汽車4s店總經(jīng)理個人工作總結(jié)(參考版)
2024-10-06 07:50本頁面
【正文】 最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！。全新的維特拉是輛不錯的好車，它不僅搭載了2種新開發(fā)的發(fā)動機(jī)；采用了高功率和低油耗的吸排氣VVT系統(tǒng)；而且還根據(jù)發(fā)動機(jī)的轉(zhuǎn)速實(shí)現(xiàn)吸排氣的最佳化，采用了的回轉(zhuǎn)閥可變吸氣系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)動力和高扭矩；采用了提高發(fā)動機(jī)靜肅性的平衡軸；在前后傳動軸的結(jié)合處，采用了“可滑動式等速聯(lián)軸節(jié)”，使抖動大幅減少，提高了舒適的公路行駛性能和卓越的越野性能。今天，我們將為各位展示鈴木超級維特拉“如此接近”的真正涵義。第五篇：汽車4S店活動總經(jīng)理 致辭稿尊敬的各位來賓、新聞界朋友：大家上午好！在這嚴(yán)冬時節(jié)里，各位來賓及新聞界朋友們來到沈陽大眾長安鈴木4S店參加本次“如此接近”的活動現(xiàn)場。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售業(yè)績的考察評估。設(shè)計(jì)銷售模式。制訂銷售計(jì)劃。汽車銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。聘任、解聘、調(diào)配4S店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。健全4S店財(cái)務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。制定4S店周、月、季度、半年和工作重點(diǎn)。1聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。關(guān)心職工生活，確保生產(chǎn)和人員的安全，同時，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。擬訂公司的基本管理制度。有投資決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。負(fù)責(zé)定期對公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評審，并向董事會報(bào)告。直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)和銷售部長的工作。按時提出公司工作計(jì)劃和各階段的工作安排，檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況，并及時組織實(shí)施。言行一致為員工制定明確的具體目標(biāo)告訴員工一定時期內(nèi)的工作前景能夠盡可能多地給員工一些幫助如果不高興就說出來給下屬一種主人翁的感覺二、管理者常犯的致命錯誤拒絕承擔(dān)個人責(zé)任不能盲目使用人只能控制工作成果附和錯誤的一方對每個人都采取同樣的管理方式忘記利潤的重要性專注業(yè)務(wù)問題經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴是不行的未制定工作標(biāo)準(zhǔn)未訓(xùn)練職工1一味寬恕不勝任工作的職工1只贊賞績效最優(yōu)的職工1試圖操縱職工三、善于反思和內(nèi)省四、允許部下犯錯誤，不要逃避責(zé)任五、坦然承認(rèn)錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任六、做一個普通的老板與下發(fā)建立起充分的信任關(guān)系一、贏得信任的基本原則做事要永遠(yuǎn)誠實(shí)可靠說話要一諾千金在你死我活所有書面聲明中，措辭都要準(zhǔn)確、真實(shí)支持你認(rèn)為正確的事情當(dāng)你做錯了事的時候，你應(yīng)該理所當(dāng)然地接受批評二、鼓勵員工自己解決問題，認(rèn)真聽取員工的建議三、抓住”基準(zhǔn)點(diǎn)”使別人接受事實(shí)是一大難事表揚(yáng)的奇跡要用多種方式找基準(zhǔn)點(diǎn)四、直接單獨(dú)面對員工個人五、妥善處理員工之間的糾紛區(qū)別對待公正地處理保持自己的風(fēng)度和尊嚴(yán)一、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1