【正文】 評 定 項(xiàng) 目 滿分（分）實(shí)際成績（分） 15 15 15 15 15 15 10小 計(jì) 100 論 文 答 辯 部 分答 辯 委 員 問 題 定 項(xiàng) 目 滿分（分）實(shí)際成績（分） 25 25 25 25小 計(jì) 100答辯委員簽字 論文撰寫部分 論文答辯部分年 月 日年 月 日表5 姓名 準(zhǔn)考證號題號 1 2 3 總分 總分人得分..................答......題......請......不......要......超......過......密......封......線..................（職業(yè)名稱）（國家職業(yè)資格級）全國統(tǒng)一鑒定綜合評審書面論文答辯試卷 論文題目： 請結(jié)合論文 回答下列問題： 1． 2． 3． 回答： 表6 （職業(yè)名稱）（國家職業(yè)資格級）全國統(tǒng)一鑒定綜合評審論文評分總表 考生姓名身份證號準(zhǔn)考證號所在省市所在單位論文題目答辯委員評定成績 答辯委員 論文內(nèi)容部分 論文答辯部分 總成績平均論文鑒定總成績論文答辯總成績（百分制）：論文答辯委員會主席簽字：年 月 日說明： 即為該考生論文的最終論文答辯總成績％及以上為合格?? ?? ?? ??做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個會輸。第四篇：企業(yè)人力資源管理師(二級)培訓(xùn)教案DOC（模版）企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教案人力資源規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論P(yáng)1 組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對比分析；重點(diǎn)：投影圖示對比，表現(xiàn)前者包括后者。企業(yè)人員計(jì)劃的編制28 人力資源需求預(yù)測29 人力資源需求預(yù)測的基本程序人力資源需求內(nèi)涵P29 人力資源需求預(yù)測重點(diǎn)：辨析毛需求與凈需求人力資源供給預(yù)測預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系重點(diǎn)：人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分:定量分析最多的部分人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容P30 重點(diǎn)：存量與增量的區(qū)別人力資源預(yù)測的作用：P31 人力資源預(yù)測的局限性：P32 預(yù)測環(huán)境與影響因素分析重點(diǎn)：SWOT分析法競爭五要素分析法（邁克爾基本理論部分涉及一些專家的名字，可通過背景與主要學(xué)說的介紹引導(dǎo)學(xué)員深入了解管理基礎(chǔ)。每節(jié)課結(jié)束前進(jìn)行30分鐘選擇題練習(xí)，訂正完練習(xí)的方可離開本章開始前，需要對人力資源師鑒定的相關(guān)程序、意義與要求進(jìn)行解釋招聘與配置員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建72 員工素質(zhì)測評的基本原理：P72 重點(diǎn)：投影三個差異及其與測評的關(guān)系員工素質(zhì)測評的類型 P74 重點(diǎn)：投影分類特點(diǎn)與用途員工素質(zhì)測評的主要原則：P74 重點(diǎn)：投影五點(diǎn)內(nèi)容員工素質(zhì)測評量化的主要形式：P76重點(diǎn)：舉例說明與隨堂練習(xí)，務(wù)必人人掌握。每節(jié)課當(dāng)堂完成5題文件筐習(xí)題，并討論。培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)143 員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念P143 制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求P143 重點(diǎn)：投影列表，對比記憶培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容P144 重點(diǎn)：投影列表，對比記憶制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟：P146 制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題：P147 教學(xué)計(jì)劃的制定 教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容：P148 教育計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則：P149 重點(diǎn)：投影列表，對比記憶國外常見的教學(xué)設(shè)計(jì)程序：P150 重點(diǎn)：注意辨析我國常用的教學(xué)設(shè)計(jì)程序P152 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的要素：P152 重點(diǎn)：投影列表，對比記憶培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)原則：P153 課程設(shè)計(jì)文件的格式P154 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃P155 培訓(xùn)課程分析P156 信息和資料的收集P158 課程模塊設(shè)計(jì)P158 課程內(nèi)容的確定P158 重點(diǎn)：兩個原則課程內(nèi)容制作 課程內(nèi)容安排 課程演練與試驗(yàn)P159 信息反饋與課程修訂P161 