【正文】 三是建立和完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。認真貫徹和落實民主集中制是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)基本原則制度。三、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，把管理處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。“拒絕平庸，追求卓越”已經(jīng)成為廣大職工的共識和行動指南。8月份，管理處審核組進行了內(nèi)部質(zhì)量審核檢查。由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設(shè)施被盜和被破壞現(xiàn)象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。我們高度重視，多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關(guān)科室部門聯(lián)席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現(xiàn)象。通過這些培訓(xùn)活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。二、全年開展的主要工作（一）以人為本，加強教育培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設(shè)是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎(chǔ)性工作。 ３、養(yǎng)護工作：截止12月份，共完成日常養(yǎng)護投資1100萬元，專項養(yǎng)護工程投資4289萬元，設(shè)備完好率高于96%，安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故；路面平整、潔凈；交通安全設(shè)施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環(huán)境。收費工作針對聯(lián)網(wǎng)收費的新特點完善修訂了《稽查管理規(guī)定》《收費人員違規(guī)違紀處罰標準》等系列規(guī)章措施，進一步推動了收費管理的深入。我們會正視這些問題，在今后的工作將不斷努力去解決這些問題。黨支部專設(shè)紀律檢查委員一名，按制度對黨員進行監(jiān)督。教學(xué)教研方面。建立了值日巡查制度，制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，實施了綜治事件處理報告程序，做好了安全臺帳。學(xué)校實行校務(wù)公開，對教師的評優(yōu)評先進行公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。豐富員工的業(yè)余生活，增加其團隊凝聚力。網(wǎng)線、電腦、一體機等硬件、軟件設(shè)施都需要設(shè)有專人負責(zé)管理，如果出現(xiàn)一般的問題，經(jīng)常都是大家互相幫助。進行分公司相關(guān)證照年檢工作（工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、衛(wèi)生許可證、勞動年審等）?；仡欉@一年的工作，本人從以下幾個方面來闡述：一、負責(zé)分公司行政工作 ； 、信件、傳真； ，協(xié)助城市經(jīng)理對銷售人員當(dāng)日作業(yè)路線編排及去向跟蹤，不定期進行抽查監(jiān)督。不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成。制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。讓我印象最深刻的3月份濰坊展銷會，雖然我們是臨危受命，并沒有過多的經(jīng)驗和準備，但是我們還是通過自己的努力超越了去年的銷售業(yè)績，而且讓我們的展品成為會場的焦點，會后濰坊日報，齊魯晚報等多家媒體都進行了相關(guān)報道。不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。具有嫻熟的溝通技巧與團隊建設(shè)和管理能力，極強的談判能力及優(yōu)秀的口頭表達，能承受壓力。三、員工入職離職手續(xù)辦理及人事異動的人事調(diào)整 同步更新：員工花名冊、電子考勤表、考勤系統(tǒng)考勤指紋的錄入及刪除考勤系統(tǒng)的增加、調(diào)整、刪除員工流動性統(tǒng)計并分析四、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；團隊建設(shè)與下屬培養(yǎng)或團隊協(xié)作方面與部門共同組織公司年會及團拜會；協(xié)助部門同事組織技能比賽；與部門同事協(xié)助處理電梯工分流及離職手續(xù)辦理三、未來一年的工作思路和計劃（到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖）四、自我評估，個人具備的能力、經(jīng)歷舉證個人的優(yōu)勢、短板，管理風(fēng)格，在以后工作中帶來的經(jīng)驗、價值優(yōu)勢：工作原則較強，工作細心認真且執(zhí)行力較強，責(zé)任心強是上級放心的下屬為人正直、心地善良：我想這也是當(dāng)今社會任何一個有責(zé)任心有良知的人都應(yīng)具備的最起碼的做人原則；具有正義感：決不向惡勢力低頭。