大慶油田三基工作-文庫吧資料
2024-10-08 23:05本頁面
【正文】 管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。四、主要工作加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。三、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。一、總體思路堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。并且積極搶占采油三廠市場，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。以全面加強(qiáng)新時(shí)期三基工作為目標(biāo)，大慶石油人時(shí)刻聽從責(zé)任的召喚。除了物質(zhì)鼓勵(lì)以外，對(duì)有創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明的員工，油田采取冠名激勵(lì)的方法，使基層員工的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。采油二廠第三作業(yè)區(qū)南七東工區(qū)建立“定員計(jì)獎(jiǎng)、費(fèi)用承包、市場運(yùn)作”的分配方式，按照定員人數(shù)確定工區(qū)月度獎(jiǎng)金總額，增人不增資，減人不減資。嚴(yán)格的管理最終使這支隊(duì)伍與“王海班”齊名，躋身中國石油百支標(biāo)桿班組行列。大慶油田嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”，狠反“一粗、二松、三不狠，馬虎、湊合、不在乎”。崗位責(zé)任制發(fā)源地大慶油田采油一廠二礦北二注水站，堅(jiān)持對(duì)崗位員工進(jìn)行“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”的教育，并在此基礎(chǔ)上培育形成以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”為內(nèi)容的“三標(biāo)”行為文化。這些方法一直在豐富著傳統(tǒng)教育的內(nèi)容和形式。近3年來，油田組織青工到教育基地參觀學(xué)習(xí)2000多場次，參觀人數(shù)達(dá)30多萬人次。大慶油田把崗位責(zé)任心的培養(yǎng)作為三基工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，特別注重用大慶精神、鐵人精神的核心價(jià)值體系來塑造人和凝聚人。50年來，崗位責(zé)任制與責(zé)任心在交互促進(jìn)中傳承、發(fā)展，責(zé)任制的內(nèi)容適時(shí)調(diào)整，責(zé)任心的根本始終不變。建站至今。把握住“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”，才能真正構(gòu)建起三基工作長效機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展在大慶油田第一座水源——西水源正門外，名言碑上“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”十幾個(gè)大字，不僅刻在石上，而且刻在員工心里。這種創(chuàng)新的管理模式打破以往的管理界面，涉及多個(gè)方面、多個(gè)單位、多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也提出新課題：大項(xiàng)目部體制下的三基工作怎么抓？以“降低三采成本、提高聚驅(qū)效率、改善開發(fā)效果”為目標(biāo)，按照“四最”的要求，項(xiàng)目部成員在實(shí)踐中探索出“生產(chǎn)與科研一體化、管理與攻關(guān)一體化、地下與地面一體化”等工作模式和“八位一體”等管理制度，確保了多方協(xié)作模式下工作的有效開展。要想市場“增肥”，一定要基礎(chǔ)牢靠。這個(gè)項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，建立實(shí)施一套與國際接軌的制度體系，市場份額和利潤率逐年增加。鉆探工程公司測井公司印尼項(xiàng)目部，是中國第一支進(jìn)入中國石油合作區(qū)塊以外的測井隊(duì)伍。機(jī)關(guān)干部下基層前，還要結(jié)合部門職能和基層實(shí)際，確定1至2個(gè)研究課題。分公司每年組織機(jī)關(guān)干部到一線修井隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，與一線員工同吃、同住、同時(shí)倒班勞動(dòng)，并且由一線小隊(duì)對(duì)跟班勞動(dòng)的機(jī)關(guān)干部每日進(jìn)行寫實(shí)考核。另一方面，以崗位責(zé)任制為“標(biāo)尺”，檢驗(yàn)各單位三基工作，對(duì)照傳統(tǒng)找差距，旗幟鮮明地回答堅(jiān)持什么、反對(duì)
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