【正文】 4年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務(wù)員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。二○○四年十二月三十日第二篇：社富中心小學學校領(lǐng)導班子述職報告社富中心小學學校領(lǐng)導班子述職報告過去一年，在上級教育行政部門的領(lǐng)導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹十七大會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學理念，全面實施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧社小做出了不懈努力和積極貢獻。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”。為此，初中部明確提出“近學七中育才，遠學江蘇洋思”，高中部則明確提出以教學精細管理、教研工作創(chuàng)新、教師一流團隊建設(shè)為主要抓手，實現(xiàn)“學生觀、課程觀、效益觀”的三個轉(zhuǎn)變。%，%。實踐反復告訴我們：教師是充滿奉獻的職業(yè)，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對于幸福感這樣的維度。本學期以來，著力打造精品班會課，各年級（包括高三）切實提高班會課的質(zhì)量，每周五如期舉行的班會課已成為學校一道亮麗的風景。在上級部門大力支持下，初中部圖書科技樓投入使用，食堂成功創(chuàng)建“A”級標準，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統(tǒng)的安裝使用。3．教師隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育和學校發(fā)展的需要，少數(shù)教師發(fā)展動力不足，部分教研組隊伍結(jié)構(gòu)不合理。各部門定期評比，以確保各項工作能順利進行，并借此機會進一步提高我們的管理服務(wù)水平。安全管理方面：改變原來粗放式管理變?yōu)椤胺?wù)為主、租戶至上”，除了正常的保障良好的交通環(huán)境，并協(xié)助商戶開展多種經(jīng)營活動，為其提供便利的服務(wù)，遇到上級檢查及時幫商戶清理貨物，遇到客人問路或購物時不清楚地址時，安全管理員會及時告知并引導路線。認真貫徹各崗位職責，推行客戶服務(wù)使用語，儀容儀表、談吐禮儀、送客禮儀、接聽禮儀、舉止行為來提高服務(wù)水平。（7）加強對各區(qū)的電梯維修維護工作檢查、指導，保證維修的及時率和合格率。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管。作為見習主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。最后，堅持原則，按要求辦事。（3）超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運管理指標。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。按照“建川東北素質(zhì)教育示范區(qū)”總目標，在黨委、政府和教育主管部門的堅強領(lǐng)導下，在兩代表、一委員及關(guān)愛xx教育事業(yè)人士的關(guān)心支持下，我們深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，努力踐行“轉(zhuǎn)作風、惠民生”活動。三、牢記宗旨抓德育，強化為民服務(wù)意識，強力推進三風建設(shè)班子隊伍建設(shè)要求是：善于學習、善于研究、善于指導；具有事業(yè)心、責任心、高姿態(tài)；創(chuàng)造性、高質(zhì)量地開展工作，為學校的發(fā)展做貢獻。目前，校行政、群團團結(jié)一致，較好地發(fā)揮了組織、引領(lǐng)、示范作用；初步實現(xiàn)了教師眼里有學生，心中有學校，工作有目標的愿望，教師成了學校與家庭間的連心橋；學生的學習意識、衛(wèi)生環(huán)境意識、積極參與活動充分展示自我意識、守時昔時意識都得到了明顯加強。一是開學工作剛走上正軌，就及時召開全體教師會聽取意見，研究對策，在第29個教師節(jié)來臨之際，老師終于用上了寬帶網(wǎng)；二是通過家校結(jié)合方式、自愿參與原則，由家長、學生、教師代表與供應(yīng)商當場議價、當場簽訂合同，學校免費提供飲水機和電費，班內(nèi)學生自行商定免于收費經(jīng)濟困難對象，各班按實際飲用數(shù)量收費等一系列具體措施，在國慶節(jié)來臨前，各班學生用上了衛(wèi)生安全桶裝水；三是多層次、多渠道向鄉(xiāng)黨委、政府匯報我校飲水實際困難，爭取黨委、政府的支持。自開學第一天起，就把教學常規(guī)管理作為學校規(guī)范管理的基礎(chǔ)，自始至終堅持教學“六認真”不放松。