【正文】 意的不是商品，不是價(jià)格而是信任。三、完成的主要工作任務(wù)：**共計(jì)銷售**套，銷售面積****平米，銷售額*********元，回款額*********元。在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí)，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)一步提高自己的管理水平。2012年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來***公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。以同樣的思路建立相對(duì)應(yīng)的電子檔案，通過鏈接的形式可以更加方便地找出文件所在的位臵。按照總公司財(cái)務(wù)部及綜合管理部要求，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、促銷物料管理，登記其種類、規(guī)格、使用人情況、存放地點(diǎn)、領(lǐng)用日期等。開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為油麻教育事業(yè)的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。學(xué)校與政教處、班主任、家長(zhǎng)、科任教師層層簽定責(zé)任狀。會(huì)議開得很成功，對(duì)維護(hù)我鄉(xiāng)學(xué)校及周邊環(huán)境安全，我鄉(xiāng)教育平安和諧發(fā)展有長(zhǎng)足的作用。本，在教學(xué)教研方面，我校教師2人獲得縣級(jí)一等獎(jiǎng)，4人獲得縣級(jí)二等獎(jiǎng)，8人獲得縣級(jí)三等獎(jiǎng)，1人獲得市級(jí)三等獎(jiǎng)?？傊?，本在上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職員工跟著校委員會(huì)勒緊褲帶過日子，克服重重困難，在經(jīng)費(fèi)特別緊張的情況下取得了一定的成績(jī)，來之不易。下面我把具體情況總結(jié)匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營(yíng)造濃厚的治超氛圍。）站在項(xiàng)目辦的統(tǒng)一組織實(shí)施下，全部進(jìn)行了承包經(jīng)營(yíng)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（二）以保暢通、保安全為重點(diǎn)，周密組織，全力保障全路的暢通安全保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責(zé)，高速公路的安全暢通關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，長(zhǎng)抓不懈。暑期全處最高日收費(fèi)額突破500萬元， 119萬元。隨著運(yùn)營(yíng)管理時(shí)間的不斷增加，運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容和方式的都在不斷變化，我們根據(jù)工作實(shí)際不斷深化管理，探索新的管理方法和途徑，在進(jìn)一步推行ISO9000質(zhì)量管理體系的同時(shí)，通過開展系列載體活動(dòng)，逐步培育和提煉企業(yè)文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理層次。 三是開展“把信送給加西亞”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)是我處幾年來進(jìn)行精神文明建設(shè)主要方式，在凝聚職工思想，鼓舞職工干勁方面發(fā)揮了重要作用。通過討論，使全處黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)φ铡八拇蠹o(jì)律、八項(xiàng)要求”嚴(yán)格檢查和反省自己，樹立起正確的“政績(jī)觀”。在廉政建設(shè)方面，我們組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部全面深入地組織學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨風(fēng)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，向各單位發(fā)放政治理論學(xué)習(xí)和警示教育片10余部，積極開展正反兩方面典型事例的警示教育，提高干部職工廉潔自律、拒腐防變的能力。同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能一如既往地給我們支持和幫助。在工作中，相互之間遇事多溝通、多商量，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照上級(jí)黨委的要求和部署，我處黨委在去年重點(diǎn)開展了“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育和“兩個(gè)務(wù)必”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在全國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。我們請(qǐng)來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座，使全處干部職工對(duì)振超精神有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。并與沿線村鎮(zhèn)和交警部門溝通，共同維護(hù)京秦路安全暢通。為此，我們提早謀劃，成立機(jī)構(gòu)，制定方案，在車流高峰期親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮。我處代表隊(duì)在項(xiàng)目辦的收費(fèi)崗位青工比武中獲得了團(tuán)體總分第一名，知識(shí)競(jìng)賽第一名的優(yōu)異成績(jī)。我們從2月下旬開始， 重點(diǎn)，進(jìn)行了全面深入的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)。４、服務(wù)區(qū)工作：截止12月底，玉田、盧龍、%，全處5個(gè)服務(wù)區(qū)共實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)2386萬元，完成全年計(jì)劃的154%。在做好日常路政管理工作的同時(shí)，根據(jù)中央和省廳治超“鐵鏟行動(dòng)”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作?；厥?004年，我們處領(lǐng)導(dǎo)班子在交通廳和項(xiàng)目辦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十六大精神，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”這一主旋律，帶領(lǐng)全處干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在這種情況下，學(xué)校還是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度承認(rèn)以往債務(wù)，厲行節(jié)約，竭力保證正常的公務(wù)開支。更新了教師的思想觀念，提升了教師的業(yè)務(wù)能力，教師們互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，掀起了一股教研教改的高潮。