【正文】 司堅持弘揚“三個面向、五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開展服務型機關(guān)創(chuàng)建活動，建立機關(guān)干部跟班勞動制度。執(zhí)行“兩冊”后，只需要查找“兩冊”相關(guān)部分即可了解這項工作所有標準要求。圍繞這一宗旨，遵循“簡單、實用、系統(tǒng)、高效”的原則，大慶油田對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化整合與清理，廢止206項不適應當前生產(chǎn)與管理實際要求的規(guī)章制度，確定油田公司、所屬單位和基層管理單元三個層面的設(shè)計方案，形成職責清晰、簡潔高效和管控有力的一體化制度體系，為基礎(chǔ)工作“更上一層樓”打下堅實基礎(chǔ)。是崗位責任制的誕生、發(fā)展和成熟，把大慶油田的生產(chǎn)管理推上了有序運行的軌道。同時，基層單位廣泛引進ISO質(zhì)量體系、HSE管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、ERP信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。第一篇：大慶油田三基工作傳承不走樣 創(chuàng)新不丟根大慶油田不斷豐富和發(fā)展三基工作2011825【打印】在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣。企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。50年來，大慶油田不斷完善崗位責任制建設(shè)，其影響已遠遠超出管理領(lǐng)域。在豐富和完善以崗位責任制為基礎(chǔ)的管理制度的基礎(chǔ)上，大慶油田堅持傳統(tǒng)又不脫于現(xiàn)代。員工說：“‘兩冊’在手，全隊工作一目了然。分公司每年組織機關(guān)干部到一線修井隊和作業(yè)隊，與一線員工同吃、同住、同時倒班勞動，并且由一線小隊對跟班勞動的機關(guān)干部每日進行寫實考核。要想市場“增肥”，一定要基礎(chǔ)牢靠。50年來，崗位責任制與責任心在交互促進中傳承、發(fā)展，責任制的內(nèi)容適時調(diào)整，責任心的根本始終不變。崗位責任制發(fā)源地大慶油田采油一廠二礦北二注水站，堅持對崗位員工進行“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的教育，并在此基礎(chǔ)上培育形成以“上標準崗、干標準活、交標準班”為內(nèi)容的“三標”行為文化。除了物質(zhì)鼓勵以外，對有創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明的員工，油田采取冠名激勵的方法，使基層員工的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。新領(lǐng)導班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質(zhì)是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。四、主要工作加強部門管理團隊建設(shè)，保障班子團結(jié)、高效、堅強有力?；A(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項業(yè)務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。酒店今年共組織35名主管領(lǐng)班到先進酒店參觀學習，對于素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領(lǐng)班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵其成長。出臺了適應酒店現(xiàn)階段經(jīng)營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務，以部門負責人為考核目標，從經(jīng)營效益、日常管理、員工管理、服務質(zhì)量等多個點為量化指標，按月按人量化打分，激勵加強標準化管理。由酒店班子成員帶領(lǐng)分管部門，逐條學習2011新的星際飯店標準和集團SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請餐飲技術(shù)顧問、邀請酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導工作等一系列方式方法提升服務品質(zhì)。在華油集團第一屆員工技能大賽中西廚面點的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。以明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級評定相結(jié)合，嚴格執(zhí)行集團《服務質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實施細則。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段2012年后持續(xù)推進取到實效的工作，對存在的不足持續(xù)改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。責任人：各項目負責人時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施強化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴考核入崗。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高責任人：胡成洪時間：2011年9月開始健全管理制度管理制度是工作開展的依據(jù)和準則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。一、總體思路堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用