汽車4s店總經(jīng)理個人工作總結(更新版)
【正文】 集、主持辦公會議、專題會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績的導向。第三篇：汽車4S店總經(jīng)理職責汽車4S店總經(jīng)理職責培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的特質，做成功的總經(jīng)理一、總經(jīng)理的共同特質堅持不懈的毅力事業(yè)的創(chuàng)造者，而不是財富的追求者。直接領導各部門經(jīng)理、服務總監(jiān)和銷售部長的工作。關心職工生活，確保生產(chǎn)和人員的安全，同時，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。聘任、解聘、調(diào)配4S店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。設計銷售模式。今天，我們將為各位展示鈴木超級維特拉“如此接近”的真正涵義。全新的維特拉是輛不錯的好車，它不僅搭載了2種新開發(fā)的發(fā)動機；采用了高功率和低油耗的吸排氣VVT系統(tǒng)；而且還根據(jù)發(fā)動機的轉速實現(xiàn)吸排氣的最佳化，采用了的回轉閥可變吸氣系統(tǒng)，實現(xiàn)了強動力和高扭矩；采用了提高發(fā)動機靜肅性的平衡軸；在前后傳動軸的結合處，采用了“可滑動式等速聯(lián)軸節(jié)”，使抖動大幅減少，提高了舒適的公路行駛性能和卓越的越野性能。銷售業(yè)績的考察評估。做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設。1聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。負責定期對公司的經(jīng)營狀況、管理、服務質量等進行評審，并向董事會報告。把握機遇二、掌握領導能力的九項自然法則領導者要有心甘情愿的追隨者領導能力是一個作用的活動范圍是領導者們與追隨者們之間的相互關系領導能力隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生領導者不是依仗職權施加影響領導者們在組織體制所規(guī)定的程序之外工作領導能力伴隨著風險和不確定性不是每一個人都愿意追隨領導者的意識信息的處理能力產(chǎn)生領導能力領導行為是一種自我安排過程三、領袖氣質比權力更重要 讓下屬覺得你是一個稱職的領導一、合格管理者的特征要以你希望別人對待你的方式來對待別人。七、負責資產(chǎn)與經(jīng)營資金的管理，確保資產(chǎn)增值，資金管理規(guī)范，經(jīng)營降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。四、負責與廠方和政府部門、媒體、集團公司其他部門建立、維護、鞏固良好業(yè)務關系。作為 寶馬 4S 店，我們倡導 寶馬公司客戶導向 的服務理念，并將 該理念分解到維修服務接待的過程中去。這一年，在集團各級領導的幫助和指導下，在公司領導及各部門的緊密配合下，在全體員工的共同努力下 汽車4S店 售后及 汽車4S店 的業(yè)務開展基本走上發(fā)展的正軌。二、完成集團公司制定的多項經(jīng)營目標，全面掌握廠方的商務政策和售后服務能力，努力提高市場競爭力。對廣告業(yè)務與促銷活動及時進行評估，對市場發(fā)展趨向及時進行研究與分析，對客戶資料做到無遺失。九、承擔經(jīng)營與管理的主要領導責任。制定、落實企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項政策。主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。4S店的日常經(jīng)營管理工作，在一定范圍內(nèi)，代表4S店簽署有關的協(xié)議、合同、合約。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建
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