20xx年上半年人事部工作總結范文-在線瀏覽
2024-10-10 14:00本頁面
【正文】 提高服務水平的相關制度。物業(yè)公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。15月人事實發(fā)工資總表《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。基本解決人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均12次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。目前，員工滿意度基本達到95以上?！段锪向炇罩贫取?、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。
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