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供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-在線瀏覽

2024-10-08 21:25本頁面
  

【正文】 使班主任工作得心應(yīng)手,有聲有色。目前,社團(tuán)組織已在學(xué)校的日常和重大活動(dòng)中扮演了不可或缺的角色,已成為學(xué)生校園生活中的靚麗的風(fēng)景。德育活動(dòng)精品化、小型化、多樣化,體現(xiàn)各年級(jí)特色。如“感恩教育”系列活動(dòng)、“唱響金秋——獻(xiàn)給祖國(guó)的歌”詩歌朗誦賽、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、“愛心一日捐”、冬季陽光長(zhǎng)跑體育鍛煉、“”迎新文藝匯演及游園活動(dòng)等,調(diào)動(dòng)了學(xué)生的思維,展示了學(xué)生個(gè)性,充實(shí)了學(xué)生生活,使得校園充滿生機(jī)與活力。依照上級(jí)規(guī)定認(rèn)真做好財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理工作,收費(fèi)按政策用錢按制度,合理運(yùn)轉(zhuǎn)資金,不斷改善辦學(xué)條件,學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用。確保了民主監(jiān)督,校務(wù)透明公開。如今,鹽道街中學(xué)校園風(fēng)貌煥然一新,校門、圍墻、危房改造、校園規(guī)劃和綠化布局,都在有序安排中相繼落成,學(xué)校呈現(xiàn)出校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、樂于助人、勤奮好學(xué)的良好風(fēng)氣,教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高,贏得社會(huì)各界和教育同行的普遍關(guān)注和認(rèn)可。主要表現(xiàn)在:1.生源結(jié)構(gòu)變化帶來的教學(xué)質(zhì)量提升問題。雖然我們也采取了一系列的有力措施加以補(bǔ)救,但形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。2.學(xué)校發(fā)展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出,學(xué)?,F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施與教師專業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求有較大的差距。學(xué)校內(nèi)部管理體制還有待進(jìn)一步完善,教學(xué)管理的細(xì)化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。接下來我就從以下幾個(gè)方面來做一下簡(jiǎn)要工作匯報(bào)。在前期已有的工作規(guī)范下,我對(duì)部分工作進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。日常服務(wù)工作都是嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作,并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,工作目標(biāo)。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高員工素質(zhì)要想為市場(chǎng)商戶提供良好的管理服務(wù),必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和完善的內(nèi)部管理機(jī)制。首先,嚴(yán)格按照要求對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),各部門根據(jù)本崗位的實(shí)際需要來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧等各個(gè)方面,使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能,通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)(例如:環(huán)境維護(hù)部,除了每天多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的巡查督促,還開展了各種技能實(shí)操的比武,近期4家外委環(huán)境公司為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,還配備了先進(jìn)的工作設(shè)備,如多功能洗地機(jī),高壓式?jīng)_洗機(jī)等,并組織專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)心與心的交流,讓先進(jìn)傳幫帶等),從而使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)保持在一個(gè)向上發(fā)展的水平。三、克服困難,努力工作,針對(duì)商戶要求,提供一流服務(wù) 本著“以服務(wù)為主,以商戶為中心”,竭誠做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,結(jié)合我在工作中遇到實(shí)際情況,對(duì)原有的物業(yè)管理工作進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。多次開展培訓(xùn),時(shí)刻提醒安全管理部員工,我們不但是安全員,還是義務(wù)消防員,時(shí)刻關(guān)注消防的隱范,貫徹消防方針,以“預(yù)防為主”,“防消相結(jié)合”的方針,規(guī)范團(tuán)隊(duì)服務(wù),使用文明禮貌用語,請(qǐng)字當(dāng)頭,謝字不離口,切實(shí)做好各種擁抱服務(wù)。