【正文】 求。”以崗位責(zé)任制為“標(biāo)尺”，就能明確三基工作的主線，回答好堅(jiān)持什么、反對(duì)什么和創(chuàng)新什么的問題崗位責(zé)任制運(yùn)行50年，大慶油田對(duì)它的認(rèn)識(shí)也愈加深刻。但是，以宏觀的和發(fā)展的眼光來看，它實(shí)際上是制度體系、工作方法、管理理念和價(jià)值觀念的綜合，是油田優(yōu)良傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)。一方面，全面系統(tǒng)地謀劃推進(jìn)，不斷提高整體水平。井下作業(yè)分公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)干部跟班勞動(dòng)制度。5年來，分公司先后組織10批400多人次到生產(chǎn)一線跟班勞動(dòng)，覆蓋70個(gè)基層隊(duì)，累計(jì)8萬(wàn)多個(gè)工時(shí)，幫助基層解決安全、生產(chǎn)和管理等共性問題30多個(gè)。2011年跟班勞動(dòng)后，機(jī)關(guān)13個(gè)部門形成《關(guān)于青工思想狀況調(diào)研報(bào)告》和《關(guān)于基層技術(shù)發(fā)展情況調(diào)研》等21個(gè)調(diào)研報(bào)告。由于不熟悉國(guó)際規(guī)則，這個(gè)項(xiàng)目部曾經(jīng)險(xiǎn)些被“踢”出市場(chǎng)。多年的市場(chǎng)打拼，這個(gè)項(xiàng)目部已形成這樣的共識(shí)：我們的目標(biāo)就是占市場(chǎng)、穩(wěn)市場(chǎng)、擴(kuò)市場(chǎng)。2010年10月，為集中力量確保重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，大慶油田對(duì)科研攻關(guān)實(shí)行大項(xiàng)目管理，成立聚合物驅(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部和復(fù)合驅(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部。今年第一季度，油田三次采油原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)干粉用量減少前提下的超產(chǎn)，三元復(fù)合驅(qū)科研攻關(guān)也見到階段性成果。50多年24任隊(duì)干部，一任做給一任看，一茬照著一茬干，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任一個(gè)樣，自覺執(zhí)行安全行為規(guī)范一個(gè)樣。責(zé)任制與責(zé)任心是不可分割的統(tǒng)一體。這也是崗位責(zé)任制在大慶油田能夠傳承不走樣、創(chuàng)新不丟根的根源所在。大慶油田有企業(yè)精神教育基地近百個(gè)，青工入廠的第一堂課就是到教育基地參觀學(xué)習(xí)。此外，利用網(wǎng)上論壇、手機(jī)短信等宣傳平臺(tái)進(jìn)行教育。如果說健全完善的制度體系是崗位責(zé)任心的基礎(chǔ)，那么一絲不茍地執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任心的途徑。正是堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)不動(dòng)搖、執(zhí)行制度不走樣，這個(gè)站建站50年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)50年。化工集團(tuán)輕烴分餾車間一名員工在將一個(gè)小扳手?jǐn)[放到工具箱中時(shí)越出定位線一厘米，當(dāng)即被警告?；诩?lì)機(jī)制對(duì)崗位責(zé)任心的強(qiáng)化作用，大慶油田的一些基層站隊(duì)還探索實(shí)行與崗位職責(zé)相適應(yīng)和以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬制度。獎(jiǎng)金與績(jī)效的掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。第三篇：三基工作機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。針對(duì)采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)見識(shí)，增才干。五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會(huì)議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡(jiǎn)稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。”的工作思路，抓好工程項(xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。組長(zhǎng)：胡成洪副組長(zhǎng)：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。建立市場(chǎng)開發(fā)和工程建