一是堅持備課和作業(yè)批改月查、教導(dǎo)主任點評制度。鄉(xiāng)黨委政府多方協(xié)調(diào)、爭取，為學(xué)校斥資60余萬元，整合沿途幾個村的資金，由xx供水總站提供的管網(wǎng)水，管道已鋪設(shè)75%，減壓池已完工40%,有望來春開學(xué)解決困擾xx小學(xué)多年的生活用水問題；另外，近期供電單位經(jīng)常拉閘限電，學(xué)生的學(xué)習(xí)、教師的辦公，師生的吃飯、取暖都成了問題，尤其學(xué)生夜間安全讓人十分擔(dān)憂，在半年來沒有劃撥一分錢公用經(jīng)費境況下，我們多方努力，修好發(fā)電機、借錢買汽油，解決了全校的照明、取暖、吃飯問題。四、努力把黨和國家的惠民政策、教育系統(tǒng)的工作部署點點滴滴落到實處。在工作中倡導(dǎo)：不高談，多實干；不浮躁，多思考；少指責(zé)，多示范。面對專任教師短缺、教師年齡結(jié)構(gòu)老化、生源急劇下降等諸多不利因素，我們始終圍繞“民主決策重點推進，務(wù)實求本精細管理，凸顯民生內(nèi)涵發(fā)展”基本工作思路，確保學(xué)校可持續(xù)發(fā)展；堅持“抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，抓德育、促養(yǎng)成，抓班子、帶隊伍，抓重點、促常規(guī)，抓活動、建特色，抓安全、求穩(wěn)定”基本工作方法，依靠挖掘自身潛力，扎實有效推動各項工作。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。四、存在的問題 一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學(xué)習(xí)實踐。我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標準門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（1）、加強零售理論知識的學(xué)習(xí), 不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專業(yè)知識, 不斷提高服務(wù)的技能。一、x好家園生鮮銷售的基本情況生鮮實現(xiàn)銷售xxx萬元，增長幅度為xxx%，實現(xiàn)毛利xxxx萬多元，同比增長xxx萬多元，增幅xx%，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。（8）按要求做好機電設(shè)備設(shè)施維修檢查養(yǎng)護記錄，各類資料按時整理歸檔。工程維修管理方面，對接客戶投訴的問題及時安排好工程人員進行維修工作，反饋好客戶意見，節(jié)能控能方面，定期檢查公司各區(qū)域的電路線路，杜絕偷電漏電現(xiàn)象。多次開展培訓(xùn)，時刻提醒安全管理部員工，我們不但是安全員，還是義務(wù)消防員，時刻關(guān)注消防的隱范，貫徹消防方針，以“預(yù)防為主”，“防消相結(jié)合”的方針，規(guī)范團隊服務(wù)，使用文明禮貌用語，請字當(dāng)頭，謝字不離口，切實做好各種擁抱服務(wù)。二、加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)要想為市場商戶提供良好的管理服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍和完善的內(nèi)部管理機制。學(xué)校內(nèi)部管理體制還有待進一步完善，教學(xué)管理的細化還需要進一步加強。如今，鹽道街中學(xué)校園風(fēng)貌煥然一新，校門、圍墻、危房改造、校園規(guī)劃和綠化布局，都在有序安排中相繼落成，學(xué)校呈現(xiàn)出校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、樂于助人、勤奮好學(xué)的良好風(fēng)氣，教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關(guān)注和認可。德育活動精品化、小型化、多樣化，體現(xiàn)各年級特色。忽視這些將是愚蠢的行為。中考、高考均獲得市區(qū)教育局表彰。編印了《成都市鹽道街中學(xué)教學(xué)管理手冊》，加強教學(xué)常規(guī)管理，制度完善，檢查落實。