重點(diǎn)：注意事項(xiàng)不同企業(yè)發(fā)展階段采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)：投影列表及解釋原因企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)培訓(xùn)中的印刷材料：P166 培訓(xùn)教師來源：P167 重點(diǎn)：內(nèi)外教師的特點(diǎn)對比同，逆序列表對比外部教師開發(fā)途徑 設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)手段P169 課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法 開發(fā)培訓(xùn)教材的方法：P169 重點(diǎn)：多維、現(xiàn)代培訓(xùn)教師的選配標(biāo)準(zhǔn)：P170 重點(diǎn)：投影關(guān)鍵詞企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員的層級：P171 重點(diǎn)：層級與技能對照表管理人員的技能組合P171 重點(diǎn)：列表及舉例P166 企業(yè)管理人員的一般培訓(xùn)P172 重點(diǎn)：要求與內(nèi)容企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)：P172 重點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴加教材對照企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)：P173 重點(diǎn)：目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)基層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容：P173 企業(yè)培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評估的含義P176 培訓(xùn)效果評估的作用和內(nèi)容：P177 重點(diǎn)：投影列表培訓(xùn)效果評估的形式：P178 培訓(xùn)效果評估的基本步驟：P180 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 評估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)P183 標(biāo)準(zhǔn)是對某一事物進(jìn)行測量和評定的統(tǒng)一規(guī)范 培訓(xùn)成果的層級體系P184 重點(diǎn)：投影列表，隨堂模擬制定培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的要求P186 重點(diǎn)：SMART 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)與方法重點(diǎn)：投影列表，并與層級體系對照記憶培訓(xùn)效果評估方法：定性評估方法P193：問卷調(diào)查，訪談，觀察，座談，內(nèi)省定量評估方法P194（定性評估方法示例P195~201撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告撰寫培訓(xùn)評估要求：P201 撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告的步驟P201 難點(diǎn)及對策用TTM的思想貫穿于本章內(nèi)容中，以解決本章知識點(diǎn)比較零碎的問題對于培訓(xùn)評估，因技術(shù)難度較大，必須用案例題的方式促使學(xué)員當(dāng)堂鞏固相關(guān)知識，同時掌握答題技巧。每節(jié)課當(dāng)堂完成5題文件筐習(xí)題，并討論?？冃Ч芾砜冃Э荚u的方法與應(yīng)用績效考評的方法績效考評的效標(biāo)：P204 重點(diǎn)：效標(biāo)含義與類型，舉例說明績效考評方法的種類：P205 重點(diǎn)：投影列表，對比記憶行為導(dǎo)向型的考評方法，重點(diǎn)：投影列表及示例結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法重點(diǎn)：投影列表及示例綜合型的績效考評方法重點(diǎn)：投影列表及示例注意：以上內(nèi)容中，相當(dāng)概念需要用舉例來說明，而且舉例數(shù)量較大，但要擴(kuò)充學(xué)員知識面。每節(jié)課當(dāng)堂完成5題文件筐習(xí)題，并討論。薪酬管理薪酬調(diào)查薪酬市場調(diào)查薪酬調(diào)查的基本概念P270 薪酬調(diào)查種類：P271 重點(diǎn)：分類列表薪酬調(diào)查的作用：P271 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系：P273 薪酬市場調(diào)查的程序：P273 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷的注意的事項(xiàng)：重點(diǎn)：投影問卷樣板員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表：P290 薪酬滿意度調(diào)查的程序：P290 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)與分析方法：P291 工作崗位分類工作崗位分類基本概念：P294職系、職組、職門、崗級、崗等重點(diǎn)：投影示例立體模型工作崗位分類的相關(guān)概念P295 工作崗位橫向分類的原則：P297 崗位縱向分級的含義P297 工作崗位橫向分類的步驟與方法：P300 生產(chǎn)性崗位縱向分級方法 管理性崗位縱向分級的方法重點(diǎn)：以上內(nèi)容對照列表投影工資制度設(shè)計(jì)與與調(diào)整企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資制度的內(nèi)涵：P308 企業(yè)工資制度的分類：P308 重點(diǎn)：隨堂調(diào)查學(xué)員所