根據(jù)員工排班表，核對白夜班天數(shù)；根據(jù)員工遞交的有薪假資料，核實員工有薪假情況；每月定期出具考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析數(shù)據(jù)。個人各方面能力、技能專長舉證具有較強的領(lǐng)導能力、業(yè)務(wù)工作能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。五、個人發(fā)展計劃及對公司發(fā)展的建議、意見篇五：銷售助理述職報告銷售助理述職報告銷售助理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，我是內(nèi)貿(mào)部銷售助理沙周x，下面請允許我在此向大家對我的工作做一個簡單的總結(jié)。從2月份以來我已經(jīng)代表公司參加大小活動達十余次，每次活動我都積極參加，并獲得了活動舉辦方的認可。房地產(chǎn)銷售助理述職報告不知不覺中，2012年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷。修改和重申了案場制度，制度更加細化。與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；１救松罡胸熑沃卮?，凡事抱著盡職盡責、任勞任怨的態(tài)度妥善完成職責范圍內(nèi)的工作。同時協(xié)助總辦秘書定期提交相關(guān)客戶資料（包括經(jīng)銷商、門店系統(tǒng)、日常往來單位等），建立良好的客戶往來關(guān)系搭建夯實的平臺。辦公環(huán)境的維護工作進一步完善了中層干部崗位責任制，使每一個領(lǐng)導都明確了自己的工作職責、范圍、權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負其責，各盡所能，各級組織分工協(xié)作，各司其職。對學生進行季節(jié)性和常規(guī)性安全教育。確保了油麻教育的平安和諧發(fā)展。建立了嚴格的黨風廉政建設(shè)制度和財務(wù)管理制度。在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，學校工作還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：學校負債問題嚴重，學校教育工作舉步唯艱，難以持續(xù)正常發(fā)展，影響了教職工工作積極性；師德師風還有待于進一步加強；個別行政領(lǐng)導大局意識不強，組織紀律性不夠，工作作風有待于進一步加強；教學常規(guī)執(zhí)行力度不大，教學管理與教學監(jiān)督要加大力度。截止到今年11月13日全路通行費收入在全省率先突破10億元大關(guān)，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關(guān)。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應(yīng)急預案》構(gòu)建“預防為主、防治結(jié)合”的突發(fā)事件長效管理與應(yīng)急處理機制。各服務(wù)區(qū)以市場為導向，與地方經(jīng)濟密切聯(lián)系，開展特色經(jīng)營，保持良好的衛(wèi)生狀況和形象水平，提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4 月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會。根據(jù)京沈高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的要求和適應(yīng)車流量不斷增長的需要，我處今年先后對北戴河、山海關(guān)、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。開展安全設(shè)施專項整治活動。4月份，我們召開了處貫標工作座談會，總結(jié)了貫標工作取得的成績和經(jīng)驗，并重點對貫標質(zhì)量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經(jīng)營卷》的管理規(guī)定進行了重新修訂?！八托拧被顒拥拈_展，使許多職工都對自己的崗位有了新的認識，在工作態(tài)度，精神面貌上有了很大改觀。今年，全處又有一個收費站被授予省級“青年文明號”，3個路政大隊、2個養(yǎng)護工區(qū)和1個服務(wù)區(qū)被授予省直級“青年文明號”。認真落實民主集中制，搞好班子團結(jié)。處、所、站（區(qū)）紛紛開辟了專欄，對各項重要經(jīng)費的開支和關(guān)系到職工切身利益的大事都進行了公示，并廣泛接受了職工群眾的監(jiān)督。一年來，京秦處領(lǐng)導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級布置的各項目標和工作任務(wù)。我們在日常工作中進一步完善議事制度，認真落實民主集中制，堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。