四、轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新管理模式 放眼當(dāng)下,隨著現(xiàn)在社會(huì)不斷變革,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,固守原有的物業(yè)管理模式已無法滿足市場(chǎng)需求,為了迎合市場(chǎng)需求,我個(gè)人還有如下建議: ,規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)督服務(wù),提高服務(wù)意思,做到大物業(yè)的規(guī)范化管理,增設(shè)安全品質(zhì)督察部,安排二位專業(yè)人員來規(guī)范服務(wù),定期檢查,定期培訓(xùn),及時(shí)統(tǒng)計(jì)做好ppt計(jì)劃與管理培訓(xùn),包括員工思想的了解及安撫,定期對(duì)員工工作、食堂衛(wèi)生、宿舍的檢查評(píng)比,做好安全管理部的后勤服務(wù)及日常管理工作,做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查和員工服務(wù)思想動(dòng)態(tài)的管理,做好開源節(jié)流的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管控,主抓安全管理部的精神文明建設(shè)及文化的推廣,提高安全管理部的服務(wù)意思,規(guī)范文明服務(wù)禮節(jié)禮貌的用語及文明執(zhí)勤,增強(qiáng)安全防范風(fēng)險(xiǎn)的管理及規(guī)避,試行隊(duì)伍“準(zhǔn)軍事化”管理要求,在停車難的交通管理中,加大力度宣傳,對(duì)酒店用品城商戶自己的車輛規(guī)劃好區(qū)域,立交橋下空車位比較多,盡量引導(dǎo)商戶將車停放到立交橋下,給顧客提供良好的停車環(huán)境,遇到高峰期間車輛擁堵現(xiàn)象,及時(shí)安排隊(duì)員加強(qiáng)對(duì)路面的疏導(dǎo),規(guī)范停車位置,將場(chǎng)內(nèi)的電動(dòng)車、摩托車、自行車指定停放在靠邊位置,規(guī)劃出入路線,加強(qiáng)單邊行駛的車輛引導(dǎo),確保出入同行通暢,及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)交通宣傳車加大力度宣傳,同時(shí)加強(qiáng)和交通管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,請(qǐng)求協(xié)助主干路面交通的維護(hù),對(duì)不按要求亂停亂放的車輛,依法依規(guī)及時(shí)處理,加強(qiáng)停車指揮手勢(shì)的培訓(xùn),做到規(guī)范文明上崗執(zhí)勤,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)打造一支優(yōu)秀的安全管理隊(duì)伍,做到遇事“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”。如多功能馬路清掃機(jī),商場(chǎng)大理石鏡面處理打磨機(jī)等,定期開展各種環(huán)境衛(wèi)生技能比武及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),規(guī)范管理,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一禮節(jié)禮貌的培訓(xùn),整體提高環(huán)境部的服務(wù)形象。加強(qiáng)禮節(jié)禮貌現(xiàn)場(chǎng)微笑服務(wù)的培訓(xùn),針對(duì)明年商戶提出的重要問題,及時(shí)派人試行一對(duì)一的服務(wù),以提高服務(wù)的熱情及積極性。工程維修管理方面,對(duì)接客戶投訴的問題及時(shí)安排好工程人員進(jìn)行維修工作,反饋好客戶意見,節(jié)能控能方面,定期檢查公司各區(qū)域的電路線路,杜絕偷電漏電現(xiàn)象。(2)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)例行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。(4)每月定期對(duì)給排水管網(wǎng)進(jìn)行檢查、維護(hù);對(duì)供水水泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);定期對(duì)水池進(jìn)行清洗消毒。(6)每月定期對(duì)各區(qū)域的、電器、開關(guān)、線路進(jìn)行全面檢查、養(yǎng)護(hù),對(duì)墻面污漬進(jìn)行粉刷。(8)按要求做好機(jī)電設(shè)備設(shè)施維修檢查養(yǎng)護(hù)記錄,各類資料按時(shí)整理歸檔。經(jīng)營(yíng)方式的不同,讓我有了很大的壓力,但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng)。在4月18日閉店裝修期間,我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理與供應(yīng)商合同談簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。讓我在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)有了一定的把握,并對(duì)公司的流程有了全面的認(rèn)識(shí)。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長(zhǎng)起來。商品陳列,商品分類一系列的培訓(xùn)。對(duì)成功的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近兩個(gè)月見習(xí)主管工作,讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),以及誠實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。一、x好家園生鮮銷售的基本情況生鮮實(shí)現(xiàn)銷售xxx萬元,增長(zhǎng)幅度為xxx%,實(shí)現(xiàn)毛利xxxx萬多元,同比增長(zhǎng)xxx萬多元,增幅xx%,在非常困難的局面下取得這個(gè)成績(jī)與美好家園認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。挖掘成長(zhǎng)期商品,保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長(zhǎng);歐亞、來思爾、海子(云南本地著名品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢(shì)商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場(chǎng)品牌形象。