聯(lián)想新員工入職培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-06 09:25本頁面
【正文】 情況廠，該部門將暫緩進(jìn)人計(jì)劃，待有合格的 指導(dǎo)人后方可進(jìn)入。輪崗的崗位由新員工的指導(dǎo)人選定，通常是與本崗位相關(guān)、有業(yè)務(wù)聯(lián)系 的崗位。如因確實(shí)需要，個(gè)別新員工也可以申請延長在某一部門的崗份學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心和人事部還要對每—個(gè)新員工的培訓(xùn)及試 用做一個(gè)整體的考核。三個(gè)月下來，有其指導(dǎo)人貼身的評(píng)價(jià)。一個(gè)新員工可能會(huì)在此過程中被發(fā)現(xiàn)原來沒觀察到的能力，調(diào)整到新的崗位。新員工入職培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)報(bào)告新員工入職自我介紹范文大全新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)規(guī)范精選新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)公司新員工崗前培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)小結(jié)最新銀行新員工入職培訓(xùn)心得華為新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)考核辦法銀行新員工入職感想范文公司新員工入職指南新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)土工程公司新員工入職培訓(xùn)心得第二篇：聯(lián)想公司新員工入職培訓(xùn)聯(lián)想的新員工入職培訓(xùn)聯(lián)想對新員工的指導(dǎo)從其進(jìn)入公司的第一天開始。前兩個(gè)培訓(xùn)各需—周，輪崗?fù)ǔＰ?—2周，經(jīng)過這三個(gè)規(guī)范過程，新員工的培訓(xùn)內(nèi)存就告一段落。培訓(xùn)班為全脫產(chǎn)封閉式，共5天，其中一天是軍訓(xùn)。培訓(xùn)班將一天分成幾個(gè)時(shí)間段，每一段時(shí)間都作了統(tǒng)一安排。從早晨起床到晚上熄燈都要對每個(gè)小組進(jìn)行考察、打分。培訓(xùn)班中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作作為—項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿始終。之后的每一天，每一項(xiàng)活動(dòng)都將按組進(jìn)行打分，學(xué)習(xí)效果和最后成績與這些分?jǐn)?shù)有直接關(guān)系。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容不同，各組組長會(huì)將組內(nèi)人員進(jìn)行不同組合和分工，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)承擔(dān)某一項(xiàng)活動(dòng)的主力，一方面發(fā)揮新員工所長和能動(dòng)性，另—方面注意挖掘每個(gè)人的潛能，有機(jī)會(huì)鍛煉自己的弱項(xiàng)。在拓展訓(xùn)練中，設(shè)有盲人行動(dòng)、建寺廟和過硫酸河游戲、背摔等，這些訓(xùn)練主要為了提高學(xué)員的心理承受能力。為提高新員工的表達(dá)與膽量，培訓(xùn)班設(shè)有一個(gè)即興主題演講內(nèi)容，每個(gè)新員工在拿到演講題目后有兩分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間，然后他要站到一個(gè)很高的臺(tái)子上進(jìn)行兩分鐘的演講，不管你是情急下的語無倫次，還是緊張的心跳、腿軟甚至不知所措，你都必須堅(jiān)持下來，完成演講。幾次下來，新員工能了解所必須具備的各種能力和自信心、他們會(huì)在今后的崗位上得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。公司在每一位新員工到崗之前都要指定一對一的指導(dǎo)人。指導(dǎo)人已經(jīng)在聯(lián)想形成—種制度，對指導(dǎo)人的選擇，公司也有一系列規(guī)范，包括要求和資格認(rèn)定及指導(dǎo)工作評(píng)價(jià)等。作為指導(dǎo)人，首先必須是公司的干部，在聯(lián)想工作半年以上(聯(lián)想對干部的要求就包括帶新人這項(xiàng)內(nèi)容)；并規(guī)定一名干部不能同時(shí)帶2名以上的新員工。這些員工必須在
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