【正文】 集、主持辦公會議、專題會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績的導(dǎo)向。第三篇：汽車4S店總經(jīng)理職責(zé)汽車4S店總經(jīng)理職責(zé)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的特質(zhì)，做成功的總經(jīng)理一、總經(jīng)理的共同特質(zhì)堅(jiān)持不懈的毅力事業(yè)的創(chuàng)造者，而不是財(cái)富的追求者。直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)和銷售部長的工作。關(guān)心職工生活，確保生產(chǎn)和人員的安全，同時，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。聘任、解聘、調(diào)配4S店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。設(shè)計(jì)銷售模式。今天，我們將為各位展示鈴木超級維特拉“如此接近”的真正涵義。全新的維特拉是輛不錯的好車，它不僅搭載了2種新開發(fā)的發(fā)動機(jī)；采用了高功率和低油耗的吸排氣VVT系統(tǒng)；而且還根據(jù)發(fā)動機(jī)的轉(zhuǎn)速實(shí)現(xiàn)吸排氣的最佳化，采用了的回轉(zhuǎn)閥可變吸氣系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)動力和高扭矩；采用了提高發(fā)動機(jī)靜肅性的平衡軸；在前后傳動軸的結(jié)合處，采用了“可滑動式等速聯(lián)軸節(jié)”，使抖動大幅減少，提高了舒適的公路行駛性能和卓越的越野性能。銷售業(yè)績的考察評估。做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。1聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。負(fù)責(zé)定期對公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評審，并向董事會報(bào)告。把握機(jī)遇二、掌握領(lǐng)導(dǎo)能力的九項(xiàng)自然法則領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者領(lǐng)導(dǎo)能力是一個作用的活動范圍是領(lǐng)導(dǎo)者們與追隨者們之間的相互關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)能力隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者不是依仗職權(quán)施加影響領(lǐng)導(dǎo)者們在組織體制所規(guī)定的程序之外工作領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著風(fēng)險和不確定性不是每一個人都愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的意識信息的處理能力產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)行為是一種自我安排過程三、領(lǐng)袖氣質(zhì)比權(quán)力更重要 讓下屬覺得你是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)一、合格管理者的特征要以你希望別人對待你的方式來對待別人。七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營資金的管理，確保資產(chǎn)增值，資金管理規(guī)范，經(jīng)營降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門、媒體、集團(tuán)公司其他部門建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。作為 寶馬 4S 店，我們倡導(dǎo) 寶馬公司客戶導(dǎo)向 的服務(wù)理念，并將 該理念分解到維修服務(wù)接待的過程中去。這一年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的緊密配合下，在全體員工的共同努力下 汽車4S店 售后及 汽車4S店 的業(yè)務(wù)開展基本走上發(fā)展的正軌。二、完成集團(tuán)公司制定的多項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力，努力提高市場競爭力。對廣告業(yè)務(wù)與促銷活動及時進(jìn)行評估，對市場發(fā)展趨向及時進(jìn)行研究與分析，對客戶資料做到無遺失。九、承擔(dān)經(jīng)營與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項(xiàng)政策。主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議。4S店的日常經(jīng)營管理工作，在一定范圍內(nèi)，代表4S店簽署有關(guān)的協(xié)議、合同、合約。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。銷售情況的及時匯總、匯報(bào)并提出合理建