季節(jié)性商品采取賣場(chǎng)裝飾主通道堆頭擺放,顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化。二、履行的工作職責(zé)加大商品的監(jiān)管力度,降低商場(chǎng)的一些額外損耗。我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營(yíng)和管理,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:(1)、加強(qiáng)零售理論知識(shí)的學(xué)習(xí), 不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識(shí);努力鉆研零售專業(yè)知識(shí), 不斷提高服務(wù)的技能。(3)學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計(jì)劃,以及商品的退貨和報(bào)損的檢查。所以我們必須保持歸零心態(tài),從自身開始,從頭干起,從各方面加強(qiáng)自己。其次,發(fā)揮表率作用,身先士卒。四、存在的問題 一個(gè)多月,雖然在工作中取得了一定的成績(jī),但還存在著很多不足,我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新,所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐。由于整天在賣場(chǎng)工作,忽視了個(gè)人的理論學(xué)習(xí),另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問,導(dǎo)致我們對(duì)零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。偶爾時(shí)間任務(wù)重,要求標(biāo)準(zhǔn)高,有時(shí)急于完成工作任務(wù),抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn),表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整,希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。(2)商品訂退貨流程管理,包括訂貨流程管理和退貨流程管理,尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程,以及手工制單退貨流程知識(shí)。做好營(yíng)銷文章,積極擴(kuò)銷創(chuàng)利。3:通過嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理,不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì);通過完善商品陳列,優(yōu)化賣場(chǎng)布局,烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好;通過安全隱患的自查自改,完善防損體系確保了賣場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng);通過嚴(yán)格的績(jī)效考核和三工考核確保了分配合理,員工收入好。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長(zhǎng),大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,后者成效更為突出。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn),今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要建章立制,更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,各柜組長(zhǎng)、文員遞交的月度工作計(jì)劃均由賣場(chǎng)人事助理理順督辦,保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計(jì)劃考核等精細(xì)措施,為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時(shí)間里賣場(chǎng)全體工作人員充分展現(xiàn)了篇三:2013個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告述職人:xx,男,生于xx年x月,大專文化,中共黨員。半年以來,我力求做一名合格、稱職的校長(zhǎng),一直致力于把xx小學(xué)辦成“教師和諧進(jìn)步、孩子快樂成長(zhǎng)、家長(zhǎng)更加放心、社會(huì)普遍滿意”的學(xué)校。面對(duì)專任教師短缺、教師年齡結(jié)構(gòu)老化、生源急劇下降等諸多不利因素,我們始終圍繞“民主決策重點(diǎn)推進(jìn),務(wù)實(shí)求本精細(xì)管理,凸顯民生內(nèi)涵發(fā)展”基本工作思路,確保學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展;堅(jiān)持“抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念,抓德育、促養(yǎng)成,抓班子、帶隊(duì)伍,抓重點(diǎn)、促常規(guī),抓活動(dòng)、建特色,抓安全、求穩(wěn)定”基本工作方法,依靠挖掘自身潛力,扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作。一是深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo),聽黨的話,緊跟黨走;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令等系列文件,自覺按文件精神要求堂堂正正做事,清清白白做人;三是反復(fù)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)十八大和十八屆三中全會(huì)以來,黨和政府有關(guān)教育改革的論述,不斷調(diào)適工作思路,努力追求科學(xué)決策;四是加強(qiáng)教育理論、管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不當(dāng)事務(wù)型校長(zhǎng),愿做學(xué)習(xí)型尖兵;五是精讀教育、教師、教學(xué)、學(xué)校管理有關(guān)法律文本,嚴(yán)格依法行政,在規(guī)矩范圍內(nèi)辦事。