汽車(chē)4s店總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-06 07:50本頁(yè)面
【正文】 責(zé)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。把握機(jī)遇二、掌握領(lǐng)導(dǎo)能力的九項(xiàng)自然法則領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)作用的活動(dòng)范圍是領(lǐng)導(dǎo)者們與追隨者們之間的相互關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)能力隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者不是依仗職權(quán)施加影響領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诮M織體制所規(guī)定的程序之外工作領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性不是每一個(gè)人都愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)信息的處理能力產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)行為是一種自我安排過(guò)程三、領(lǐng)袖氣質(zhì)比權(quán)力更重要 讓下屬覺(jué)得你是一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)一、合格管理者的特征要以你希望別人對(duì)待你的方式來(lái)對(duì)待別人。第三篇：汽車(chē)4S店總經(jīng)理職責(zé)汽車(chē)4S店總經(jīng)理職責(zé)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的特質(zhì)，做成功的總經(jīng)理一、總經(jīng)理的共同特質(zhì)堅(jiān)持不懈的毅力事業(yè)的創(chuàng)造者，而不是財(cái)富的追求者。做到內(nèi)部無(wú)嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生，確保無(wú)安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動(dòng)紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。八、負(fù)責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果，審定員工工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎(jiǎng)懲和有關(guān)費(fèi)用。七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資金的管理，確保資產(chǎn)增值，資金管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績(jī)的導(dǎo)向。無(wú)公司外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和任何損公肥私行為發(fā)生。五、負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)，確立經(jīng)營(yíng)策略、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)估經(jīng)營(yíng)效果，全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策，開(kāi)發(fā)和管理二級(jí)網(wǎng)店，提高銷(xiāo)售和售后服務(wù)能力，提升客戶滿意度、市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)效益，完成銷(xiāo)售和售后服務(wù)指標(biāo)。四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門(mén)、媒體、集團(tuán)公司其他部門(mén)建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。召集、主持辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，組織實(shí)施。第二篇：汽車(chē)4S店總經(jīng)理崗位職責(zé)汽車(chē)4S站崗位職責(zé)（試行）總 經(jīng) 理 職 責(zé)一、在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)4S站的工作。作為 寶馬 4S 店，我們倡導(dǎo) 寶馬公司客戶導(dǎo)向 的服務(wù)理念，并將 該理念分解到維修服務(wù)接待的過(guò)程中去。預(yù)計(jì)到 12 月底，維修產(chǎn)值和維修臺(tái)次還略有缺口。以下是 2010 年度的個(gè)人工作總結(jié)。第一篇：汽車(chē)4S店總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2010 年是 汽車(chē)4S店 開(kāi)業(yè)并營(yíng)運(yùn)的第一年，也是我第一次身兼兩職開(kāi)展工作。這一年，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的緊密配合下，在全體員工的共同努力下 汽車(chē)4S店 售后及 汽車(chē)4S店 的業(yè)務(wù)開(kāi)展基本走上發(fā)展的正軌。一、2010 年工作目標(biāo)和任務(wù)的完成情況 一）汽車(chē)4S 售后部分、— 11 月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際 完成率 1 維修輛次（臺(tái)）10000 872 % 2 維修產(chǎn)值（萬(wàn)元）5
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