【正文】 城市品牌。2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會前推出的廣告語以世界冠軍、體操運(yùn)動員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國少女體操運(yùn)動員，廣告語為“運(yùn)動之美世界共享”。李寧公司新口號為“Make The Change”，品牌新標(biāo)識則抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。運(yùn)動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運(yùn)會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運(yùn)動服裝與鞋的設(shè)計開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動服裝，發(fā)展至運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動配件等多系列并駕齊驅(qū)。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。六、李寧旗下公司：1——李寧 2——李寧LNG 3——樂途（意大利，股份）4——紅雙喜（中國，股份）5——艾高（法國，股份））6——新動（一個Z的標(biāo)志,專供超市）7——凱勝（股份）七、李寧管理方法每一個冠軍團(tuán)隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。從2003年底開始，李寧公司正式將運(yùn)營策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營銷。從2004年開始李寧公司制定了專業(yè)化的發(fā)展策略，籃球品類尤其是籃球鞋以其較高的技術(shù)含量成為專業(yè)化策略的先鋒部隊。瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。2006年6月，李寧成為第一個出現(xiàn)在NBA賽場上的中國牌品。2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺——“李寧弓”減震科技。2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊正式簽約。九、李寧加盟店加盟介紹李寧公司一直將激勵全世界的每一位運(yùn)動員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。三十年過去了,公司始終致力于為每一個人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會。所以一直以來,李寧公司投入了大量的人力、物力用于[[新產(chǎn)品]]的開發(fā)和研制。運(yùn)用這項技術(shù)制造出的運(yùn)動鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋,防止其在作劇烈運(yùn)動時扭傷，減少對膝蓋的沖擊與磨損。普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動員都對它愛不釋手。湯普森注意到各種大小尺寸的李寧標(biāo)志無數(shù)次地出現(xiàn)在達(dá)拉斯隊隊員的球衣、旗幟、自動販賣機(jī)等許多地方。湯普森認(rèn)為:標(biāo)志己到了泛濫的程度，應(yīng)進(jìn)行一定的規(guī)范?！袄顚帯逼放朴性S多值得挖掘的行銷啟示。1994年，“李寧”的廣告費(fèi)投入為2．8億美元，是寶潔公司廣告費(fèi)的 l／9左右，但富有創(chuàng)意極具魅力的李寧行銷傳播，為“李寧”贏得了消費(fèi)者，使“李寧”成為市場的勝利女神(Nike原意即為“古希臘的勝利女神”)。李寧加盟店加盟優(yōu)勢 專業(yè)的市場考察及店鋪評估 提供統(tǒng)一的店鋪經(jīng)營模式 專業(yè)的投資預(yù)算及回報分析 個性化的店面裝修及陳列設(shè)計 整體品牌宣傳以及市場推廣 高效的庫存分析長期的銷售管理與培訓(xùn)支持 提供穩(wěn)定、豐富的貨源保障 廠價供貨。9． 開業(yè)前全面指導(dǎo)培訓(xùn)：免費(fèi)提供商場調(diào)查，商圈劃定方案。：免專售、免權(quán)利金、免保證金、免費(fèi)提供店格規(guī)劃及開業(yè)輔導(dǎo)，提供完善的品牌形象支持系統(tǒng)，享用品牌的巨大效益。今年8月李寧公司高調(diào)宣布將全面布局東南亞市場，目前已在新加坡設(shè)立了公司，負(fù)責(zé)開拓東南亞市場。1998年亞洲金融危機(jī)后，李寧公司開始準(zhǔn)備開拓國際市場，并于1999年開始了第一次國際化行動，成立國際貿(mào)易部。10年之后，李寧更加強(qiáng)大、成熟，在它內(nèi)心再次涌起國際化沖動。雖然近年來李寧頻頻受到晉江系運(yùn)動品牌的挑戰(zhàn)，但其領(lǐng)先的國際化布局，也為它在將來與本土品牌的競爭中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢打穩(wěn)根基。第四篇：李寧品牌策劃書品牌策劃書目錄一、策劃的目的..................................................3二、當(dāng)前營銷環(huán)境狀況分析........................................3(一)當(dāng)前市場狀況和市場前景分析..................................3品牌在現(xiàn)實市場中的表現(xiàn).......................................3市場成長狀況.................................................4品牌目前的知名度、影響力.....................................5消費(fèi)者的接受性...............................................5(二)品牌影響因素進(jìn)行分析........................................6宏觀環(huán)境因素.................................