【正文】 式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。圍繞這一宗旨，遵循“簡(jiǎn)單、實(shí)用、系統(tǒng)、高效”的原則，大慶油田對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化整合與清理，廢止206項(xiàng)不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)與管理實(shí)際要求的規(guī)章制度，確定油田公司、所屬單位和基層管理單元三個(gè)層面的設(shè)計(jì)方案，形成職責(zé)清晰、簡(jiǎn)潔高效和管控有力的一體化制度體系，為基礎(chǔ)工作“更上一層樓”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。井下作業(yè)分公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開(kāi)展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)干部跟班勞動(dòng)制度。責(zé)任制與責(zé)任心是不可分割的統(tǒng)一體。獎(jiǎng)金與績(jī)效的掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。組長(zhǎng)：胡成洪副組長(zhǎng)：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間： 2011年10月開(kāi)始五、工作步驟與時(shí)間安排部門(mén)動(dòng)員階段2011年9月15日以前，部門(mén)召開(kāi)“三基”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司精神，并部署部門(mén)“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。聘請(qǐng)資深酒店顧問(wèn)李永安先生，深入各部門(mén)系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門(mén)的操作流程。抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，西安陽(yáng)光酒店通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實(shí)力得到了有效提升，在陽(yáng)光大酒店未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，“三基”工作必將會(huì)凸顯出越來(lái)越重要的作用。與此同時(shí)，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹(shù)立典型，一年來(lái)，酒店黨員員工收到客人表?yè)P(yáng)信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對(duì)需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項(xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門(mén)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門(mén)管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練?；ぜ瘓F(tuán)輕烴分餾車(chē)間一名員工在將一個(gè)小扳手?jǐn)[放到工具箱中時(shí)越出定位線(xiàn)一厘米，當(dāng)即被警告。今年第一季度，油田三次采油原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)干粉用量減少前提下的超產(chǎn)，三元復(fù)合驅(qū)科研攻關(guān)也見(jiàn)到階段性成果。但是，以宏觀的和發(fā)展的眼光來(lái)看，它實(shí)際上是制度體系、工作方法、管理理念和價(jià)值觀念的綜合，是油田優(yōu)良傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)。以崗位責(zé)任制為“抓手”推進(jìn)三基工作，就是要牢牢把握崗位責(zé)任制的本質(zhì)特征，以制度為紐帶，實(shí)現(xiàn)崗位、責(zé)任和人的統(tǒng)一在大慶油田采油三廠一礦北二二聯(lián)合站供油崗值班室墻上，至今懸掛著一塊以崗位責(zé)任制為內(nèi)容的牌子。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場(chǎng)變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無(wú)不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長(zhǎng)水平段取芯井。今年1月，大慶油田ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體上線(xiàn)及單軌運(yùn)行，讓基層單位告別過(guò)去眾多項(xiàng)目繁雜的手工報(bào)表，告別一個(gè)部門(mén)、一個(gè)部門(mén)地報(bào)審，給企業(yè)的管理效率帶來(lái)了“大提速”。鉆探工程公司測(cè)井公司印尼項(xiàng)目部，是中國(guó)第一支進(jìn)入中國(guó)石油合作區(qū)塊以外的測(cè)井隊(duì)伍。近3年來(lái)，油田組織青工到教育基地參觀學(xué)習(xí)2000多場(chǎng)次，參觀人數(shù)達(dá)30多萬(wàn)人次。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線(xiàn)，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)建立健全公開(kāi)、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：2011年9月至2012年3月項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏時(shí)間：2011年9月至2012年3月清理修編部門(mén)業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門(mén)組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門(mén)流程，以保證部門(mén)業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。工程開(kāi)發(fā)部2011年9月1日第五篇：三基工作西安陽(yáng)光國(guó)際大酒店：實(shí)現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營(yíng)深度融合“十二五”開(kāi)局第一年，西安陽(yáng)光國(guó)際大酒店結(jié)合集團(tuán)“三基”工作的要求，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專(zhuān)家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)做好各種技能培訓(xùn)，使酒店管理與服務(wù)呈現(xiàn)出具有陽(yáng)光特色的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，促進(jìn)了酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有力提升。通