在過去的一年里，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設(shè)。四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會。9月份，北京世標認證中心對我處進行了2004年監(jiān)督審核，現(xiàn)場審核結(jié)論為繼續(xù)保持認證資格。我們根據(jù)省廳的指示精神認真開展了安全設(shè)施整治月活動，成立了專門組織機構(gòu)，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。全力保障暑期暢通。三是開展青工比武活動。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，保持職工隊伍的良好素質(zhì)水平。養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時，加強專項工程的管理，按照“業(yè)主—監(jiān)理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督。２、路政工作：本年累計發(fā)生案件767起，破案745起，結(jié)案732起。同時，我們也急切地希望能在各上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下削弱和解決教育經(jīng)費赤字問題，促使教育工作正常持續(xù)發(fā)展。學校對財務(wù)收支兩條線進行嚴格管理，防止了不正當現(xiàn)象的出現(xiàn)。學校加強了校本教研的開發(fā)。班主任工作基本做到了“四個知道”、“一個經(jīng)?！薄W校辦公室增強了服務(wù)功能，提高了工作效率，規(guī)范了辦文辦會、綜合考勤和人事檔案管理工作。充分利用每月生日聚會的形式，增加員工的歸屬感，借此機會互相交流。這樣做一方面可以減少行政費用的開支，另一方面也可以鍛煉大家的團隊合作精神。目前分公司采取衛(wèi)生值日制輪流排班做清潔，從而更好地加強了員工主人翁精神。例：如遇周六、周日加班，在周五下班前登記備案，在ka門店的巡查及時提供相關(guān)門店小票（或儲包小票）以此作為考勤依據(jù)。同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。在公司領(lǐng)導的指導下，參與制定12月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，最終成交**套，銷售額*******元，回款額為*******元。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié)。我非常感謝領(lǐng)導對我的信任，而且通過這次經(jīng)歷也讓我個人獨立性有了很大提高，同時也很感謝同事對我的幫助，感謝饒哥在重感冒的情況下依然堅持按時送我去會場，并一直協(xié)助我到活動結(jié)束。我于2012年2月份加入公司，先后經(jīng)歷了辦公室助理，業(yè)務(wù)部到銷售助理的崗位調(diào)動。有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力；具有很強的判斷與決策能力，計劃和執(zhí)行能力；良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關(guān)能力。在如今多元化的市場經(jīng)濟下，很多時候可以通過智慧去合理圓滿的解決；喜歡與人交往，善于與人溝通，能積極學習別人的優(yōu)點：人無完人，所以要學會看到自身的不足，虛心向他人請教這樣才可以使自己變得更完美；喜歡接受新事物，用于挑戰(zhàn)，在困境中學會如何應(yīng)對困難：無論陷入何種困難境地，都不會使自己一蹶不振，目標越高斗志越昂揚，骨子里有著永不服輸?shù)男木?，明白一個道理，只有自己的敵人越來越多越來越強，那么可以證明自己的能力，我喜歡有競爭并且堅信良性的競爭可以達到共贏的局面。本學期進行教學月查四次，每次都對兩級進行通報，對帶傾向性問題進行點評和改進指導；二是堅持推門聽課制度，篇四：2013述職報告部 門: 人力資源部 姓 名: 王寧 職 位: 人事專員 直接上級： 人力資源部部長述職期間: 2013 年 1 月 1 日至 20013 年 10 月 31 日一、個人基本情況（基本的教育、工作、培訓經(jīng)歷）基本的教育： 工作經(jīng)歷：培訓經(jīng)歷：在公司組織的iso培訓通過專業(yè)考試取得iso內(nèi)審資格證；參加公司內(nèi)部組織的各類培訓：禮儀培訓、安全管理培訓等二、述職期間的工作總結(jié)述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）一、人事檔案管理方面：存放檔案位置單獨設(shè)立，確保能在最短時間找到所需人事資料；員工身份證復印件進行掃描，大大提高本身工作查找時間并同時提高保險工作資料的收集；員工電子檔照片以成本中心號進行分類，提高入職手續(xù)辦理時間并方便相關(guān)工作的查找及使用；職員人事資料電子掃描存檔，方便資料查詢。上述問題，在其他學校也許根本就不存在，或者說