【正文】 戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂(lè)于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過(guò)平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過(guò)硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。并且積極搶占采油三廠市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。以全面加強(qiáng)新時(shí)期三基工作為目標(biāo)，大慶石油人時(shí)刻聽(tīng)從責(zé)任的召喚。大慶油田嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”，狠反“一粗、二松、三不狠，馬虎、湊合、不在乎”。大慶油田把崗位責(zé)任心的培養(yǎng)作為三基工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，特別注重用大慶精神、鐵人精神的核心價(jià)值體系來(lái)塑造人和凝聚人。這種創(chuàng)新的管理模式打破以往的管理界面，涉及多個(gè)方面、多個(gè)單位、多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也提出新課題：大項(xiàng)目部體制下的三基工作怎么抓？以“降低三采成本、提高聚驅(qū)效率、改善開(kāi)發(fā)效果”為目標(biāo)，按照“四最”的要求，項(xiàng)目部成員在實(shí)踐中探索出“生產(chǎn)與科研一體化、管理與攻關(guān)一體化、地下與地面一體化”等工作模式和“八位一體”等管理制度，確保了多方協(xié)作模式下工作的有效開(kāi)展。機(jī)關(guān)干部下基層前，還要結(jié)合部門(mén)職能和基層實(shí)際，確定1至2個(gè)研究課題。表面看來(lái)，作為一項(xiàng)制度，它以有形的條款形式來(lái)呈現(xiàn)。整面墻的電子大屏幕上，鼠標(biāo)輕點(diǎn)，區(qū)內(nèi)油水井的狀況就會(huì)即時(shí)掌握，有效緩解“井多人少”的矛盾，實(shí)現(xiàn)對(duì)油水井的實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)管理。無(wú)論是顯于外的制度，還是含于內(nèi)的理念，在石油行業(yè)都具有坐標(biāo)意義。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有14萬(wàn)員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。新時(shí)期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，摸索出“對(duì)原有黨組織鞏固建、對(duì)新組建單位同步建、對(duì)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對(duì)非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。(記者楊麗華)第二篇：大慶油田以崗位責(zé)任制加強(qiáng)三基工作解析傳承不走樣 創(chuàng)新不丟根大慶油田以崗位責(zé)任制加強(qiáng)三基工作解析中國(guó)石油新聞中心[ 20120524 07:47 ]地基堅(jiān)實(shí)，科學(xué)發(fā)展的大廈才能巍然屹立。無(wú)論油田發(fā)展到什么階段，把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作具體落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查”，這一崗位責(zé)任制的本質(zhì)始終不變。此外，著眼于大慶油田5200多個(gè)基層站隊(duì)管理效率的提升，大慶油田制定完善《基層站隊(duì)管理手冊(cè)》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，受到基層員工的歡迎。一方面，全面系統(tǒng)地謀劃推進(jìn)，不斷提高整體水平。由于不熟悉國(guó)際規(guī)則，這個(gè)項(xiàng)目部曾經(jīng)險(xiǎn)些被“踢”出市場(chǎng)。50多年24任隊(duì)干部，一任做給一任看，一茬照著一茬干，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任一個(gè)樣，自覺(jué)執(zhí)行安全行為規(guī)范一個(gè)樣。此外，利用網(wǎng)上論壇、手機(jī)短信等宣傳平臺(tái)進(jìn)行教育。基于激勵(lì)機(jī)制對(duì)崗位責(zé)任心的強(qiáng)化作用，大慶油田的一些基層站隊(duì)還探索實(shí)行與崗位職責(zé)相適應(yīng)和以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬制度。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。通過(guò)兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門(mén)形象廣泛認(rèn)同。各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：2012年1月至2012年5月項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏時(shí)間：2012年1月至2012年5月強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核通過(guò)定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造爭(zhēng)相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過(guò)部門(mén)統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門(mén)對(duì)各類業(yè)務(wù)和工程開(kāi)發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)。開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)：凝神聚力干部是基層單位的龍頭，只有選好配強(qiáng)基層干部，并不斷加強(qiáng)培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。為了向五星級(jí)酒店看齊，酒店開(kāi)展了規(guī)章制度，服務(wù)流程的回爐再造工作。完善了九項(xiàng)財(cái)務(wù)通報(bào)制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團(tuán)20082010財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的稱