今年底，我校成功地舉辦了全鄉(xiāng)學(xué)校及周邊治安綜合治理工作會(huì)議。本，我校安排劉躍軍副校長(zhǎng)專門分管政教，政教線工作人員的配置也實(shí)現(xiàn)了年輕化，為學(xué)校政教工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將我校領(lǐng)導(dǎo)班子本的工作情況述職如下：本，我校在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針政策。辦公用品管理（表格）處理等，建立完善的電子與紙質(zhì)相對(duì)應(yīng)的檔案管理系統(tǒng)。制定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，**項(xiàng)目沒有進(jìn)場(chǎng)，覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥，但12月進(jìn)入**之后，回頭再看，感覺在公司中每時(shí)每刻都會(huì)學(xué)到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)?？蛻粲肋h(yuǎn)是正確的，我們要不惜一切代價(jià)努力滿足客戶的要求。從加入公司起，我就有很強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，我認(rèn)為市場(chǎng)意識(shí)也是我們企業(yè)文化的核心，這不僅僅是銷售人該具備的基本素質(zhì)，更應(yīng)該成為每一個(gè)海樂園家人的信念。協(xié)調(diào)處理各部門與員工之間的不和諧關(guān)系。一個(gè)真誠(chéng)的人可以生活得很踏實(shí)，真誠(chéng)的人一般不太重利，更愿意靠實(shí)力來獲取財(cái)富；適應(yīng)能力強(qiáng) 劣勢(shì)：有時(shí)太過直率：有時(shí)自己的太過直率會(huì)如同一把尖銳的小刀，深深的刺傷別人的心，雖然并沒有惡意，可是這種太過明朗的性格，如果控制得不合適，無形之中會(huì)樹立許多敵人，這點(diǎn)是今后我需要改進(jìn)的地方；有點(diǎn)急性子：經(jīng)常被他人評(píng)價(jià)為急性子和沖動(dòng)性格。三、員工關(guān)系管理方面：有自己獨(dú)特的協(xié)調(diào)溝通處理能力；能在關(guān)鍵時(shí)候站出來，并能起到主要的組織、溝通作用。家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助的評(píng)定工作，嚴(yán)格按照班內(nèi)學(xué)生提名、村（居）民委員會(huì)證明、各方代表參與評(píng)定、顯眼位臵規(guī)范公示、現(xiàn)場(chǎng)沖卡簽字確認(rèn)的程序，確保國(guó)家資金真正用于解決家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，堵住拉關(guān)系、講人情走后門不良風(fēng)氣。但是由于地理位臵、撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多主客觀因素影響，學(xué)校一直不通網(wǎng)絡(luò)。用考核來激活工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)為民服務(wù)責(zé)任心。二、堅(jiān)信其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。5：建立了一支團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。4：狠抓精細(xì)化管理工作。其次是工作中有時(shí)急躁情緒克服不夠。三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價(jià)格管理等。季節(jié)性商品及時(shí)調(diào)整陳列布局。加強(qiáng)市調(diào)，深入市場(chǎng)了解消費(fèi)者的需求，了解市場(chǎng)動(dòng)向，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu)，以及合理制定促銷計(jì)劃。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。（3）每月定期對(duì)轄區(qū)開關(guān)箱開關(guān)、線路、公共照明的檢查與維護(hù)，協(xié)助做好節(jié)能減排工作。環(huán)境衛(wèi)生方面：加強(qiáng)對(duì)外圍單位服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格依據(jù)制度考核，解決馬路面積大，來回清理人力無法滿足要求的情況下，促進(jìn)設(shè)備的更新。其次，根據(jù)公司發(fā)展方向及市場(chǎng)具體情況制定了一系列工作準(zhǔn)則，使內(nèi)部管理更加完善，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格考核，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，大大的提高了員工的積極性，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)行，對(duì)安全、衛(wèi)生、工程、客服等工作檢查，遇到問題及時(shí)處理。一、建全組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作為物業(yè)總監(jiān)，我分別從安全管理、工程維護(hù)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和客服管理四個(gè)方面來開展工作。在當(dāng)前全市上下聚精會(huì)神抓教學(xué)，放開手腳抓質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，生源競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，優(yōu)質(zhì)生源流失較大，生源結(jié)構(gòu)變化明顯。七、積極籌措資金，加快校園文化建設(shè)一年來，學(xué)校后勤工作服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，圍繞校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生。編印《鹽道街中學(xué)學(xué)生手冊(cè)》，完善《班主任工作手冊(cè)》，加強(qiáng)班主任專業(yè)培訓(xùn)，制訂了年級(jí)組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會(huì)、兩操等各項(xiàng)工作的量化評(píng)比，規(guī)范了教室文化建設(shè)。比如為教職員工免費(fèi)提供工作午餐，每月為畢業(yè)年級(jí)一線教師發(fā)牛奶，想方設(shè)法解決教職工家屬工作調(diào)動(dòng)、子女入學(xué)（就業(yè)）、生活困難等實(shí)際問題，對(duì)民工子弟和家庭困難學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)助，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍教職工的業(yè)余生活......這些看似簡(jiǎn)單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。