【正文】 ：（一）積極實施固本擴張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。對內，堅持科學發(fā)展觀，積極推廣應用新技術、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進步解決生產(chǎn)中的技術難題。積極實施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時調整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場的逐步轉移。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到～年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實際減少職工2122人。1999—～六年間，累計超產(chǎn) ，年均煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。制定并成功實施了“長、中、短相結合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。（二）努力構建安全生產(chǎn)長效機制，安全狀況逐年好轉。通過安全法律法規(guī)學習、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒?、安全聯(lián)保、安全培訓、本質安全教育“四問法”等各種形式和方法，培育職工本質安全理念。大力實施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災害預防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。強化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡。目前，全礦井下頭頭面面質量標準化工作不斷細化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質量標準化基本上達到了動態(tài)達標，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。（三）全方位推行管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。為適應這一變化，有效應對復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，我們因勢而變，以創(chuàng)新管理為切入點，廣泛開展質量、管理、效益年活動，大力實施以“精心育人、精細管理、打造精品”和“我是生產(chǎn)力、我能創(chuàng)新生產(chǎn)力、我代表先進生產(chǎn)力”為主要內容的“三精三力”工程，使全礦黨員和職工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情空前高漲，大大推進了我礦各項工作不斷提高和創(chuàng)新。近年來某某同志累計為企業(yè)革新創(chuàng)新項目46個，創(chuàng)造效益400余萬元，為全礦干部職工做出了榜樣，有力地推進了全礦學知識、學文化和改革創(chuàng)新的進程。不斷加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高了煤炭產(chǎn)品質量，顧客對我礦滿意程度進一步提高。按照集團公司的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)“精干煤炭主業(yè)，盤活輔業(yè)資產(chǎn)”的原則，順利完成了主輔業(yè)分離工作，形成了以內部價格體系為紐帶的市場經(jīng)濟關系，提升了企業(yè)綜合競爭能力。1999—～年，%；上繳利稅4億元。企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉。六年來，我們不斷加大各項改革力度，以改革促發(fā)展，以發(fā)展提效益。加大干部監(jiān)督考核力度，先后出臺了科區(qū)級干部末位淘汰、業(yè)績考核等動態(tài)考核辦法，疏通了干部出口，干部隊伍整體素質不斷提高，想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好格局逐步形成。以內部勞動力市場為依托，不斷優(yōu)化勞動力資源配置，成功實施了機關職能重組、輔助單位“瘦身”、基層業(yè)務整合，全礦機關人員從1998年的581人精簡到～年的233人，輔助人員從3570人精簡為3065人。先后兩次實施專業(yè)技術人員技術津貼調整和績效工資分配改革，專業(yè)技術人員待遇得到了提高。各項改革的順利推進，有效激發(fā)了職工工作積極性，提高了工作效能。我們始終堅持全心全意為職工服務的宗旨，千方百計實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。在煤炭行業(yè)處于低谷的最困難時期，我們從穩(wěn)定大局出發(fā)，千方百計籌措資金，盡最大努力保證職工工資及時發(fā)放?！?，平均年增長幅度超過12%。本次大會的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，實現(xiàn)強企富民目標，為加快建設寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會，向大會作報告，請予審議。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟轉軌期?；仡欉^去的六年，我們取得的成就主要體現(xiàn)在以下七個方面：（一）積極實施固本擴張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。對內，堅持科學發(fā)展觀，積極推廣應用新技術、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進步解決生產(chǎn)中的技術難題。積極實施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時調整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場的逐步轉移。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到2004年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實際減少職工2122人。1999—2004六年間，全礦共生產(chǎn)原煤萬噸，累計超產(chǎn) 萬噸，年均煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。制定并成功實施了“長、中、短相結合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。（二）努力構建安全生產(chǎn)長效機制，安全狀況逐年好轉。通過安全法律法規(guī)學習、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒印踩?lián)保、安全培訓、本質安全教育“四問法”等各種形式和方法，培育職工本質安全理念。大力實施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災害預防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。強化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡。目前，全礦井下頭頭面面質量標準化工作不斷細化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質量標準化基本上達到了動態(tài)達標，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。本次大會的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，實現(xiàn)強企富民目標，為加快建設寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會，向大會作報告，請予審議。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟轉軌期?；仡欉^去的六年，我們取得的成就主要體現(xiàn)在以下七個方面：（一）積極實施固本擴張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。對內，堅持科學發(fā)展觀，積極推廣應用新技術、新工藝，把保