【正文】 款的安全性，參考借鑒成功網(wǎng)站的安全保障技術(shù)。技術(shù)可行性較高。其中青年旅館、大學(xué)生旅游網(wǎng)等與大學(xué)生旅游市場(chǎng)相關(guān)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施開始嶄露頭角，并得到市場(chǎng)的肯定，如第一家青年旅館于1998年在廣東肇慶七星巖景區(qū)建立以后，相繼在北京、上海、大連等城市開設(shè)了20多家分館，初步形成一定規(guī)模網(wǎng)絡(luò)體系?？梢姡_發(fā)大學(xué)生旅游市場(chǎng)是完全可行的。7風(fēng)險(xiǎn)分析與控制為了保證項(xiàng)目的市場(chǎng)占有份額最大化，項(xiàng)目組對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及未來的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的市場(chǎng)調(diào)研與分析，對(duì)公司本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了充分的、具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位比較有利，降低了公司進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。此項(xiàng)目的宗旨是建設(shè)成為一個(gè)、學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)為一體的地區(qū)大學(xué)生實(shí)用平臺(tái)，必定會(huì)得到廣大學(xué)生的支持。電子商務(wù)網(wǎng)站面臨的主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是支付安全的問題，針對(duì)這個(gè)問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全。同時(shí)，網(wǎng)站建設(shè)及管理人員也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，應(yīng)該加強(qiáng)人員安全教育與技術(shù)培訓(xùn)以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。公司的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。同時(shí)聘請(qǐng)具有網(wǎng)站建設(shè)和電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)專家作為指導(dǎo)。但是為了防范可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組起草了企業(yè)管理章程并不斷完善，這為解決可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)提供了規(guī)章制度的保障。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目組提前制訂保障與預(yù)案，防范因資金鏈斷裂而導(dǎo)致項(xiàng)目中斷。您好！我是九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，本問卷的目的是想了解大學(xué)生旅游消費(fèi)的一些基本情況及影響大學(xué)生旅游消費(fèi)的因素。麻煩您花點(diǎn)時(shí)間完成以下問題，非常感謝！男女大一大二大三大四非常喜歡一般不喜歡提倡，可以豐富大學(xué)生活增廣見聞 一般，可有可無不提倡，大學(xué)生旅游影響學(xué)習(xí)，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)？有無，原因通常是可多選覺得很難搜集旅游路線的信息價(jià)錢太貴找不到同游伙伴時(shí)間不夠其它每周一次每月一次每學(xué)期一次每年一次不定期一兩天三四天一周 不定（可多選）旅行社包價(jià)旅游自助游班級(jí)社團(tuán)和朋友結(jié)伴其它（可多選）游歷、欣賞風(fēng)景、增長(zhǎng)見識(shí)釋放心情、緩解壓力鍛煉身心、培養(yǎng)獨(dú)立能力找同學(xué)、熟人玩廣交朋友、增強(qiáng)交際能力其它（可多選）名勝古 跡名山大川園林景色海濱沙灘探險(xiǎn)高校校園民俗風(fēng)情主題公園其它其它有無13您對(duì)大學(xué)生旅行社怎么看支持反對(duì)，你覺得如何？非常好，可以方便咨詢，可以與年齡相仿的同學(xué)一起去旅游 很好 一般 無必要第三篇：企劃案Gardien（昆山）鉆孔部管理方案前不久Gardien(昆山)測(cè)試中心人員的變更以及公司的制度等都發(fā)生了很大的變化，原本規(guī)模不大的鉆孔部門逐漸壯大起來。無規(guī)矩不成方圓，：鉆孔部是公司的重要組成部分，其職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的治具鉆孔生產(chǎn)任務(wù)，確保鉆孔任務(wù)按期按質(zhì)完成。做到節(jié)約、節(jié)省、與提升效率，保障一切事物的合理化，規(guī)范化，科學(xué)化運(yùn)作與順利進(jìn)行。上班時(shí)間：（A班：早8：0020：30）（B班：晚20：008：30） 技能過硬，做事認(rèn)真積極主動(dòng)有責(zé)任心，能夠優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作的員工予以技工或領(lǐng)班的職務(wù)。三．設(shè)備與參數(shù)，4臺(tái)ALPHA鉆孔，2臺(tái)國(guó)產(chǎn)鉆孔機(jī)，一臺(tái)精雕機(jī)。，因?yàn)楦鞣矫娴脑驒C(jī)器性能參差不齊，所以合理的使用機(jī)臺(tái)很重要，最大的發(fā)揮它的作用價(jià)值。，參數(shù)不一給鉆孔操作員帶來諸多麻煩，致使鉆孔效率低，合格率低。，夾頭每周需清洗一次，螺桿三個(gè)月需加一次潤(rùn)滑油。，不同機(jī)臺(tái)操作員之間相互學(xué)習(xí)相互幫助，培訓(xùn)后要做到會(huì)操作機(jī)臺(tái)，能處理簡(jiǎn)單的異常。新刀和研磨過的刀分開放置，以鉆孔難度來選擇新舊鉆刀。報(bào)廢的鉆刀集中放,合理的利用。庫存不足的及時(shí)通知采購(gòu)，以保證不會(huì)因缺少物料而停產(chǎn)。,（垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。