【正文】 司堅(jiān)持弘揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)干部跟班勞動(dòng)制度。執(zhí)行“兩冊(cè)”后，只需要查找“兩冊(cè)”相關(guān)部分即可了解這項(xiàng)工作所有標(biāo)準(zhǔn)要求。圍繞這一宗旨，遵循“簡(jiǎn)單、實(shí)用、系統(tǒng)、高效”的原則，大慶油田對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化整合與清理，廢止206項(xiàng)不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)與管理實(shí)際要求的規(guī)章制度，確定油田公司、所屬單位和基層管理單元三個(gè)層面的設(shè)計(jì)方案，形成職責(zé)清晰、簡(jiǎn)潔高效和管控有力的一體化制度體系，為基礎(chǔ)工作“更上一層樓”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。是崗位責(zé)任制的誕生、發(fā)展和成熟，把大慶油田的生產(chǎn)管理推上了有序運(yùn)行的軌道。同時(shí)，基層單位廣泛引進(jìn)ISO質(zhì)量體系、HSE管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、ERP信息系統(tǒng)和績(jī)效考核體系等具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理模式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。第一篇：大慶油田三基工作傳承不走樣 創(chuàng)新不丟根大慶油田不斷豐富和發(fā)展三基工作2011825【打印】在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。企業(yè)發(fā)展，最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。50年來，大慶油田不斷完善崗位責(zé)任制建設(shè)，其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理領(lǐng)域。在豐富和完善以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理制度的基礎(chǔ)上，大慶油田堅(jiān)持傳統(tǒng)又不脫于現(xiàn)代。員工說：“‘兩冊(cè)’在手，全隊(duì)工作一目了然。分公司每年組織機(jī)關(guān)干部到一線修井隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，與一線員工同吃、同住、同時(shí)倒班勞動(dòng)，并且由一線小隊(duì)對(duì)跟班勞動(dòng)的機(jī)關(guān)干部每日進(jìn)行寫實(shí)考核。要想市場(chǎng)“增肥”，一定要基礎(chǔ)牢靠。50年來，崗位責(zé)任制與責(zé)任心在交互促進(jìn)中傳承、發(fā)展，責(zé)任制的內(nèi)容適時(shí)調(diào)整，責(zé)任心的根本始終不變。崗位責(zé)任制發(fā)源地大慶油田采油一廠二礦北二注水站，堅(jiān)持對(duì)崗位員工進(jìn)行“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”的教育，并在此基礎(chǔ)上培育形成以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”為內(nèi)容的“三標(biāo)”行為文化。除了物質(zhì)鼓勵(lì)以外，對(duì)有創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明的員工，油田采取冠名激勵(lì)的方法，使基層員工的創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)。二是將三基工作與市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。四、主要工作加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建立和持續(xù)更新對(duì)部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺(tái)賬記錄，并且臺(tái)賬與工作實(shí)際相符。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報(bào)公司。酒店今年共組織35名主管領(lǐng)班到先進(jìn)酒店參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領(lǐng)班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵(lì)其成長(zhǎng)。出臺(tái)了適應(yīng)酒店現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)工作的“績(jī)效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)，以部門負(fù)責(zé)人為考核目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)效益、日常管理、員工管理、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)點(diǎn)為量化指標(biāo)，按月按人量化打分，激勵(lì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。由酒店班子成員帶領(lǐng)分管部門，逐條學(xué)習(xí)2011新的星際飯店標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)SOP，購(gòu)買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請(qǐng)餐飲技術(shù)顧問、邀請(qǐng)酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導(dǎo)工作等一系列方式方法提升服務(wù)品質(zhì)。在華油集團(tuán)第一屆員工技能大賽中西廚面點(diǎn)的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績(jī)。以明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級(jí)評(píng)定相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實(shí)施細(xì)則。通過這些活動(dòng)，號(hào)召黨員們行動(dòng)起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對(duì)存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實(shí)施強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高責(zé)任人：胡成洪時(shí)間：2011年9月開始健全管理制度管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。一、總體思路堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用