初到一個(gè)地方工作,師生和周邊群眾看重的不在于你說的多好,他們更在乎你究竟怎么做。比如在執(zhí)行候課制度上,我堅(jiān)持每節(jié)課提前三分鐘在教室門口等學(xué)生,學(xué)生很快習(xí)慣了鈴響之前進(jìn)教室做好上課準(zhǔn)備,老師們也就自覺執(zhí)行了這一制度;大課間總有班主任遲到甚至不到,我堅(jiān)持吹集合號(hào)就先到場(chǎng)地等待,老師們看得不好意思了,也就不再缺席或遲到了,學(xué)生也就改變了先上廁所后集合的習(xí)慣;一些教師總喜歡進(jìn)入食堂操作間自己打飯菜,講過多次都不起作用,我堅(jiān)持與學(xué)生一起排隊(duì)一周后再談到這個(gè)問題,就再也沒有教師進(jìn)操作間自己打飯菜了。在工作中倡導(dǎo):不高談,多實(shí)干;不浮躁,多思考;少指責(zé),多示范。各部門充分行使管理權(quán)、考核權(quán)、解釋權(quán);校長(zhǎng)只對(duì)各部門、群團(tuán)負(fù)責(zé)人行使同樣權(quán)利。師德師風(fēng)建設(shè)根據(jù)校情,主要針對(duì)以下幾個(gè)方面展開。學(xué)生層面重點(diǎn)以“言行文明、認(rèn)真學(xué)習(xí)、確保安全、注重衛(wèi)生、愛護(hù)環(huán)境、展現(xiàn)自我、吃飯睡覺懂規(guī)矩守秩序”等最基本素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn),以活動(dòng)為主要載體,持之以恒抓行為習(xí)慣養(yǎng)成教育;一是加強(qiáng)班級(jí)德育管理,以良好行為習(xí)慣養(yǎng)成為重點(diǎn),認(rèn)真開展主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)活動(dòng);二是定時(shí)開展少先隊(duì)主題活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行少先隊(duì)知識(shí)教育,理想、信價(jià)值觀教育,始終堅(jiān)持行為習(xí)慣養(yǎng)成教育;三是根據(jù)課程特點(diǎn),落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn);四是家校結(jié)合,行為習(xí)慣養(yǎng)成教育不留空白帶;五是按照上級(jí)要求,抓住各階段性教育實(shí)踐活動(dòng)。四、努力把黨和國(guó)家的惠民政策、教育系統(tǒng)的工作部署點(diǎn)點(diǎn)滴滴落到實(shí)處。尤其是汶川大地震后的重建,在上級(jí)教育行政主管部門的科學(xué)規(guī)劃、悉心指導(dǎo)、大力支持下,校園面貌煥然一新。使用的是沒有經(jīng)過過濾、消毒、滅菌、只能基本解決飲用問題,且一遇天旱就斷流、學(xué)生到處找水、學(xué)校高價(jià)買水的自備水源水。面對(duì)現(xiàn)狀,我們確立了順應(yīng)民意、集中民智,先易后難三步走方案來破解難題。鄉(xiāng)黨委政府多方協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取,為學(xué)校斥資60余萬元,整合沿途幾個(gè)村的資金,由xx供水總站提供的管網(wǎng)水,管道已鋪設(shè)75%,減壓池已完工40%,有望來春開學(xué)解決困擾xx小學(xué)多年的生活用水問題;另外,近期供電單位經(jīng)常拉閘限電,學(xué)生的學(xué)習(xí)、教師的辦公,師生的吃飯、取暖都成了問題,尤其學(xué)生夜間安全讓人十分擔(dān)憂,在半年來沒有劃撥一分錢公用經(jīng)費(fèi)境況下,我們多方努力,修好發(fā)電機(jī)、借錢買汽油,解決了全校的照明、取暖、吃飯問題。學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善工作,落實(shí)專人專管;堅(jiān)持嚴(yán)把七關(guān)(索票、驗(yàn)證關(guān),入庫、出庫、儲(chǔ)藏關(guān),從業(yè)人員持證上崗關(guān),加工、銷售關(guān),嘗試、留樣關(guān),財(cái)務(wù)管理關(guān),消洗、銷毀關(guān),環(huán)境衛(wèi)生關(guān)),確保學(xué)生吃得安全、可口、營(yíng)養(yǎng),體質(zhì)健康得到改善;定期組織從業(yè)人員、管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高安全防范意識(shí)、提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。此外,學(xué)前教育資助金、臺(tái)僑辦聯(lián)系的臺(tái)商捐資助學(xué)金,我們一樣一絲不茍認(rèn)真對(duì)待,確保國(guó)家的每一分錢,慈善機(jī)構(gòu)、愛心人士的每一分錢都順利的傳遞到最需要資助的學(xué)生的手中。五、從基點(diǎn)起步,抓住重點(diǎn)促常規(guī);人人參與,大興教研之風(fēng)、努力構(gòu)建高效課堂。一是堅(jiān)持備課和作業(yè)批改月查、教導(dǎo)主任點(diǎn)評(píng)制度。二、考勤管理方面:部門上報(bào)考勤數(shù)據(jù)與員工刷卡記錄進(jìn)行雙重核對(duì),使考勤數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確無異常;每月考勤數(shù)據(jù)在規(guī)定完成時(shí)間之前高效率的核對(duì)完成;考勤系統(tǒng)權(quán)限下發(fā)至各部門文員,更能高效率且公正的進(jìn)行考勤核對(duì)。述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè))一、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作:身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息;及時(shí)做好檔案資料的收獲、整理、歸檔;辦理員工入職、離職手續(xù)及相關(guān)資料的存檔;存放檔案位置單獨(dú)設(shè)立,確保能在最短時(shí)間找到所需人事資料;員工身份證復(fù)印件進(jìn)行掃描,大大提高本身工作查找時(shí)間并同時(shí)提高保險(xiǎn)工作資料的收集;員工電子檔照片以成本中心號(hào)進(jìn)行分類,提高入職手續(xù)辦理時(shí)間并方便相關(guān)工作的查找及使用;職員人事資料電子掃描存檔,方便資料查
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