通過開展教研組“教學(xué)研討月”活動(dòng)，推廣學(xué)案和年級(jí)組跨學(xué)科集體備課交流等經(jīng)驗(yàn)等，引導(dǎo)教學(xué)和教研管理創(chuàng)新，更新教學(xué)觀念，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，提高課堂效益?！耙恍刹糠植抗芾怼睂?shí)施以來，學(xué)校管理規(guī)范有序，干部率先垂范，教師敬業(yè)愛崗，積極主動(dòng)，充滿活力，校園呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的良好氛圍。二、明確學(xué)校工作目標(biāo)，凝聚全員奮進(jìn)的動(dòng)力學(xué)校確定了“崇德勵(lì)志，勤學(xué)健體”的辦學(xué)理念，確立了“讓每個(gè)孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個(gè)性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標(biāo)。三，加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作蓬勃開展在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實(shí)之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷社系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)作出努力。積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作對(duì)棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項(xiàng)目包裝，爭(zhēng)取資金，再擴(kuò)規(guī)模。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時(shí)，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。全縣發(fā)展各類專合組織8個(gè)，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。第一篇：供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告二○○四年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)，供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。（二）精心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展2004年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。（三）適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購(gòu)銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身發(fā)展的需要。按照縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，供銷社切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合供銷社實(shí)際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，對(duì)檔案，計(jì)生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會(huì)治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。目前，大家在繼承發(fā)揚(yáng)社小歷屆班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。與過去相比，干部和教職員工工作目標(biāo)更加清晰，責(zé)任更加明確，措施更加得力，過程更加細(xì)化，重心更加下移，效能更加明顯。實(shí)施分部管理后，各年級(jí)、各教研組不斷探索年級(jí)管理、教育教學(xué)和科研工作的新路子，呈現(xiàn)出“精彩紛呈”的局面。政治上關(guān)心引導(dǎo)，工作上敢壓重?fù)?dān)，業(yè)務(wù)上培訓(xùn)指導(dǎo)，生活上幫助照顧，努力營(yíng)造寬松和諧的人文氛圍。本學(xué)期以來，學(xué)校以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)施常規(guī)教育精細(xì)管理，建設(shè)專業(yè)化班主任團(tuán)隊(duì)，提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性。如“感恩教育”系列活動(dòng)、“唱響金秋——獻(xiàn)給祖國(guó)的歌”詩歌朗誦賽、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、“愛心一日捐”、冬季陽光長(zhǎng)跑體育鍛煉、“”迎新文藝匯演及游園活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的思維，展示了學(xué)生個(gè)性，充實(shí)了學(xué)生生活，使得校園充滿生機(jī)與活力。主要表現(xiàn)在：1．生源結(jié)構(gòu)變化帶來的教學(xué)質(zhì)量提升問題。接下來我就從以下幾個(gè)方面來做一下簡(jiǎn)要工作匯報(bào)。首先，嚴(yán)格按照要求對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，各部門根據(jù)本崗位的實(shí)際需要來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧等各個(gè)方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能，通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)（例如：環(huán)境維護(hù)部，除了每天多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的巡查督促，還開展了各種技能實(shí)操的比武，近期4家外委環(huán)境公司為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，還配備了先進(jìn)的工作設(shè)備，如多功能洗地機(jī)，高壓式?jīng)_洗機(jī)等，并組織專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)心與心的交流，讓先進(jìn)傳幫帶等），從而使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)保持在一個(gè)向上發(fā)展的水平。四、轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理模式 放眼當(dāng)下，隨著現(xiàn)在社會(huì)不斷變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，固守原有的物業(yè)管理模式已無法滿足市場(chǎng)需求，為了迎合市場(chǎng)需求，我個(gè)人還有如下建議： ，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)督服務(wù)，提高服務(wù)意思，做到大物業(yè)的規(guī)范化管理，增設(shè)安全品質(zhì)督察部，安排二位專業(yè)人員來規(guī)范服務(wù)，定期檢