................6微觀環(huán)境因素.................................................7三、市場機(jī)會與問題分析..........................................8(一)針對產(chǎn)品品牌目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析........................8(二)針對品牌品牌特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢..................................9四、品牌營銷目標(biāo)................................................9五、品牌營銷戰(zhàn)略................................................9（一）品牌定位..................................................9（二）品牌設(shè)計.................................................10名稱設(shè)計....................................................10標(biāo)志設(shè)計....................................................10（三）品牌個性.................................................10（四）品牌形象.................................................10品牌形象的概述..............................................10品牌形象的構(gòu)成..............................................10品牌形象的塑造..............................................10（五）品牌傳播.................................................11 ....................................................11 2．公關(guān)傳播....................................................11 ................................................12 ....................................................12前言近年來，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，生活水平不斷提高，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。十八大要求2020年全面實現(xiàn)小康社會。然而作為李寧這樣新興的民族品牌在發(fā)展過程中還是存在許多問題。較其他國內(nèi)品牌，李寧公司在激烈的市場競爭中取得了突飛猛進(jìn)的成績。在激烈而變化的市場環(huán)境中，李寧公司還需通過改進(jìn)市場營銷策略、提升品牌形象來改變目前的窘境。策劃的目的使李寧品牌成為中國體育品牌的領(lǐng)跑者，推動中國體育及體育教育的健康發(fā)展。擴(kuò)大市場份額，提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)連鎖店數(shù)量，把企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)向多元化發(fā)展。當(dāng)前市場狀況和市場前景分析品牌在現(xiàn)實市場中的表現(xiàn)總體來說，2008年以前，李寧的國際化一直在兩條平行的軌道上相對平穩(wěn)地行進(jìn)著，在公司內(nèi)部實行人才的國際化，而對外則在推行品牌的國際化。整個2009年，李寧新增店鋪1004間，達(dá)到7249間。公司高層曾將2010年的銷售目標(biāo)定為突破100億元。這無疑是中國體育市場其實已經(jīng)出現(xiàn)了衰退的信號。2010年，李寧公司決定重塑品牌，加快其國際化步伐。李寧公司在2006～2007年的市場調(diào)研顯示，超過50%的消費(fèi)者年齡在35歲～40歲之間，這與公司的期望嚴(yán)重不符。這樣的切膚之痛無疑進(jìn)一步堅定了李寧公司尋求國際化的決心。今天，幾乎所有人在復(fù)盤李寧動蕩根源的時候，都會將矛頭指向2010年換標(biāo)時“90后”的提法，似乎這是李寧品牌重塑失敗的罪魁禍?zhǔn)?，然而這并不是問題的本質(zhì)。李寧的國際化思路是：先品牌國際化，然后市場國際化，無疑，這只是李寧公司的一廂情愿。對于國際化進(jìn)程，公司高層本來的構(gòu)想是2009年～2013年是李寧國際化的準(zhǔn)備階段，2013年后要全面推進(jìn)國際化的進(jìn)程。而為了實現(xiàn)對于主流運(yùn)動項目的覆蓋，李寧“東拼西湊”了一支膚色各異的國際化代言人團(tuán)隊。10月份，李寧又莫名其妙地簽下了已經(jīng)過氣許久的前百米飛人鮑威爾，此時的短跑賽場早已是“閃電”博爾特的天下。多年來的戰(zhàn)略搖擺不僅消耗了公司大量的精力和資源，也埋下了眾多的隱患，此時的李寧公司實際上已經(jīng)有些不堪重負(fù)，而激進(jìn)的品牌重塑最終成為了壓垮李寧的最后一根稻草。李寧品牌價值的提升不足以支撐其產(chǎn)品價格的提升，這其實已經(jīng)是在宣告李寧的品牌重塑失敗。據(jù)公開資料顯示，今年上半年，李寧關(guān)閉門店的數(shù)量就達(dá)到了410家。評論員林耘認(rèn)為，李寧業(yè)績持續(xù)不佳的主要原因是李寧本人現(xiàn)在的影響力大不如從前了，當(dāng)李寧孤注一擲往中高端走的時候，底下留出來了一些空間，但這些空間被他原來的代工廠替代了。市場成長狀況從2010年開始，李寧便步入下滑通道，當(dāng)年盈利水平已低于安踏，2011年訂貨會訂單情況更以同比22%的跌幅令市場意外。今年1月，李寧集團(tuán)分別向私募股權(quán)基金TPG(德州太平洋(,%))和GIC(新加坡政府直接投資有限公司)。根據(jù)投行估算，屆時，%%，%，%%。今年4月