的因素大于“制度”因素，一個(gè)素質(zhì)高的團(tuán)干部可以使一個(gè)單位的團(tuán)工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。在現(xiàn)實(shí)工作中，年輕人認(rèn)為從事團(tuán)的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒(méi)有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營(yíng)管理崗位有效益實(shí)惠。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心，“服務(wù)青年”的意識(shí)不夠，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，對(duì)團(tuán)的工作信心不足。而另一方面，團(tuán)干部缺少專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的專門培訓(xùn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才需要的趨勢(shì)，此外，專職團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)“難”及思想政治工作“冷”的現(xiàn)狀也不同程度影響了團(tuán)干部工作熱情。要想在服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，就必須在創(chuàng)新上下功夫，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢(shì)，要求共青團(tuán)工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。首先，要把服務(wù)企業(yè)中心工作作為共青團(tuán)組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團(tuán)組織圍繞中心與獨(dú)立自主開展工作的完整含義和辯證關(guān)系。通過(guò)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)施，我們認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作只有自覺(jué)納入企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。團(tuán)組織要充分發(fā)掘共青團(tuán)的品牌效應(yīng)，凝聚團(tuán)員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中做到守土有責(zé)。我們之所以堅(jiān)信在團(tuán)員數(shù)量減少的新情況下，共青團(tuán)組