（詳見公司員工手冊(cè)）2013/5/14劉生第四篇：企劃案生意計(jì)劃書：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技“一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要描述的正是這樣的一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想。如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。而且大環(huán)境和的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。當(dāng)事業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時(shí)，后面一定要跟著第一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。第一個(gè)C是CONCEPT 概念。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。第三COMPETITORS 競(jìng)爭(zhēng)者。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之內(nèi)容一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要有三大部份。計(jì)劃完本體的部分后，再來就是財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測(cè)會(huì)有多少的營(yíng)業(yè)額，成本如何、利潤(rùn)如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的章節(jié)，分成十大章。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段？再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(zhǎng)？打算何時(shí)開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)？是否有季節(jié)性？第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。有什么特色？產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨(dú)特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？第三章：市場(chǎng)。什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì)上升或下降？市場(chǎng)是否競(jìng)爭(zhēng)激烈？若不是，為何？再來怎么定價(jià)，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。第五章：競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然要先做競(jìng)爭(zhēng)分析。這樣最好最省力，可以從這五個(gè)方向去想：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者？他們的業(yè)務(wù)如何？他們與業(yè)務(wù)相似的程度？從他們那里學(xué)到什么？如何做得比他們好？第六章：管理。另外，20%是因?yàn)楣緝?nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強(qiáng)自己的專業(yè)。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、3%是經(jīng)營(yíng)者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災(zāi)難。第七章：人事?；I資/融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢？是要拿來營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)？還是添購(gòu)設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)?？要何時(shí)動(dòng)用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金?等需求如何計(jì)算？籌融資款對(duì)專業(yè)的獲利有何貢獻(xiàn)？未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎？第1年報(bào)表要以每月為基礎(chǔ)，第3 年則以每年為基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，平時(shí)就要注意。還有進(jìn)出口會(huì)有匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個(gè)計(jì)劃是要能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到深耕化、多元化和全球化。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須要有誠(chéng)信，企業(yè)文化要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)。是在技術(shù)上有創(chuàng)新還是產(chǎn)品、營(yíng)利模式有創(chuàng)新？創(chuàng)新的層次在哪？是否有突破性的創(chuàng)新能在長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)下有立足之地。包括企業(yè)的地點(diǎn)、客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要考慮。 整合。通用的企劃書范本提交者: 燕麥布丁 日期: 2007/11/22 閱讀: 5578 評(píng)分: .★一、企劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。Who(誰)企劃相關(guān)人員。When(何時(shí))企劃的時(shí)間。How(如何)企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。Effect(效果)預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。值得一提的是，要注意How much和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書。企劃書的一般格式大致如下：●企劃書的名稱必須寫得具體清楚?！衿髣澱叩男彰?