大慶油田三基工作-文庫吧資料
2024-10-08 23:05本頁面
【正文】 管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。四、主要工作加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。三、組織機構加強對“三基”建設的組織領導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。一、總體思路堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設實施方案基層建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現。六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)內部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養(yǎng)。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經濟效益。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。二是將三基工作與市場開發(fā)相結合，提高企業(yè)的綜合競爭力。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。以全面加強新時期三基工作為目標，大慶石油人時刻聽從責任的召喚。除了物質鼓勵以外，對有創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明的員工，油田采取冠名激勵的方法，使基層員工的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。采油二廠第三作業(yè)區(qū)南七東工區(qū)建立“定員計獎、費用承包、市場運作”的分配方式，按照定員人數確定工區(qū)月度獎金總額，增人不增資，減人不減資。嚴格的管理最終使這支隊伍與“王海班”齊名，躋身中國石油百支標桿班組行列。大慶油田嚴抓制度落實，堅持“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”，狠反“一粗、二松、三不狠，馬虎、湊合、不在乎”。崗位責任制發(fā)源地大慶油田采油一廠二礦北二注水站，堅持對崗位員工進行“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的教育，并在此基礎上培育形成以“上標準崗、干標準活、交標準班”為內容的“三標”行為文化。這些方法一直在豐富著傳統(tǒng)教育的內容和形式。近3年來，油田組織青工到教育基地參觀學習2000多場次，參觀人數達30多萬人次。大慶油田把崗位責任心的培養(yǎng)作為三基工作的一項重要任務來抓，特別注重用大慶精神、鐵人精神的核心價值體系來塑造人和凝聚人。50年來，崗位責任制與責任心在交互促進中傳承、發(fā)展，責任制的內容適時調整，責任心的根本始終不變。建站至今。把握住“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”，才能真正構建起三基工作長效機制，才能實現繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展在大慶油田第一座水源——西水源正門外，名言碑上“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”十幾個大字，不僅刻在石上，而且刻在員工心里。這種創(chuàng)新的管理模式打破以往的管理界面，涉及多個方面、多個單位、多個環(huán)節(jié)，同時也提出新課題：大項目部體制下的三基工作怎么抓？以“降低三采成本、提高聚驅效率、改善開發(fā)效果”為目標，按照“四最”的要求，項目部成員在實踐中探索出“生產與科研一體化、管理與攻關一體化、地下與地面一體化”等工作模式和“八位一體”等管理制度，確保了多方協(xié)作模式下工作的有效開展。要想市場“增肥”，一定要基礎牢靠。這個項目部從實際出發(fā)，建立實施一套與國際接軌的制度體系，市場份額和利潤率逐年增加。鉆探工程公司測井公司印尼項目部，是中國第一支進入中國石油合作區(qū)塊以外的測井隊伍。機關干部下基層前，還要結合部門職能和基層實際，確定1至2個研究課題。分公司每年組織機關干部到一線修井隊和作業(yè)隊，與一線員工同吃、同住、同時倒班勞動，并且由一線小隊對跟班勞動的機關干部每日進行寫實考核。另一方面，以崗位責任制為“標尺”，檢驗各單位三基工作，對照傳統(tǒng)找差距，旗幟鮮明地回答堅持什么、反對
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