新型管理機制的運行半年，在“三統(tǒng)一”（辦學(xué)理念、組織人事和財務(wù)統(tǒng)一）基礎(chǔ)上實行“三分治”（管理工作、教學(xué)工作、德育工作分治）?，F(xiàn)就我校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作匯報如下：一、加強班子建設(shè)，提高管理水平我們落實“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，學(xué)校品牌不斷攀升。1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。一，認真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務(wù)實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。三、創(chuàng)新管理機制，建設(shè)一流團隊在此基礎(chǔ)上，學(xué)校順利完成干部人事改革，實施年級主任負責(zé)制，用“五心”校長新要求，培養(yǎng)新干部。大家對分部管理后社小師生煥然一新的精神面貌贊不絕口。高2008級，初2008級老師們一道備戰(zhàn)中、高考，迅速調(diào)整狀態(tài)，取得了良好的成績。學(xué)校高度重視教師專業(yè)成展，牢固樹立“教師培訓(xùn)是教職工最大福利”理念，公派教師出國或跨省考察學(xué)習(xí)15人次，組織干部教師赴市、區(qū)兄弟學(xué)校交流學(xué)習(xí)100多人次，校本培訓(xùn)教師近2000人次。本學(xué)年，學(xué)校完善學(xué)生社團組織，健全自律機構(gòu)，把學(xué)生社團建設(shè)擺在育人工作的突出位置，《金鑰匙》報編輯部、《金鑰匙》電視臺、“校園之聲”廣播站、“太陽雨”文學(xué)社和“太陽雨”藝術(shù)劇社正式啟動，社團注冊會員人數(shù)67人，社團活動開展有聲有色，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，得到廣大師生的普遍認同和歡迎。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等一應(yīng)經(jīng)濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人任何事任何環(huán)節(jié)概不例外。學(xué)校的發(fā)展和目標的達成度還不適應(yīng)家長的需要及社會的期望。在每周定時召開例會，計劃總結(jié)工作?！皩⒐芾碓诜?wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，了解市場商戶需求，遇到問題及時處理。客服服務(wù)方面：提高服務(wù)技巧，完善管理流程，促進熱情接待工作，制訂客服服務(wù)投訴處理回訪意見表，開展好滿意率的調(diào)查工作。（5）每月定期對各辦公區(qū)、營業(yè)區(qū)、倉庫門窗進行全面檢查、加固，對鎖具進行全面養(yǎng)護。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。,%的好成績。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費者的購賣需求。做為見習(xí)主管來說，我認為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理能力。五、以后的工作期望接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。受組織安排，我于xxxx年x月xx日正式履行xxxx校長職務(wù)。我堅持做到了要求大家做的我首先做到，倡導(dǎo)大家禁止的，我首先不做。一是前后對比看xx教育，突破事不關(guān)己、自甘平庸意識；二是走出xx看xx教育，破除固步自封、自我滿足觀；三是全體教師深入群眾了解民意，開展“如果我是學(xué)生家長，我的愿望有哪些”自由談；四是精簡、細化管理制度和考核方案，建立一套大家都能看得懂、算得清的激勵機制，并嚴格照章辦理；五是絕不忽視情感管理，但絕不感情用事。學(xué)生很多時候是就著龍頭直接飲用生冷水。把黨和國家的親民、惠民政策轉(zhuǎn)達到每個學(xué)生以及家長的心中。二、員工考勤管理收集各部門考勤數(shù)據(jù)，準確無誤的錄入考勤匯總表；根據(jù)各部門上報考勤數(shù)據(jù)，結(jié)合員工刷卡記錄進行核實，使考勤數(shù)據(jù)做到公正、準確；根據(jù)假條，核對病事假。管理風(fēng)格，在以后工作中帶來的經(jīng)驗、價值：本人會采用協(xié)調(diào)型管理風(fēng)格，結(jié)合自身的憂劣勢揚長補短?？记诠芾矸矫嬗泻芎玫膹椥园芽啬芰霸瓌t性，并能做到數(shù)據(jù)實事求事、公平、公正、公開。代表公司參加市級以上活動時，要注意儀表儀態(tài)，提前做好會議及活動準備，并積極與參會人員溝通交流。加入業(yè)務(wù)部，我收獲的不僅僅是經(jīng)驗和能力，更讓我興奮的是我可以輕松接待任何客戶，客戶最在