、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明?！褚勒掌髣潟瓿傻哪暝氯論?jù)實(shí)填寫?！薄衿髣澋哪繕?biāo)要具體明確?！襁@是企劃書中最重要的部分。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。●根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果?！裼兄谕瓿杀酒髣澃傅母鞣N參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。●為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。用最少錢辦最多事；對(duì)各種可能出現(xiàn)的意外，有具體可行的解決之法；利用一切可能方式，宣傳企業(yè)和品牌；充分考慮相關(guān)部門的合理建議，減少執(zhí)行時(shí)的摩擦；企劃案實(shí)施要有具體的執(zhí)行監(jiān)督和跟蹤測(cè)評(píng)，后期進(jìn)行總結(jié)。定位就是產(chǎn)品的位置，究竟站在哪里？您要選好、站好、永遠(yuǎn)站穩(wěn)，讓人家很清楚。企劃就是一出有趣的戲劇。企劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃，為企業(yè)整體性與未來性的策略，它包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實(shí)施、事后追蹤與評(píng)估過程。必須是有方向的創(chuàng)意：再好的創(chuàng)意，若缺乏一定的方向，勢(shì)必與目標(biāo)脫節(jié)，就不能成為企劃了。否則再好的創(chuàng)意均屬空談。一九九六年公司成立時(shí)，注冊(cè)資金便達(dá) 500萬元人民幣。寶博重視引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理 理念，在不斷的嘗試、改進(jìn)并完善管理風(fēng)格的過程中、在充分有效的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，寶博建立了一整套行之有效的管理、營(yíng)銷及市場(chǎng)服務(wù)體系。寶博尊崇科技，崇尚新思維、新生活，在專利引進(jìn)高科技產(chǎn)品的前提下，本著促進(jìn)國(guó)人 健康、美化人民生活的原則，著眼于市場(chǎng)需要，充分利用公司的產(chǎn)品開發(fā)能力，先后引進(jìn)開發(fā)了加拿大（CANADA）“挺霸MAGIC BELT”牌護(hù)腰器，意大利（ITALY）最新納米技術(shù)產(chǎn)品納米鈦金首飾“菲兒”等，并以其在市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)推廣發(fā)面的優(yōu)勢(shì)，成為五糧液集團(tuán)新近生產(chǎn) 的五糧液恭喜發(fā)財(cái)酒的深圳總代理。但實(shí) 際上，那些真正“事業(yè)有成、社交廣泛”的名流們則大多在緊張的工作罅隙里優(yōu)雅揮桿于明凈清新的高爾夫球場(chǎng)，亦或在高雅時(shí)尚的各類“貴族俱樂部”中侃侃而 談。通過該網(wǎng)上平臺(tái)提供的服 務(wù)，那些持有不同會(huì)籍證的高爾夫球迷朋友，將可以自由出入深圳及珠江三角洲地區(qū)的任何一家高爾夫球俱樂部，并選擇自己希望結(jié)識(shí)的朋友在舒心爽朗的高爾夫球 場(chǎng)上進(jìn)行面對(duì)面的“較量”和交流，以實(shí)現(xiàn)自己的“高球心動(dòng)之約”！“你是否渴望擁有翅膀, 哪怕片刻的飛翔?你是否向往掙脫引力, 去峰巒間白云端引吭?那么 請(qǐng)你加入這遨游于碧空的運(yùn)動(dòng)在這里, 你能夠自由地飄揚(yáng)!這是一首描寫熱氣球運(yùn)動(dòng)的詩，那飽含誘惑力的詩句無論是對(duì)曾經(jīng)有過此難忘經(jīng)歷的愛好者還是對(duì)那些只曾遠(yuǎn)端觀望、躊躇彷徨的向往者都是致真和發(fā)自內(nèi)心的呼喚！熱氣球運(yùn)動(dòng)自200多年前誕生之日起，就被刻上了貴族烙印，直至今日，它仍然不失為一種”財(cái)富、自由、性格和勇氣“的象征。會(huì)了解寶博，熟悉”白領(lǐng)會(huì)所俱樂部“，您將接近夢(mèng)想！主題：寶博，為您搭建圓夢(mèng)平臺(tái)?。ú挥蒙藤Q(mào)，是因?yàn)橘F公司并不僅僅從事該單一業(yè)務(wù)，且不管是蓬勃的事業(yè)還是有機(jī)會(huì)和不同會(huì)所的球迷同場(chǎng)競(jìng)技，都希?quot。它與一般的文字創(chuàng)作諸如小說、散文、編劇等有很大的不同，如果以篇幅來區(qū)分的話,“廣告文案就像短跑，注重技巧、速度和天分，再加上苦練。此行看似易入，或有人說：不就是玩玩文字游戲嗎？實(shí)則非想象中簡(jiǎn)單，君不見，多少人為一句妙語而搜腸刮肚、油盡燈枯；搔白頭、熬紅 眼，最后感而嘆曰：文案，想說愛你不容易！其實(shí)，文案創(chuàng)作還是有一定規(guī)律可循的，筆者將其總結(jié)為一道“實(shí)、新、美、簡(jiǎn)、情”的五字法則，謹(jǐn)供各位看官參 考。這也是一篇好文案的立文之本。奧格 威所創(chuàng)意的《當(dāng)勞斯萊斯車速每小時(shí)60公里時(shí)，車內(nèi)最大的噪音來自電子儀表》，文案正文筆調(diào)平實(shí)，列舉了大量事實(shí)，讓人看后不得不信服，堪稱“用事實(shí)說 話”的文案經(jīng)典之作。”這種坦白說實(shí)話的方式哪怕是在現(xiàn)在，也能一下子打動(dòng)消費(fèi)者的心，重要的是短短幾行文字，消除了消費(fèi)者在價(jià)格上的比較心理，乃其最成功之處。在文案中加入一些真實(shí)的數(shù)據(jù)，也能提高廣告的可讀性和可信度，如果這些數(shù)據(jù)非常有用，不妨將其用做主標(biāo)題，如“樂百氏”的27層過濾，給消費(fèi) 者的想象空間制造了一個(gè)純凈的藍(lán)色夢(mèng)幻。法則二：新，乃創(chuàng)意、創(chuàng)新之意比爾”文案的構(gòu)成要素大致可分為主標(biāo)題、副標(biāo)題、正文和標(biāo)語。要寫好一篇文案，主標(biāo)題至為重要，主標(biāo)題乃文案的靈魂，寫好主標(biāo)題，文案也就成功了十之八九。隨手翻看時(shí)下的報(bào)紙雜志廣告，諸如“與您共渡歡樂時(shí)光”、“風(fēng)格獨(dú)特，品位不凡”之類均可適用于汽車、音響等產(chǎn)品的詞句可信手捏來，給人感覺平淡無奇，“吊”不起消費(fèi)者的胃口，更難以促成消費(fèi)者的行動(dòng)。此句一語雙關(guān)，其一，媽媽幫寶寶換尿褲，不必笨到要將寶寶的褲子全 脫下來才知道，只須用手順著寶寶底部一摸即可；其二，說得直白點(diǎn)，寶寶的“血緣”底細(xì)當(dāng)然只有做媽媽的心里最